湖南江滨：做实“质量一号工程” 夯实“向新求质、向上图强”底座

湖南江滨机器（集团）有限责任公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于质量工作的重要论述，牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”理念，把质量提升作为推进高质量发展的基础性工程，深入实施“质量一号工程”，谱写了“向新求质、向上图强”的全新画卷。今年1至4月，湖南江滨收入同比增长9.62%，利润同比攀升35.44%，荣获玉柴“质量优胜奖”和“最佳协同供应商”等殊荣。

领导带头，实施“质量一号工程”

“砸质量就是砸饭碗！”对湖南江滨来说，不仅仅是引人警醒的口号，而是有切肤之痛的严峻考验。为此，企业专门开展“现场大整顿、质量大提升”活动，实施“质量一号工程”，要求干部员工坚守质量底线，将质量指标达成作为完成任务的优先指标，把“质量第一”落实在研发、制造、营销全过程各个方面，体现在提高产品质量、改进服务上。

2025年春节上班后的第一会，就是召开质量工作会议，要求扎实推进绝情抓质量，以高于行业水平的品控实绩赢得市场认可、客户尊重。会上，相关单位就落实质量指标及抓好重点质量工作作表态发言，参会人员作质量承诺宣誓，签订质量责任书，层层落实质量责任，吹响“质量一号工程”冲锋号。

强化问题导向，成立TOP问题攻坚小组，由产生问题的单位一把手牵头负责、组织攻关，通过揭榜挂帅的方式，明确责任，挂图作战，确保质量问题原因找准、解决到位。抓好问题分类管理，完善解决机制，对偶发性问题，立行立改、即知即改，按时解决彻底；对顽固性、系统性问题，明确具体措施、实施步骤、完成时间、责任人，加强点检督促，确保清仓见底、治病除根。

精益加持，筑牢质量提升堤坝

增强全员精益意识，把推进传统制造向精益制造转型作为质量提升的不二选择。结合“多品种、小批量”生产特点，推广运用精益管理工具方法，积极构建“柔性生产+精益管理+智能制造”模式，持续强化研发、订单、制造、营销、服务一体化流程管理，促进精益深化与质量提升的同频共振、互相促进。

完成精益闭环，促进智能制造和智慧物流的有机对接，开展产品产线分类运营及系统布局规划(SLP)，将精益理念、相应流程和操作标准镶嵌在作业、物流、计划等核心业务模式变革之中，让精益规范成为操作标准、工作习惯。

强化精益改善，助推质量提升。铸造车间梳理管理体系类、工艺保障类、标准类、资源保障类问题清单，点对点解决问题，防止质量问题反弹。热表厂增加吹屑工艺、铺设铁丝网等改进作业环境。机加车间完善管理制度，加强废品管控，降低废品损失。钢活塞车间开展焊枪参数标准化攻关，镶圈车间进行浇槽结构升级攻关和涂料试验。

技术赋能，一物一码破解质量追溯难题

近年来，大主机厂纷纷要求配件供应商具备产品信息的溯源能力。湖南江滨积极适应市场新要求，结合自身产品实际，成功研发一物一码新技术，让每件产品都拥有自己的“身份证”，成功破解了困扰行业的追溯难题。这张“身份证”，既是产品质量保证书，也是寻找质量问题的“金钥匙”，谱写了用技术破解质量难题的成功案例。

在研发过程中，湖南江滨突破传统思维，将自动控制与识别、MES、数据采集、大数据、物联网等先进技术、智能载体、科学工具有机结合、融为一体，实现了产品从原材料配比到成品包装入库全流程工作信息、质量信息等的在线记录，通过扫描二维码即可实现信息读取和过程追溯，让产品质量缺陷和工作瑕疵无处遁形。客户说：“每一道工序都有数据可追溯，这种对质量的敬畏让我们放心。”

如果说，研发一物一码技术是用技术手段织密“质量之盾”的话，正在实施的“工艺融合·一线攻坚”专项行动，就是用技术手段锐利“质量之矛”。该行动通过派遣专业技术人员驻点生产单位，实时采集生产数据，同步修订工艺文件，建立“问题反馈-现场优化-标准迭代”闭环机制，实现技术中心与生产单元结对攻坚、专业帮扶，确保技术文件与实际操作高度一致，促进技术链、产业链与市场需求的无缝对接，让科技创新成为质量提升的全新增量。

培训强基，加快员工能力大提升

湖南江滨坚持把全员质量意识的培育作为提升质量技能水平的关键所在，实施员工能力大提升培训计划，教育引导员工自觉把好每一关，当好质量“守门员”。坚持周例会、班前会等必讲质量，实现质量教育经常化、常态化；通过班组长、中层管理人员、全员培训等分层分类培训，确保每位员工谙悉岗位质量标准、质量技能；通过对标先进、深入客户、高校深造，加快把市场质量标准、先进质量理念转化为自身工作标准；通过生产与技术、管理与操作等轮训互学，加速打造懂理论、精技术、通生产、强质量的复合型人才梯队。组织质量知识答题竞赛、质量大讲堂等活动，培育不同部门、不同岗位比学共促、携手提升质量意识和素质的强大声势、良好氛围。

严格《质量考核与奖惩办法》落实，引导干部员工由“要我抓质量”向“我要讲质量”转变。对在质量提升、效率提高等方面表现突出团队和个人，给予表彰奖励；对存在的质量隐患和暴露的质量问题，通过建立健全每天常态化检查、每周分析评比、顽固问题跟踪督办、公司领导驻点负责等机制跟踪解决，并对相关责任人员进行相应处罚；对出现的典型质量案例，进行通报批评，达到本人受警醒、全员受教育的目的。

砥砺奋进新征程，质量强企谱新篇。湖南江滨以“质量一号工程”为引领，将质量意识深植血脉、将精益理念融入实践、将创新技术赋能生产，走出了一条“向新求质、向上图强”的高质量发展之路。未来，企业将继续锚定“质量就是竞争力”的目标，以更严的标准、更实的举措、更强的担当，推动质量变革、效率变革、动力变革，奋力打造行业质量标杆，为汽车强国建设贡献江滨力量。