洛阳北方推动6S管理“走深走实”

近期，洛阳北方积极贯彻落实集团公司精益管理现场推进会精神及全面深化6S管理工作细则标准要求，狠抓现场管理基础建设，紧锣密鼓推进6S管理工作，着力提高现场管控能力，培养员工良好行为规范和工作习惯，营造高效、整洁、安全的工作环境。

建章立制，确保6S管理有规可依。自8月起，洛阳北方着手建立6S管理相关制度标准，在集团公司6S管理74项标准基础上扩展细化标准34项，制定下发公司6S管理办法、6S评价管理办法；成立推进领导小组、推进办公室及6个6S管理推进督导组，将6S管理与评价督导工作制度化、标准化，全面落实6S管理主体责任。

强化宣传，营造6S管理浓厚氛围。洛阳北方于8至9月集中组织开展6S培训与推进会，组织相关人员深入学习6S管理标准与评分标准；各部门通过一线班组晨、夕会议等积极传达贯彻相关内容，使每位员工深刻理解公司6S管理的核心概念、重要性、目标任务等，并融会贯通到日常工作中，养成良好的6S行为习惯。

全员参与，注重6S管理工作实效。洛阳北方6个6S管理推进督导组以周为单位循环开展办公现场、安全现场、制造现场、设计研发实（试）验现场、设备现场以及品质现场的督导评价，对照标准、查找问题、限期整改。截至目前，该组已开展10余次现场督导检查，点检问题300余项，到达时间节点问题整改完成率超90%；各部室严格履行6S管理职责，第一责任人带队对照标准进行问题自查，部门建立6S问题台账和整改清单，推动6S管理工作走深走实。