红宇精工：用好改革关键一招 激活发展澎湃动能

近年来，红宇精工将三项制度改革作为实现高质量发展、提升核心竞争力的关键一招，以高站位、细措施、大力度纵深推进改革，持续激发活力、催生动力，加速推动改革红利转化为发展动能，取得突破性进展。在集团公司2024年度劳动人事分配三项制度改革评估中，红宇精工获评A级，这是公司连续第二年斩获A级评估，标志着公司在深化内部改革、激发内生动力方面迈上新台阶。

完善机制催生动力，打造干部干事创业新生态。拓宽“上”的渠道。坚持“赛场选马”，近年来新提拔中层领导干部24人，中干首次提拔100%竞聘上岗，“8090后”中干占比提升至59.3%，“90后”中干占比突破10%。规划“练”的路径。构建“选训练用”四阶段成长体系，将国家重大任务、重大项目作为培养年轻干部的实战平台，锻造了一支77人、平均年龄仅31.7岁的优秀青年后备军。刻准“考”的标尺。坚持严管厚爱，对违规违纪、履职不力者严肃问责，诫勉、批评教育36人次；建立6维考评体系，优化中层领导干部激励模式。畅通“下”的通道。加大中层领导干部考核退出力度，2024年度综合考评排名后10%的中干重新参与竞聘，重新上岗2名、市场化退出7名，实现“能上能下”“能再上能再下”的良性循环。

强化管控激发活力，构建人才竞相迸发新动态。建章立制，实现人员编制“强管理”。建立“1+5个4”工作模型，科学开展定编定员，精准核定“管技辅服”编制数量，依据年度任务框定生产用工人数。动真碰硬，打通员工退出“梗阻点”。强化人岗匹配，依法合规对绩效不佳、不胜任岗位人员实施优化退出，近年来累计市场化退出43人，退出率达1.2%。目标导向，压实用工规模“硬指标”。在营业收入增长3.27%的背景下，公司从业人员减少211人，劳动生产率同比提升13.2%，实现用工总量精简、人员结构优化。统筹调配，盘活内部人才“一盘棋”。用好内部人力资源共享平台，高效调配技能人才190人次，推动分子公司管理、科技人才交流20余人。

突出价值释放潜力，形成薪酬正向激励新常态。以奋斗者为本，重塑薪酬管控模式。强化“工资是挣的”导向，按照“调结构、拉差距，硬约束、强激励，控总额、稳增长”思路，推行“一类一模式”“一部一策”，构建宽带薪酬与年薪制相结合的多元激励体系。以改善为目标，严格绩效考核标准。统一月、季、年全周期考核标准，实现绩效管理从“弱管理”向“强管理”转变；严格依据员工“业绩+能力+态度”表现，刚性兑现0.6—1.4的绩效挂钩系数。以激励为抓手，发挥薪酬杠杆作用。加大激励力度，浮动薪酬占比超70%，新增2个跟投项目，进一步绑定核心人才与公司共同发展。