建设工业：答好高质量发展“年终卷”

2024年，建设工业集团（云南）股份有限公司全体员工敢闯敢干、善作善成，有序推进各项重点工作高质量完成，全面完成年度既定目标，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

履行强军首责展现新作为。特品核心地位持续巩固提升，科研生产任务全面完成，加快“三化”融合和新域新质装备拓展，推动由单装向系统、向体系化发展。积极应对复杂多变的市场环境，深入开展“外贸倍增行动”，外贸订单金额同比大幅增长。

科技自立自强实现新提升。坚持科技创新引领，全面落实“13481”科技创新行动方案。把握企业作为科技创新主体定位，发挥创新主体作用，把握科技创新规律，围绕研发数字化、制造数字化、管理数智化和数字化底座建设，全面推动数字化转型。优化人才“引育”模式，大力引进培养信息化智能化领域人才，创新激励政策和机制，不断激发全员创新活力动力。

经营质量效益取得新突破。积极融入中国兵器装备集团有限公司汽车生态圈，加快汽车零部件产业转型升级，推进产品由油向电、由粗向精、由零部件向总成转型，规模效益实现双增长。重庆耐世特获评国家级专精特新“小巨人”企业，承德苏垦银河获评国家级专精特新重点“小巨人”企业。深入实施“三减三增三提升”工程，成本攻坚效益显著。

全面深化改革取得新进展。大力实施集团化管控、一体化穿透式管理，持续筑牢风险防控底线。扎实推进改革深化提升行动，主体任务完成率达84%。提高上市公司质量，信息披露首次荣获“A”级。

全面从严治党展现新气象。坚持以政治建设为统领，强化党的创新理论武装，公司党建工作获评中国兵器装备考核A等。创新“六学联动”开展党纪学习教育，推动党建与生产经营深度融合，积极配合中国兵器装备党组巡视，抓好巡视发现问题力行立改。完成了党委两轮六个基层党组织巡察工作。

重庆耐世特举办第500万套EPS产品下线暨公司成立十周年庆典仪式