长安民生物流打造智慧物流新标杆

近年来，长安民生物流大力实施科技创新创效战略，牢牢把握重庆渝北新工厂智能升级契机，立足自主模式创新，打造“数智物流、卓越交付”的智慧物流项目，在智能化建设、物流模式创新、市场拓展、运营服务等方面取得了显著成果，为汽车物流行业树立了新标杆，有力助推公司向科技主导型企业转型。

智慧升级，设备覆盖率达到70%。引入智能化设备，历时两年共计投用150余台顶升AGV和110余台牵引AGV，在多个物流关键环节使用智能化设备替代人工，实现从收货、归位到拣选全过程无人化，项目整体智能化设备覆盖率高达70%。优化资源配置，将穿梭车立体库与无人仓合并建设，充分利用无人仓立体空间，打造汽车物流行业首个“上存下拣”仓储模式，目前正在快速建设中，力图实现全过程无人化。

打通堵点，创立一体化物流新模式。接入智慧系统，通过实施中储内置和双线配送，减少中储短驳运输环节，消除传统RDC中转环节，打造运、包、仓、配一体化物流模式，打通行业堵点，显著降低物流成本、提高物流效率。提升信息化水平，建立业务数字化中心，接入预约排队、TMS、WMS、LMS等信息化系统，实现到货有序、在途可视、库存透明、精准配送，推动全物流环节信息贯通。

客户至上，卓越服务保障高效运营。建立全天候快速响应机制，安排专业技术与运维团队现场驻点办公，12小时轮岗值班配合生产，保持24小时信息畅通，对智能化设备、信息系统出现的各类异常情况快速响应。凭借卓越的物流服务能力和以客户为中心的服务理念，在主机厂连续三个月量产三款新车型，并快速爬坡上量至双班月产2万台的保供挑战下，成功打造在爬坡上量保供难度最大情况下保持连续平稳运行的典型案例，获得高度认可。

数智降本，开辟业务增长新路径。通过智能化设备、系统替代传统资源等方式，助力主机厂降本增效，为供应商实现“三省一增”，全面推动业务结构转型，实现三方共赢。在18个月的实践中，顺利敲定200余个仓储业务、100余个运输业务及近100个包装业务，成功开辟出数智化降本、三方共享收益的业务增长新路径。