湖南江滨：启动“一号工程” 建设质量强企

质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根基。最近，湖南江滨发布了“质量一号工程”实施方案，吹响质量攻坚强基号角，全员着力“七个强化”，一体推进质量强企建设。

强化质量意识，建设质量文化。开展“质量大家谈”“质量大讲堂”等活动，提升全员质量意识和技能水平。建设“质量第一”“质量零缺陷”的卓越质量文化，形成“一切以质量为中心，全员抓质量、事事讲质量、人人为质量作贡献”的良好氛围。

强化体系管理，夯实质量基础。开展质量管理体系自查，体系单位一把手带头，自上而下梳理、自查质量管理体系情况。建立质量管理工作日碰头、周总结机制，落实质量“五亮”，即亮数据、亮问题、亮任务及措施、亮责任人、亮措施到位及问题闭环情况，促进质量工作日清日毕。组织开展制造过程审核、体系内审，查找问题、评估效果，确保审核无重复问题出现，问题项次减少50%。

强化问题整改，推动质量改进。深入开展“二分之一工程”质量改进活动，聚焦TOP质量问题、外部质量风险问题、关键工序过程能力不足问题，以问题改善率为牵引，开展“揭榜挂帅”活动，强化质量问题攻关，成立公司协同攻关专项组，按照项目攻关清单进行专项攻关提升，促进产品实物质量水平迈上新台阶。

强化过程管控，推动关口前移。公司坚持每日对各单位质量管控工作开展情况、过程问题及闭环情况进行督导、考核通报，对过程问题坚持“三不原则”，对责任单位和责任人严肃追责，促进质量管控方式由关注产品质量向关注过程质量转变。

强化能力提升，紧盯关键工序。加强对测量系统不满足要求、过程能力不足等关键工序监管，进行清单化管理，严格标准执行，强化资源要素保障。

强化制度执行，加强刚性管理。公司各单位制定自工序完结控制标准及制度，责任到人到岗，形成常态化管控、考核机制，提升一线员工发现和解决质量问题的主动性，为夯实质量第一、追求卓越质量文化提供支撑。

强化激励约束，严格考核奖惩。将质量指标完成情况与各单位负责人和中层管理人员绩效挂钩，按月根据质量目标完成情况进行分档绩效考核和个人考评，对于表现不力、提升效果不明显、质量指标长期不佳的领导干部严肃问责追责。