财务公司：“巳”如破竹攻坚 实现首季告捷

一季度，财务公司紧紧围绕“两圈向新”和合规风险管理两条主线，以昂扬斗志和饱满热情全力奋战首季“开门红”，各项经营指标全面按进度达成，其中利润总额完成年度预算的27.66%。

以融促产彰显担当。坚守“依托集团、服务集团”功能定位，聚焦“两圈向新”产业布局调整金融资源配置，以“五篇大文章”为重要抓手深化产融结合，持续为客户提供个性化、差异化、特色化金融产品。一季度，产业链新增服务客户107家，产业链业务月均余额同比增加44.3%；为军品企业提供资金支持同比增加25.17%；助力长安汽车销售9.5万台，资金支持96.8亿元，其中助力新能源销售3.15万台，资金支持42亿元，充分满足经销商存货融资需求。

数智赋能纵深推进。搭建一站式金融服务平台，实现业务全周期线上化管理，信贷业务全流程办理时长平均节省5天以上。坚决落实国资委、集团公司关于司库体系建设各项部署要求，获评中央企业司库体系建设“优秀企业”，高质高效完成国资委一季度司库数据采集工作。完成集团公司司库平台DeepSeek本地化部署，打造公司内外部数字化平台，实现数据共享协同、互联互通。各部门数字化专员自主开发可视化BI大屏10余张，掀起数据创造价值热潮。

风控体系重塑转型。加快构建与监管环境相适应、与集团公司要求相适应、与公司发展战略相适应的风险合规管理体系，健全重大风险跟踪预警汇报机制。加强外部法律法规及监管政策专项研究，实现从“被动监管遵循”向“主动合规治理”的转变。加快推动历史遗留问题处置，取得重大进展。加强合规管理与巡视、审计、纪检等各类监督贯通协同，持续释放“大监督”体系效能。

改革创新攻坚突破。强化战略执行管控，公司“十四五”规划核心指标提前完成，高质量召开“十五五”战略专题研讨会。扎实推进建设世界一流企业专项行动，改革深化提升行动任务完成率达95%。突出“价创能力”和“服务能力”两大目标导向，加强过程管控，有效发挥财务管理“服务战略、资源配置、支持经营、价值创造、风险防控”功能作用，加快推进“智＋1”财务管理价值创造体系建设。

党建引领强根铸魂。扎实部署开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，启动“党建铸剑”质量提升系列活动，制定公司“十五五”企业文化规划，强化全面从严治党政治责任，加强廉洁共建，推动与供应商、经销商、银行等合作单位签订公司《廉洁共建告知书》63份、《工作人员廉洁跟踪表》51份。构建懂业务、懂财务、懂IT的复合型金融人才队伍，锻造政治、专业、作风全面发展的金融铁军。