长安望江：根植红色基因 传承“犀利”之魂

近年来，重庆长安望江工业集团有限公司党委结合实际、守正创新，构建了“犀利先锋·1926”特色党建品牌，深入推进九大行动，以品牌力量赋能公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，坚实履行中央企业三大作用和“强军胜战”使命担当，加快推进公司向智能化的科技创新型企业转型升级。

突出核心理念，强化品牌优势

长安望江党建品牌中的“犀利”取自于公司使命“创造犀利的武器、争取国防的安宁”，寓意公司治理现代、能力突出、创新领先；“先锋”指各基层党组织、党员、干部在推进公司第三次创业中争做“对党忠诚”等八类先锋；“1926”源于公司最早成立党组织的时间（公司是最早成立党组织的兵工厂之一），同时也是公司党建品牌的基本结构（“1”即以党的政治建设为统领，“9”即实施党建九大行动，“2”即党建与业务深度融合、双向促进，“6”即守牢合规、质量、安全、保卫、保密、廉洁6条红线底线），起到“一语双关”的作用，寓意公司传承红色基因，以一流党建领航定向，为高质量发展赋能。

做深品牌实践，凝聚品牌力量

强化理论武装，筑牢思想根基。坚持将贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署作为首要政治任务，先后高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育以及深入贯彻中央八项规定精神学习教育，成效得到中央指导组的高度认可；促进学用转化，推动实施“十四五”战略规划和《长安望江深化改革发展（第三次创业）行动纲领》，构建“2+8”的战略框架，全力重构“四个底座”，瞄准新“四化”转型升级。

厚植文化底蕴，彰显精神力量。构建“奋斗者”文化体系，一体推进创新文化、质量文化、安全文化等协同发展，涵养创新创业的文化氛围；量身打造了“一号令”“家年华”“耀幸福”等品牌文化IP，有效促进了党建与业务深度融合；积极搭建“我要上春晚”“挑战主持人”等员工成长成才展示平台，开展兵工文化故事创作演讲比赛，用文化塑造人、鼓舞人、激励人；组织编撰《长安望江发展史》，传承红色基因，赓续红色血脉；持续开展爱国主义教育，积极做好公司展览馆建设推广，年均接待人数达4000人次以上，持续提升公司文化软实力和凝聚力。

夯实组织基础，构筑坚强堡垒。持续推进基层党建“七抓”工程，建立月度督导、季度管控、年度考核的全过程管控模式，建立14个一级指标和30个二级指标的评价体系，进一步促进党建工作考好考实考准；研究制定两级《党建引领保障措施清单》，更好推动党组织发挥战斗堡垒作用；在重大竞标项目攻坚现场、科研项目野外试验场等授予阵地红旗10余面；健全完善党员先锋岗、责任区、志愿服务、承诺践诺等机制，开展“犀利先锋”塑造行动，累计选树八类先锋10余名。

建强人才队伍，打造人才高地。重塑选拔任用机制，公开透明选拔高素质优秀干部；构建“业绩+发展+期望评价”评价体系，以精准识人确保科学用人；推动校企工程硕博联合培养，开展“技术+技能”双师人才引进及培养，6名高校骨干教师到公司挂职，人才数量质量双提升；系统构建科研激励体系，创新实施科研项目跟投激励机制，重塑战略引领型奖惩体系；明确党组织和党务工作者四级十岗清单，创新配备书记助理29名，建立党务工作人员培养体系，打造复合式培养人才队伍。

提增群团活力，增强发展动力。聚焦公司发展难点痛点及瓶颈点，开展形式多样的劳动竞赛，凝聚为公司发展建功立业的动力；大力推进新质幸福体系，围绕“工作到生活、厂里到家里、公司到社会”的“三到”，开展“八有”关爱行动，持续提升员工幸福感；开展改善堂食、优化停车管理、增设充电桩、开设家庭日等暖心工作，切实为职工群众办成了一批好事实事；构建“青蓝五个一”团建品牌，深入推进“青马工程”、青年精神素养提升工程，引领团员青年奋发有为。

