重庆青山：建强“小班组” 护佑“大安全”

习近平总书记强调，安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。班组作为企业生产的“最小单元”，企业安全管理的成败得失，都离不开班组的“穿针引线”。近年来，重庆青山从大处着眼、小处入手，狠抓班组管理水平提升，着力将安全生产先进理念贯穿到班组日常工作中，把安全意识渗透到每一位员工心中，筑牢安全风险防范“大坝”，用精巧的“小手笔”写出了亮丽的“大文章”，公司整体安全管理水平持续提升，安全管理经验交流手册和宣传视频在全集团推广。

文化浸润，提升全员安全意识。强化安全教育培训，公司积极组织各班组开展岗位技能知识培训、岗位应知应会知识培训、“反三违”培训、现场应急处置演练以及消防演练等活动，注重理论讲解与实践操作相结合，让员工熟练掌握岗位安全操作规程，持续增强员工安全意识，提高班组全员综合素质水平。营造安全文化氛围，公司发挥好班前会、班后会作用，班前会布置任务时，班组长详细讲解安全技术要点，全面分析作业现场存在的危险源及预防处理措施，促使大家自觉遵守安全生产规章制度；班后会，全员以讲评的方式对当天安全工作进行总结，提出整改意见，帮助员工自觉形成“安全促生产、安全出效益、安全得幸福”的安全价值观。

制度护航，夯实安全管理基础。完善安全审核制度，公司修订完善班组安全达标审核制度，创建“2+4+N”（即2种考评方式、4类人员参与、解决N多问题）审核模式，将年度审核调整为季度审核、年度综合考评，审核小组由安全部门专业人员、生产单位安全员、生产一线班组长、专业技术人员联合组成。引导员工主动参与，审核以交叉检查的方式进行，审核过程注重方式方法，调动员工参与热情，让员工愿意暴露问题、乐意倾听指导，消除员工意识中“发现问题就会带来处罚”的顾虑，使员工“思想上坚定追随班组、情感上真挚热爱班组、行动上紧紧跟上班组”，形成责任共担、互相印证、相互提升的工作格局，打造“纵向到底、横向到边”的精细化安全管理模式。

检视整改，强化风险管控治理。抓牢安全风险辨识，公司持续开展全员安全隐患排查治理活动，落实奖惩机制，对发现的安全隐患和问题上传安全管理平台层层跟踪整改，有效提高一线员工辨识风险、警惕风险、化解风险的意识和能力，切实解决安全风险辨识与认知、安全风险管控措施制定与执行“两张皮”问题，推动安全风险管控措施落实到现场、落实到班组、落实到个人，隐患整改时间同比缩短50%，隐患排查活动员工参与率超过50%。开展安全点检活动，在班组生产全过程进行安全点检，对人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素进行排查，做到早发现、早预防和及时控制，班组每日按照现场“5S”要求进行检查，建立健全现场检查记录表，做到工作有记录、随时可查阅。