北方工具：着力打好发展新质生产力的“四大战役”

2025-5-9 19:18| 发布者: 陈利娟| 查看: 19| 评论: 0|原作者: 白萱

黑龙江北方工具有限公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，落实中国兵器装备集团有限公司关于加快新质生产力发展的部署安排，以创新为翼、市场为舵、产业为骨、人才为魂，因地制宜发展新质生产力，统筹推进改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局建设未来产业，形成“1+2+1+N”产业布局，以特品为核心，以石油钻具、合金产品为支撑，以特种机器人等为新兴产业，各产业竞相发力、蓬勃向上，奏响了一曲激昂奋进的时代之歌。

着力创新驱动，打好关键核心技术攻坚战

习近平总书记指出，科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素；必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。北方工具不断加大科技创新力度，做强发展新质生产力的技术源头；强化开放创新，扩大科技创新的朋友圈、融合圈；紧紧围绕“卡脖子”技术集智攻关，努力掌握更多关键核心技术；积极开展前沿性颠覆性原创技术研究，着力从源头和底层技术进行突破，牢牢把握新质生产力发展主动权。

结合实际贯彻中国兵器装备“13481”科技转型行动方案，确定了以“1个目标、3类攻关、7项行动、5个保障、1个数字化平台底座”为核心的“13751”科技管理体系；重新组建科技委，明确组织机构和职责，研究、制定科技中长期战略，牵头论证、争取重大科研项目。

以开放的心态增进合作，与军工院校、科研机构组成产学研联合体，共克技术难关，加快创新步伐。深化与沈阳理工大学在信息化企业专项建设、科研领域创新研发和数字化人才培养等方面的合作，着手在建设高端科研平台、关键核心技术攻关、科研成果产业化等领域走出新路子，携手服务区域经济社会发展和国家重大战略需求。北方工具合金公司与生产单位及科研院所合作开展钨合金粉末冶金新工艺技术的研制与开发，承接了高性能锻造态钨合金棒等多个国内前沿性重点科研项目，形成了具有自主知识产权、国内领先的“卫星”牌高密度钨合金和硬质合金两大系列产品，广泛应用于医疗、机械制造，石油工业、航空航天、地质矿山等领域，畅销海内外市场。

着力市场导向，打好国际化经营阵地战

市场是检验企业综合实力的试金石，也是企业发展的风向标。北方工具在巩固拓展国内市场优势的同时，千方百计拓展国际市场，推动产品、生产线、技术、品牌等全方位走出去，全要素走上去，为畅通国内国际双循环、构建新发展格局贡献力量。

充分发挥科技创新、技术研发对拓展国际市场的利剑作用，加快将创新优势及时转化为市场竞争胜势。北方工具哈尔滨基地数字化转型持续迭代升级，2023年通过黑龙江省数字化车间示范认证，2024年通过黑龙江省智能工厂和数字化（智能）示范车间认证，数字化生产线在国际竞标脱颖而出、一举夺魁，开创中国同类数字化生产线出口先河，实现数字化转型成果直接变现，在激烈的国际竞争中打响了北方工具数字化品牌。

充分发挥企业产品全谱系优势，以多样化优质供给满足海外市场不同需求。作为中国最早研制石油机具企业的代表，北方工具双佳公司已成长为中国石油井下工具品种最多、规格最全和最具影响力的专业制造服务企业之一，获得国家级专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业、省制造业单项冠军等称号和荣誉，形成了石油井下工具十余个系列、数百个品种、上千种规格的产品谱系。国际市场开拓方面，近年来实现国际化收入连年增长、出口国家和地区接连增多，2024年再创新高，国际化收入占比近50%。

着力两端发力，打好产业结构优化升级战

北方工具深入学习贯彻习近平总书记关于坚持系统观念的重要论述，认真落实中央经济工作会议“系统集成、协同配合”要求，深刻把握两端发力的辩证法，坚持挖掘传统优势领域潜力与扩大新域新质影响结合起来，争当培育和发展新质生产力主力军、高质量发展的示范生。

作为国内最早的硬质合金和钨合金生产基地，北方工具合金公司充分发挥高新技术和资源优势，紧紧围绕钨合金材料、硬质合金材料、智能材料等方面强化创新、加快研发，围绕提升生产效率、改进产品质量，提高材料利用率等方面优化工艺和流程，有效促进了产品提档升级，企业钨合金的技术能力和研发水平处于国内优势地位，成为国家级专精特新“小巨人”企业，多项科研成果荣获国家级、省部级科技进步奖，拥有授权专利9项。

作为国内领先的轻小微型无人装备高科技企业、中国兵器装备进军新域新质的出色代表，新诺机器人公司坚持科技创新与体制机制创新双轮驱动，发展向上向好势头更加稳固。携手中国兵器装备集团兵器装备研究所完成新诺机器人公司混改，推进创新链、金融链、产业链全线贯通、深度融合。强化“科技第一、研发第一”，坚持创新驱动和市场导向两手抓、两手硬，立足并深耕“轻小微无人+”，向多领域全面进军，稳步推进，充分发挥企业在装备平台设计、载荷集成、算法融合等方面的独特优势，为智能无人装备系统集成应用提供全套解决方案。

着力素质提升，打好“数职化”人才壮大战

人才是企业发展的第一资源，是发展新质生产力的关键所在。北方工具以加快职工观念转变、认识提高为抓手，把“数职化”人才队伍壮大过程变成职工意识转变、能力提升、效率提高的过程，夯实新质生产力发展的人才基础、智力支撑。

围绕新质生产力发展的战略需要，制定实施“138N”人才“数职化”建设规划。“1”即确定1个目标：建设与世界一流水平中小口径弹药科技企业相匹配的“数职化”人才体系。“3”即采用3种方式：增岗位类型、升数字化能力、减人员职数。“8”即强化8项措施：优化组织机构、调整岗位及职责、设定人员编制、实现人岗匹配、完善工时定额、设定岗级能力级、完善薪酬标准、优化绩效体系。“N”即开展N种验证：一人多机验证、工艺职能设置验证、段室主任设置验证、岗位职能验证等。

为确保“138N”落实到位，北方工具坚持试验先行，分步实施。一是以哈尔滨基地为样本，检验优化完善“138N”规划，积累实施经验。根据“138N”规划，重新设计哈尔滨基地数字化组织机构及岗位编制、薪酬绩效体系等；通过多维度验证，进一步解决阻碍产能、质量、设备传动率提升的问题；依据实施情况，制定人才“数职化”管理模型，为全面推广“138N”规划做好准备。二是明确2025年工作重点，完成特品生产线人才“数职化”建设。进一步完善人力资源管理平台，提升数字化人力资源管理能力和人才画像，组织机构“画像”等数据处理能力；复制推广哈尔滨基地经验，推动特品多品种、多生产线数字化人才队伍建设，制定更精细，更适合柔性生产切换的人力资源管理方案。三是锚定2035年，全面完成人才“数职化”建设目标。

面向未来，北方工具将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中国兵器装备工作会议要求，狠抓科技创新，强化市场导向，优化产业结构，加快人才“数职化”，推动新质生产力发展朝着更高更远目标迈进，在向世界一流科技企业进军和高质量发展新征程上绽放精彩、建功立业。