“芙蓉花”开正当时

“芙蓉花”开正当时

——记2024年度湖南省国防工业“芙蓉标兵岗”、湖南江滨财务经营部成本室

湖南江滨机器（集团）有限责任公司财务经营部成本室现有六名女职工，负责公司成本预算、核算、控制分析、评价考核、PD 财务管理、销售管理、税务筹划、价格管理及降本增效工作。该室先后两次荣获公司“芙蓉标兵岗”称号，今年3月27日获评2024年度湖南省国防工业“芙蓉标兵岗”。

在湖南江滨办公楼一楼东侧，一间不足三十平米的办公室里，六位女职工的身影总是与成摞的 报表、跳动的数字根伴。阳光透过百叶窗的缝隙，在她们案头的计算器键盘上投下细碎的光斑，噼 啪作响的按键声里藏着公司盈利攻坚和高质量发展的密码—她们为公司2024年实现节创价值2 489万元立下汗马功劳。

破冰：预算质询会的硝烟

2024年1月，寒潮突袭莲城大地。会议室里，分厂负责人正对着“完全成本下降13%”的指标据 理力争：“生产线已经满负荷运转，再降成本除非停产！”“张厂长，我们分析过贵分厂去年的废品率数据。”成本室副室主任彭黎侠调出三维柱状图，“如果采用我们设计的工艺改进方案，仅模具损耗一项就能节省4.7%。”她推了推眼镜，屏幕蓝光映着连夜赶制的《废品成因鱼骨图》，十七个末端因素标注得密密麻麻。

这是成本室组织的第19场预算质询会。从铸造铝水熔炼保温系统改进到机加工车间的刀具寿命管理，从设备保养周期优化到物流路线重组，六位女将如同精密的人体CT，将公司生产单位运营的每个环节进行了一次全方位的层层扫描，先后梳理并明确部门级65个KTM（关键任务管理表）项目、219条降本路径。

2024年12月底，全年成本指标监测表显示：产品实现部门费用同比下降10%以上，五大分厂完全成本同比下降均超预期。财务经营部杜部长对着系统里的数字直咂舌：“这些姑娘，怕不是把算盘 珠子焊进DNA里了吧？”

淬火：仓库里的数字战役

盛夏七月，成品库房热浪蒸腾。成本室会计小肖的工装后背洇出汗渍，她正蹲在一台锈迹斑斑的旧车床前，核对设备铭牌用手电筒，光柱里飞舞着细尘。这场由国资委文件引发的QCHZ专项清查，成本室全员化身“铁面审计官”。从积压五年的滞销件到布满蛛网的闲置设备，六个身影穿梭在公司十多处库房间。实习生小王在核对某批产品时发现蹊跷：系统显示库存300件，实际却多出82件。“可能是当年工艺改进后的冗余件。”小肖翻出七年前的工艺变更单，果然验证了猜测。

当会计师事务所的审计报告最终确认资产损失时，董事长在会上感慨：“这些沉睡多年的数字，终究被她们唤醒了。”

深耕：标准成本的破茧之路

秋分时节，铸造车间里铝水在高温中冒出腾腾热气。

“这是综合近三年最优数据制定的，今后铝水中各种贵重金属的配比就严格按照这些数据进行精准投料。”成本会计王大姐指着手里的折线图对铸造厂负责人说。看似一张简单的折线图，她为了采集熔炼标准成本这一组组数据，却在熔炼车间现场跟班一个一个数据核实，蹲守了整整两周才绘制出来的。

这场标准成本革命席卷了全公司6个生产单位、9个生产环节，39个制造单元的标准成本制定，收集归纳成本数据2万多条，最终实现了班组成本管理精准化。当第9个生产环节的标准成本体系落地时，总会计师发现了个有趣现象：各分厂开始自发组织“对标擂台赛”，某车间刀具成本甚至比标准值还低了2.3%。成本室的姑娘们笑称：这就是“鲶鱼效应”。

蝶变：金点子里的星辰大海

国庆假期后公司召开的成本分析会上传出喜讯：“为期 3个月的“金点子活动”，累计实现降本378万元！”

这场席卷全员的头脑风暴始自成本室茶水间的一次闲聊。“光靠我们六个人，就算浑身是铁能打几根钉？”成本室主任汪维望着窗外的路灯若有所 思，“必须让全员积极参与进来，立足岗位创新创效”。3天后，公司深入开展《减少浪费·精益成本改善金点子活动方案》正式下发。

经过3个多月深入发动、全员行动，从包装箱循环利用到空压机余热回收，从办公用纸双面打印到刀具以旧换新，303个金点子如同星星之火，点燃了全员主动立足岗位、积极开展精益改善的热情。最让汪维感动的是，就连保洁阿姨也提出了“清洁卫生节约用水的改进意见。”她在验收报告上郑重写下评语：“这是最有温度的降本金点子。”

绽放：静水深流处的芙蓉花开

降本增效是企业永恒的主题，极致降本永远在路上。面对2025年公司提出“极致降本工程”和更高的降本增效目标，成本室的姑娘们又开始谋划新课题——搭建业财融合的智能决策系统……她们知道，真正的成本管理如同奔流不息的湘江，表面看上去风平浪静，而水下却永远涌动着向前的 力量。

芙蓉花开，不在喧嚣枝头，而在深耕厚土。湖南江滨这群“精算玫瑰”以数据为针、以责任为线，在毫厘之间织就降本增效的锦绣文章，让传统制造业在数字时代绽放出新的光华。

湖南江滨财务经营部成本室职工合影