湖南江滨：常态化推进三项制度改革 激发全员“双创”活力

年初迄今，湖南江滨打出组织机构“瘦身健体”、干部队伍“换血强肌”、薪酬体系“精准滴灌”组合拳，构建三项制度改革常态化机制，激发全员创新创效活力，一季度营业收入同比增长9.73%，人均生产效率同比提升13.49%，节创价值超预算目标18.8%。

突出“刀刃向内”，组织变革释放“新动能”。公司以“业务专业化、管理扁平化”为目标，于2月完成镶圈厂与江滨机油泵公司整合重组，公司级机构减少1个，二级机构减少2个，修订完善职能和岗位说明书，管理效率提升15%。新成立的镶圈油泵厂实现“1+1＞2”的聚变效应，一季度镶圈和油泵人均生产效率分别提高34.66%和2.28%。

内部“公开赛马”，干部年轻化跑出“加速度”。实施“8090青蓝工程”，通过末位调整、不胜任退出等机制，公司“8090”后中干占比达67.5%，“80后”中干正职占比达55.96%。对技术中心主任和铸造厂副厂长2个岗位开展公开竞聘，新提拔干部竞争上岗率100%。

强化梯队建设，构筑人才队伍“蓄水池”。打造“校招+社招”双轮驱动模式，一季度春招引进应届毕业生中研究生占比50%。紧密结合公司新业务、数字化、智能化转型的人才缺口，面向社会同步开展专业化人才专项猎聘。

完善薪酬体系，激发全员创新创效“源动力”。加速推进标准工时管理，一季度共完成200个产品标准工时测定、评审、汇总，制定产品实现单位薪酬体系改革方案。完善绩效考核机制，优化绩效指标体系，层层签订年度绩效合约书，明确各单位绩效考核指标预算目标和个人月度KPI，实现人人肩上有指标、重点事项有考核。