以改求变 以变促进

连日来，智元研究院积极运用6S这个有效的管理工具，通过一系列的变革措施，推动制度优化、理念革新、现场改善，促进6S管理水平迈上新台阶。

变机制。智元研究院把6S纳入企业的日常管理制度中，与评价、考核挂钩，初步搭建起6S管理标准与流程。目前已发布一项规章制度，明确六类管理现场及管理明细，共建立50条评分标准，形成了覆盖办公现场、实验现场、试验现场、设计现场、试制与制造现场的定期检查机制，累计开展四次检查，并将6S管理检查成绩纳入年度组织绩效考核，以考促改、以考促效，确保了6S管理标准与流程落实落地。

变理念。智元研究院持续加强6S管理宣传教育工作，积极开展6S管理宣贯动员会，在办公室、实验室等现场的公共区域设置6S管理宣传看板，并制作6S管理宣传彩页等，提高员工对6S管理的理解与实践能力，引导员工自觉遵守6S管理各项制度和标准，确保6S管理深入人心，营造了“时时牢记6S管理、事事遵守6S管理、人人参与6S管理”的良好工作氛围。

变现场。智元研究院持续优化现场6S管理，针对办公现场，开展常态化检查，实现了各部门办公室干净整洁、物品定置有序；针对实验、试验等现场6S管理不够扎实等问题，成立跨部门6S检查小组，建立定期检查机制，形成问题整改台账，由研究院领导带队定点督查整改情况，现场6S管理改善显著，各实验室、试制间积极打造干净整洁、分区明确、物品定置、标识明晰的现场环境。