一支“尖兵队” 事事勇攻坚

一支“尖兵队” 事事勇攻坚

——记西安昆仑“产品提质降本增效保交付”攻坚团队

2023年底，一封来自主机单位的贺信发至西安昆仑工业（集团）有限责任公司。信中写道：“‘昆仑速度’让不可能变成可能!”寥寥数语，却字字千钧，不仅是对西安昆仑干部员工“铁军”作风的高度认可，更是对他们执着坚守、奋勇攻坚的最好回应。而“产品提质降本增效保交付”攻坚团队就是这支“铁军”的中坚力量之一。

时间回溯到2023年，一场史无前例的某陆装重点产品“一号工程”生产交付攻坚战在西安昆仑全面打响，“产品提质降本增效保交付”攻坚团队应运而生。这支由33名队员组成，平均年龄37岁的“尖兵队”在生产攻坚的“战场”上披荆斩棘，生动诠释着创新之美、团结之美、奉献之美。

以巧干诠释创新之美

2023年盛夏的一晚，攻坚团队队员张宇兴奋地拿着“新鲜出炉”的生产线建设图纸冲出办公室，直奔生产现场，一页一页部署着这条崭新的生产线。此前，为分解“一号工程”生产交付压力，公司从各单位调配了90余名老员工前往总装工厂配合开展装调工作。“厂房就这么大，大批量零部件和人员将在总装阶段鱼贯而入，怎么合理安排，才能做到既不互相干扰，又能发挥合力？”现场调度张宇头疼不已。他连日穿梭在厂房之间，反复琢磨。“流水线？对，就是流水线作业！”张宇灵光一闪。说干就干，他迅速重新规划了2个厂房区域，设置了5个工区，将人员打散重组，以老带新“结搭子”的形式安排在各工区，还专门设置产品缓存区，以应对突发事件。这，便是西安昆仑“脉动”生产线的前身。在新产线的加持下，日装调效率提升了2倍，攻坚团队也创造了全年月计划完成率100%的傲人成绩。

“一号工程”产品电缆线路复杂、铺设困难，一直是装调工作中最大的“拦路虎”。为加快推进装调节奏，贾建勋、樊红艳、党彦龙等10余名队员自发成立了专项攻坚小组开展攻关，势必铲除这只“拦路虎”。白天，队员们争分夺秒、拼抢进度；晚上，小组围绕电缆铺设开展工艺优化。连续奋战5个日夜，终于有了突破，尽管已是深夜，但新思路驱散了疲惫，他们一鼓作气，连夜编制了《电缆敷设作业指导书》，将铺设方法图文并茂地张贴在生产现场。“以前每套产品布缆要2天时间，现在不到1天就能完成，清晰、明了。”

这些只是这支团队实践创新的“冰山一角”。在最后冲刺的70天里，团队围绕装调、布缆、试验、售后全流程积极开展创新优化，提出了“三位一体日报”“日滚动工作计划”工作机制和保障综合管理平台等多项改进措施，编制作业指导书22份，完成设计优化100多项，为攻坚战全胜扫清了一切障碍，更为企业管理提升、深化改革进行了积极探索。

以实干诠释团结之美

上阵亲兄弟，攻坚实打实。尤其在攻坚最艰难的时期，每天10多个小时是家常便饭，但这支攻坚队伍始终无一人掉队，拼着抢着往前冲。“来，我来帮你！”每当有急难险重工作需要帮助时，队员们耳边总会响起这句话，正是这句再也寻常不过的话，让整个攻坚团队变得无比“强壮”。33名队员中有的孩子备战中考、高考，有的孩子蹒跚学步，为了能让他们兼顾家庭、照顾孩子，其他队员便主动帮助他们分担生产压力，好让他们早一点回家。

“说得快、跑得快、反应快”的赵雨森，更是身体力行的“实干家”、团队的“黏合剂”。“一个团队，就要精诚团结、互相帮助，干出‘1+1>2’的成果来。”为此，赵雨森提出了“三一三全”政策，即一人提出、全体研究，一人试验、全体帮助，一人成功、全体推广。这个点子让队员们互相支持、互帮互助，围绕装配调试、工艺优化、质量提升等各项任务完成了100余项改革成果，为攻坚战的胜利蓄积了强大合力。

以苦干诠释奉献之美

梁燕飞、赵媛婷是攻坚团队中的“夫妻档”，也是团队中的骨干人员。梁燕飞承担着产品装调任务，赵媛婷则负责产品刻字，夫妻俩工位虽相距不过50米，可忙碌的他们一天却说不上几句话。夫妻俩常常是晚上回去，年仅5岁的孩子已经进入梦乡，出发上班时，孩子还没有起床。夫妻俩的父母心疼孩子，专门从山西老家来照看小孩，强有力支援攻坚战的大后方。攻坚战结束后，赵媛婷瘦了20多斤，同事们心疼不已，而她总笑笑说:“刚好减肥了。”

“落跑新郎”袁康，周六身着西装才当新郎，周一便穿着工装在“战场”；承担着生产协调和异常问题处置的张千一，来回穿梭于各厂房间，创下连续70天“日行2万步”的纪录；“多面手”杨清荣一人承担起分检、配送、装试、叉车、吊车、板车等工作，样样拿得起。国庆长假期间，33名队员更是一个不落、全员上阵，拼抢生产进度……他们不怕苦、不怕难，乐观坚定冲刺交付任务，以“小我”成就“大我”，为“一号工程”的胜利画上了圆满的句号。

如今，“十四五”规划攻坚的号角已然吹响，“产品提质降本增效保交付”攻坚团队再次“擦亮尖刀”，踏上了攻坚大干的新征程，以“万仞敢登似等闲”的勇气和“破釜沉舟必斩关”的信念，继续追逐胜利的曙光。