深化廉政建设，涵养政治生态。系统梳理制定《公司年度政治监督任务清单（工作方案）》，因时因势明确政治监督任务，动态掌握推进情况；深入开展6个专项整治，以“零容忍”的态度坚决惩治腐败；坚持用身边事教育身边人，印发公司内部查处的典型案例通报，持续开展党性党风党纪教育；印发公司廉洁从业手册，明确正面要求和负面清单；一体推进巡视整改和审计整改等，统筹推进“2+5”专项整治以及供应商“四治”等系列整治，有力促进各业务领域合规健康运行。

推进深度融合，凸显责任担当。从治理层面入手，加强党的基层治理体系和治理能力建设，实现战略一体谋划、治理考核一体协同；构建“145N”融合方案，将“两强三无三高”作为指标牵引，实现党建融入生产经营的闭环管理；绘制“作战域、能力域、装备域”支部作战图，形成优秀图例20余个，形成端到端的融合工作流程；建立党建项目“三审三督促一汇报”机制，2024年共收集200余项党建联建共建、“百千万行动”等党建融合项目，其中科技攻关、生产经营类项目占比超60%，有效促进党建与业务融合形成战斗力，赋能公司转型升级。

做实机制管理，补足能力短板。建成党建标准化工作体系，从强基础、增活力、抓变革、促融合到建品牌层层递进，形成了一套制度“参考书”，一本手册“指导书”，3个产品“工具书”；将项目管理、积分定级和信息化手段引入党建工作，构建党建项目积分活力机制；将党建工作深度嵌入运营体系，实施党建“一部一策”、述职评议，构建“党建+发展+风险”一体化考评模式。

做好平台建设，助力智慧党建。将“三基建设”融入公司数字化建设体系，探索运用数字化手段提升党建“三化”水平，分步骤推进党建数字化平台在公司的落地运行，初步完成组织网络化构建和分层分级管理，逐步实现组织管理、党员管理、组织生活等党务工作流程12个模块的平台内嵌。

展现品牌成效，释放发展动能

履行强军首责能力明显提升。公司产品竞标连续两年保持“参战即胜”的良好成绩，从机械化向机械化信息化智能化融合发展跃升，特品智能技术底座从无到有，公司进入到智能化的体系级产品发展行列；公司实现从交付装备向交付战斗力转型，从标准化服务向军地一体化保障转变，质量管理从合规化向实战化升级，有力助推国防新质战斗力生成；公司明星产品在中国航展火出圈，《三体》微波武器照进现实，央视、澎湃新闻等10余家主流媒体争相报道。

产业升级和创新布局明显优化。公司主动服务一体化国家战略体系和能力构建，特品产业从传统装备领域向新域新质拓展；积极服务共建“一带一路”倡议，出口业务从单一的产品营销逐步走上系列化产业化发展的道路，明星产品防雷车实现车族化发展，创造了数个国内第一；坚持高端化、绿色化、智能化发展方向，发展了以齿轮箱、工业服务为代表的新兴产业、绿色产业；坚持高水平科技自立自强，科技创新从工程化研发阶段进入自主研发阶段。

公司治理和管理水平明显提高。体制机制从满足制造型企业特点向符合创新型的企业需求转变，公司治理从分层治理转向“一体化”治理，公司党委、董事会、经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡；研发体制机制重塑，构建形成“北深渝宁杭”五地创新协同布局；交付体制机制重塑，深化产品全生命周期管理；公司管理从“制度治人”转向“流程管事”，首次建成集成产品开发流程体系，推进新时代质量管理体系建设，从源头上推动业务端到端流程和合规要求紧密融合；风险防控向本质安全转型，“000001”目标总体受控。

党建引领保障作用得到有效发挥。公司党建逐步实现规范化、精细化、体系化，建成公司第一个党建品牌，建立“145N”党建融合体系，形成300余项优秀融合案例库，“公司四大融合激活党建新动能”入选国务院国资委党建经典案例；着力打造一支部一特色，《党建与业务深度融合“十三招”》等基层党建品牌谱系初步形成；公司创作的多个宣传作品在中组部、国资委、人民网等主办的活动中获奖，公司知名度和美誉度持续提升；干部人才队伍“乘数效应”发挥显著，建立职业经理人、高校教师挂职等制度，快速补齐各业务板块急缺人才，年轻干部比例大幅提升，高层次人才队伍不断建强，拥有国家级科技人才、海外高层次人才、集团专家等70余人；公司政治生态持续净化，近三年政治生态测评得分排名逐年上升，政治生态环境向好向新。

长安望江持续强化理论武装

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