“天路”是怎样炼成的

“天路”是怎样炼成的

——长安望江面向装备积极构建集成产品开发流程纪实

党的二十届三中全会提出构建支持全面创新体制机制，对深化科技体制改革提出系统部署；中国兵器装备集团有限公司科技创新大会提出要坚持体系思维、系统方法，在建设现代化产业体系上走在前、作表率，对全集团开展科技创新体系改革提出了要求。重庆长安望江工业集团有限公司扎实推动科技创新和产业创新深度融合，积极促进科技成果转化应用，对标以正向研发体系、促进新质生产力与新质战斗力融合发展的新要求，探索引入了世界一流企业研发管理体系，启动“天路工程”项目建设，构建面向装备的集成产品开发流程，筑成一条支撑科技创新与产品开发高效运转的研发“高速公路”，完善公司科技创新链条，支撑公司第三次创业。

牢记使命，变革突破

近年来，公司面临着前所未有的压力和挑战：面向军民协同战略和应竞则竞的新竞标环境，以及装备实战化要求高、客户监管日益趋严的新局面，高效能、高质量、低成本的产品开发成为可持续发展的必由之路。同时，体系化、智能化、无人化装备的需求增长，也牵引公司产品开发加速前行，面对日益繁重的特种产品研发任务以及规模不断扩大的新领域新市场，公司的产品结构、性质、科研模式亟需发生脱胎换骨的变化。随着公司机制体制的持续优化、新质新域的不断突破，开展体系化、全域化的科研变革势在必行。

纵深推进，燎原成势

“天路工程”从科技创新全价值链着手，借鉴华为20余年的集成产品开发流程经验，融合特种装备特性和要求，规划通过流程建设、试点优化、逐步推广三步走，重塑合规、简洁、高效、协同的端到端产品开发流程，建立从客户需求到客户满意的研发体系，实现研发“两升一降”（质量、效率提升，成本下降）。当前，“天路工程”高质量交付一期流程建设，发布19份流程文件、270余份L6操作指导书及模板，贯通产品立项到验收各阶段的研发主价值流。同时，完成二期试点验证工作，通过系统、单装、配套等不同产品序列多个领域6大试点项目应用，形成适配全场景、全业务流、全要素的产品开发流程，促进了业务痛点改进，这条研发“高速公路”通过试运行，已具备“通车”条件，三期推广应用工作已全面启动，改革逐渐燎原成势，将从“六点三域”向“全域全链”纵深推进。

锐意进取，循环沉淀

长安望江通过“天路工程”变革实践，向上链接、向下扎根，推动形成锐意变革、循环改善的良好氛围，直面问题，推动组织级资产沉淀。

积极打造符合装备业务特点、面向未来装备研发、聚焦客户满意的一流产品开发体系，奠定产品开发“从偶然到必然”成功的坚实基础。引入一套经变革实践检验的变革与流程管理体系，形成了厚实的变革项目孵化平台，现已有多个变革项目在此机制下开展运行。培养了一支具备变革思维、变革行动力、熟悉天路工程流程的专业队伍，为天路工程推广落地种下“星星之火”。

积极营造全员积极拥抱变革的文化氛围，奠定了全面推行的基础。通过试点项目采购财经协同降本、制造工艺联手缩短试制周期、方案集成评审减少试制问题、WBS各域计划科学拉动、需求分析提升产品可靠性、试点项目竞标第一等试点成效，构筑试点样板间，凝聚形成变革的内生动力，推动“天路工程”的执行融入基因血液。

努力建立问题跟踪及改进的长效机制，助力企业阶跃上行。通过变革过程中问题的反馈和持续跟进，不断迭代优化流程，逐步打磨项目周期、项目经费、DFX需求基线等数据的精确性，拉动形成中长期问题的规划和改进的路径，让员工看到了改进成效、树立了期望和信心，并形成了直面问题、小步快跑，坚持循环改善的机制，逐步实现量变到质变的突破。

瞄准未来，创新驱动

创新是企业第一大动力。长安望江坚持体制机制和产品技术的双轮创新驱动，在当今竞争激烈的市场环境中，积极拥抱变革，持续激发组织活力和创新动能，构筑跨越代际的产品竞争力，面向客户需求领跑细分领域市场，推动企业获取经营价值并实现可持续发展。

将产品开发作为一项投资来管理。回归企业“经营”本质，长安望江推动建立“内部契约”，由产品开发团队对端到端的经营与业务成功负责，推动研发组织由费用中心向利润中心演进，注入企业投资的“生命力”，使研发投入真正转化为企业的核心竞争力和经济效益。

各功能部门协同发力导向冲锋。长安望江组建产品开发团队（PDT），以产品商业成功为统一目标，项目管理、质量、采购、制造、财务等多功能部门强力介入，凸显科研业务强矩阵协同运行，促使团队从“纯研发”到跨部门共同负责，支撑产品竞争力构筑，促进企业经营效益提升。

  行百里者半九十，积跬步以至千里。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。长安望江秉承长期主义，创新驱动发展，树牢抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来的理念，在新征程上赢得主动、赢得优势、赢得未来。