万友汽车打响“极致成本工程”攻坚战

年初迄今，面对市场需求疲软、消费意愿低迷、价格竞争激烈等多重压力，万友汽车转变经营理念，调整经营策略，打响“极致成本工程”攻坚战，围绕“渠道、人工、营销、运营”四大维度狠抓降本工作，在充分保障“效率、体验、活力”的前提下，切实做到运行成本最低，全力实现长期稳定发展。

推动合理化整合，降低租金成本。万友汽车各单位通过渠道整合、资源共享等方式削减租金成本。重庆万友通过减免政策、展厅合并等降低成本。成都万友将成都区域商品车库存场地及配送业务进行承包。重庆汽销对经营场地进行合理规划，提高资源利用率，其中，万友骥沃店设置店内二手车专区，增加业务功能，提升单店二手车销量。

推动精细化管理，降低人工成本。各单位通过组织变革、业务调整等措施，加强精细化管理，降低人工成本。云南万友推行区域联合单店模式，优化完善人员定岗定编方案，实施区域内人员共享统筹，推动人力资源向重点业务、新业务方向倾斜；线上线下开展培训，培育“一岗多能”复合型人才；优化完善绩效、薪酬方案，提升团队凝聚力和员工积极性。

推动精准化投放，降低营销成本。各单位积极制定新媒体营销战略，通过建强队伍、打造矩阵、强化联动、双融双促等方式，降低广告投放成本。天津公司福特品牌在懂车帝平台开设新媒体账号，进行直播集客；福特纵横增强线上广告投放力度，重点提升邀约到店率。百旺长福精准构建客户画像，做好保客营销，提升客户转化率。江苏万友加强数据分析，适时调整营销策略。重庆安福设立电销专员和销售顾问双重跟进制度，降低电销垂媒费用。

推动绿色化办公，降低运营成本。各单位推行无纸化办公，规范办公用品采购、配备和领取等流程的管理，增强全员“厉行节约、节能降耗”意识。重庆万友外拓外展活动提倡使用电车，要求工作车必须使用电车，加强用车管理。重庆诚行通过绿色办公行动节约资源，单月用电用水量同比下降10%，办公用品费用同比下降10%。