“三管”齐下 “四力”齐发

当前，正值年中冲刺的关键时期，红宇精工紧紧围绕年度目标任务，狠抓“四个强化”保市场，狠抓“四个聚焦”拓产业，狠抓“四个深入”强管理，全力以赴向“时间过半、任务过半”目标发起冲锋，力争交出一份满意的“高分答卷”。

狠抓“四个强化”保市场。强化产业链穿透式管理，加速“订单—合同”转化和生产资源协同，提升供应商保供能力，确保“十四五”规划收官及客户订单任务按期完成。强化民品产业拓市增收，确保产品准时交付；强化精益管理、成本管控，确保经营指标优于行业增幅。强化国家和地方支持政策争取，大力提升经营质效。

狠抓“四个聚焦”拓产业。聚焦“5+3+X”产业规划布局，加快推进6个重点项目，快速推动传动部件、摩擦制品产业转型升级，做优产业融合。聚焦“科技至上、研发至上”，加大研发投入保障，建强科技创新平台，加强关键核心技术攻关，加快“知识工程”建设、科技创新成果转化以及新域新质装备、新材料新工艺等攻关布局，推进高水平科技自立自强。聚焦能力建设，高效推进“1103”工程，支撑企业高质量可持续发展。

狠抓“四个深入”强管理。深入实施“71023”创新创效工程，落实“千百十”万创效项目，提升全员全域全链价值创造能力。深入提升运营管理体系能力，加快数字化管理新体系、经营绩效体系建设，加强“两金”、精细化资金管控，提升管理效率效益。深入完善价格管理机制，强化市场定价和低成本可持续发展原则，提升产品竞争力。深入推进“两基”工程，筑牢“十大安全”防线，着力提升实物质量、管理质量，加强合规经营、风险防控能力，夯实基层基础，保障创新创效落地。