长安望江：交出科技创新赋能高质量发展“成绩单”

2024年，重庆长安望江工业集团有限公司坚持“科技至上、研发至上”理念，全面提高核心竞争力、增强核心功能，持续提升科技创新能力，交出了科技创新赋能高质量发展“成绩单”。

坚持创新引领发展，科技创新能力持续提升。积极拥抱智信体系，全面推进“体系化、智能化、无人化、数字化”转型，公司获得“科技创新突出贡献单位”荣誉称号。坚持高水平科技自立自强，科技投入强度达15%，新增1个省部级创新平台和1个省部级实验室，具备GJB5000B三级能力，软件测评中心通过CNAS实验室认证。积极推进集成产品开发，通过不同产品序列多个领域6大试点项目应用，形成适配全场景、全业务流、全要素的产品开发流程以及18个试点优秀案例、9门流程推广教材、136名资源池成员，全面助力应用推广。建强科技创新人才体系，研发人员1200余人，占职工总数超26%，制定形成总师成长方案，认证总师100人,策划开办总师训练营。

坚持推进产业升级，产业优化调整成效明显。始终坚守强军首责和胜战导向，积极开展细分产业研究，加速新域新质军品产业孵化壮大，持续推进军品产业优化升级。持续扩大军贸产业，搭建具有国际影响力的“两大体系+两大系列”装备体系展示平台，25型装备亮相中国航展，首次成体系成建制全面展示长望品牌，新品占比达52%，13型“硬核”装备首展首秀让航展“高光时刻”频现。逐步优化民品产业，齿轮箱重大工程攻关取得阶段性成果，完成滑动轴承三代产品谱系打造，产品代际间成本下降约25%，在研产品、预研产品疲劳性能、摩擦磨损性能处于行业领跑水平。

坚持聚焦备战打仗，产品交付能力持续强化。始终聚焦备战打仗，抓深抓实全链条交付过程，以更有效的举措助推高质量交付。重塑交付全业务链，以框架引领，流程主导，协同市场、生产、研发、工艺、采购等众多职能领域，持续构建集成高效的交付流程体系，明确数字化场景下的管控重点及要求，实现交付体系从分散的过程管控向集成化运作流程管控逐步转变。狠抓装备质量提升，积极开展“质量雷霆行动”，完善了质量奖惩、产品问题敏捷处置等21项工作机制，发布了质量文化手册，建成300余人质量专家库，公司顺利通过新时代质量管理体系三级现场评价。

长安望江总师训练营开班仪式现场