西南工程所：握紧“四大抓手” 实现首季告捷

一季度，西南工程所坚定战略目标不动摇，坚决打好“十四五”规划攻坚战，系统谋篇布局“十五五”，营业收入、利润总额分别完成季度预算目标的104%、102.8%，同比分别增长6.4%、9.5%，获得集团公司2024年度绩效考核、2022—2024年任期绩效考核、2024年党建工作责任制检查考核3个“A”评价和高质量发展优秀单位荣誉。

抓实科技引领，加快实现高水平科技自立自强。全力攻坚“十四五”规划，争分夺秒抢抓3型先进智能装备状态鉴定、作战试验、定型批产，确保决胜必胜。高效运用装备海洋大气服役数据900万余条，建立一批高端装备关键基础产品自然环境效应预测模型。打响科研项目“收官战”，承担的2个“十四五”国防基础项目通过综合验收，获优良评价。

抓实“两圈向新”，着力打造高端产业集群。全面推动“113N”智能装备产业规划落地见效，统筹一切资源争取先进智能装备生产资质扩项。面向新域新质装备，持续升级“123N”先进防护材料与装备产业，加快推进动力电池模组隔热制品产线建设，大力拓展华为、深蓝市场。实现航空、航天多个领域装备环境适应性项目竞标落地，先进试验与测试产业服务半径持续扩大。大力实施先进智能装备“实数质量控制专项行动”，全面提升生产现场试制过程质量监督水平。

抓实风险防控，统筹高质量发展和高水平安全。深入推进改革深化提升行动，逐项跟踪落实7个方面98项改革任务204条改革措施，改革深化提升行动（2023—2025年）主体任务完成85%以上。持续推进“大安全”体系建设，通过重庆市国防科工办安全承诺现场审查，取得重庆市政府和集团公司安全管控承诺函。深入实施“三聚焦”质量筑基工程，加快构建新时代装备建设质量管理体系。

抓实党建引领，持续推动全面从严治党向基层延伸。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格执行“1—1—1”快响机制，全力推进“奋战上半年，夺取开门红、实现双过半”专项行动。坚持党管干部党管人才，强化“五好”领导班子建设，扎实推进经理层任期制契约化管理，积极推进高层次人才队伍建设，多渠道开展人才引进，持续优化人才使用激励机制。扎实开展中央巡视和集团公司党组巡视整改，建立“两周一汇总、一月一报告”机制，问题销号和措施整改按进度稳步推进。