北方双佳：智能+改革，“大锅饭”变“抢单”上岗

“派工”变“抢单”上岗，“大锅饭”变按劳取酬，抢出员工活力迸发，本来要增加用工，结果是减员增效；抢出产量增加，工作效率提高了10%；抢出管理模式随数字化转型而深刻变革的鲜活故事。

日前，记者深入北方工具下属企业北方双佳采访，捕捉到了这则新鲜故事，挖掘出数字化场景下国有企业深化改革的成功案例。

故事要从北方双佳的业务性质说起——

北方双佳是石油钻具企业，工件轻则数十公斤，重则数千公斤，负责工件转运的叉车工、吊车工任务重，是保证生产顺畅和效率提高的“关键先生”。以前，叉车工、吊车工的工作安排由各分厂根据现场调配，收入实行同薪同酬。

近年来，随着石油行业市场好转，企业订单持续增多，保供压力增加，“多品种、小批量”的生产组织模式导致叉车工、吊车工的用工方式和组织模式难以适应新的生产节奏和市场要求，生产单位纷纷反映叉车工、吊车工人手紧缺，要求增加用工。

订单增多带来用工增加，面对这一“幸福的烦恼”，北方双佳高度重视，迅速反应，组织专人进行研究讨论，形成了解决问题的三条路径。一是增加人力投入，以应对业务量的增多；二是变革用工方式，由各分厂分散用工调整为精益制造部统一调配，挖掘现有人员潜力；三是智能加持，参考快递、卡车运输等行业模式，变安排工作为抢单上岗，最大限度激发员工活力。

经过综合平衡，北方双佳决定在变革用工方式和智能加持方面做文章，但又遇到现实难题：没有成型软件系统满足公司安排抢单的需求。组织定制化软件开发吧，一则成本偏高，二则会引发硬件配置、软件升级、后台维护等一系列连贯问题。

是用技术难题拒抢单于厂门之外，还是想妙招引进抢单模式，带来源头活水呢？北方双佳没有遇到难题绕道走，而是迎难而上再理思路，深入研究对策，发现“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。原来，将公司智能调度系统现有的云平台进行功能模块扩展，就可以开发出吊车、叉车派工抢单系统，这不仅降低了开发成本，还有效解决了后期管理、日常运维等问题，更重要的是，由于系统共用一套组织架构，促进了信息共享、资源共用、业务协同，提高了信息安全性，实现了一举多得、一招多赢。

破解了技术难题，北方双佳又开始发力改革。为推进吊车、叉车派工抢单系统顺利实施，北方双佳进行管理整合，调整用工模式，对吊车工、叉车工管理由分散变集约，变各分厂调配调整为精益制造部统一管理，最大限度发挥吊车、叉车派工抢单系统效能；改革薪酬模式，变同薪同酬为多劳多得，引导员工主动抢单、积极工作。叉车工直接按件计酬；吊车工根据人员数量设定总绩效工资，根据每个人劳动强度及抢单情况，按比例进行分配。

智能+改革，抢单进车间，提升了生产效率，增加了产出，精减了用工，吊车工、叉车工精神面貌焕然一新，成为推动企业高质量发展的重要力量。日前，北方双佳通过黑龙江省2024年数字化（智能）示范车间认证，实现从销售订单到产品发出全流程数字化管理，为生产经营决策和市场开拓提供了有力支撑；今年1至11月，北方双佳收入同比增长10.18%，利润同比增长了11.49%，创历史新高。