湖南天雁以“雷霆”之势推动质量提升

自3月启动质量“雷霆行动”以来，湖南天雁围绕质量管理流程、工艺文件标准、现场检查整改和质量能力提升四大方面，在公司上下掀起了一场“质量革命”。经过半年多的努力，该行动取得了显著成效，全员质量意识不断增强，质量管理流程持续优化，产品实物质量稳步提升，汽油机增压器零公里故障率3月至11月均保持在0PPM。

质量管理流程进一步优化，质量管理有据可依。公司对现行质量管理体系文件进行全面梳理，根据组织机构变化，结合实际工作，重新划分质量管理过程，新增21份文件，优化10份文件。同时，严格按照长安汽车QCA2.0质量管理体系标准，细化各板块质量管理工作具体要求，提高产品质量水平，满足客户需求。

工艺文件标准进一步完善，质量执行有章可循。着眼生产过程具体工艺，从3月至9月，公司持续开展完善工艺文件标准工作，组织相关专业人员进行评审并修订，共完成52份工艺、设备文件的更新，确保生产过程的可控性和质量一致性。此外，公司第一时间组织了4次专题培训，帮助员工迅速理解并高效执行文件。

现场检查整改进一步落实，质量整改有“利”可图。公司组织成立了24个检查小组，对生产现场进行了无死角检查，针对内外部反馈重点问题开展了7次专项审核，发现问题195个。针对发现的问题逐一制定整改措施，对整改过程持续跟踪，切实降低质量成本，提升质量管理水平。持续推进质量改进项目，设立148项质量改进项目，涉及来料、制造过程和外反馈三大环节，截至12月中旬，已整改闭环119项，29项按计划节点推进中。

质量管理能力进一步提升，质量改进有技可施。公司与中国汽车研究院华诚认证公司合作，开展多期过程能力提升辅导。9月，公司与SGS管理学院合作举办了IATF16949质量管理体系培训，中层干部及各部门骨干共50人参与培训并取得内审员证书；11月，公司组织7个部门人员参与长安汽车QCA2.0质量管理体系线上培训。通过持续不断地培训，打造了一支高素质的质量管理队伍。