“三敢”班组长——记湖南江滨2024年度劳动模范吉湘君

他敢闯，在精益生产线上“动脑筋”，在推行自工序完结上“做文章”；他敢管，面对班组人员年龄层次跨度大，始终以身作则、率先垂范，全力打造和谐型“标杆”班组；他敢想，秉持“一次性做好一件事”原则，经常与班组成员自制实用小工具，着力打好提质增效攻坚战。他就是湖南江滨机器（集团）有限责任公司2024年度劳动模范吉湘君，一位怀抱梦想、奋发作为的“三敢”一线班组长。

敢闯：破旧立新，精益生产线的领跑者

在公司精益生产线建设初期，吉湘君便展现出了敢于挑战、敢于创新的勇气。他深知，精益生产的核心在于消除浪费、提升效率，因此，他组织班组成员深入学习精益思想，确保每位成员都能理解并践行这一理念。

面对生产线布局不合理、物料与人员移动距离过长等问题，吉湘君没有退缩，而是带领团队深入调研，找出了问题的症结所在。在优化生产线布局时，他依据精益原则，重新规划了设备与工作区域的布局，有效减少了物料与人员的移动距离，提高了空间利用率。同时，他还积极推行6S管理，制定了严格的标准与规范，定期开展清洁检查、整顿等工作，营造了一个整洁有序的工作环境。

在推行自工序完结的过程中，吉湘君更是身先士卒，带领团队成员共同分析流程、找出浪费环节，并制定了相应的改进措施。在他的带领下，机加13线的生产效率得到了显著提升，8小时产能提升幅度高达26.89%，人均生产效率也提升了77.65%，工位平衡度更是提升了40.9%。同时，机加返修品下降至5%以下，终检交检合格率提升了4.2%。这些成绩的取得，离不开吉湘君敢于挑战、敢于创新的勇气与智慧。

敢管：以身作则，和谐班组的守护者

吉湘君所管理的班组人员年龄层次跨度大，最大的60岁，最小的才19岁。面对这样一个复杂的团队，他敢于管理、善于管理，用自己的实际行动赢得了团队成员的尊重与信任。

在工作中，吉湘君始终以身作则、率先垂范。对于年长的员工，他尊重有加，当他们干不动时会主动上前帮忙打下手；对于年轻的员工，他则手把手地教技能，就像带自己的孩子一样耐心细致。同时，他还制定了严格的《作业指导书》及“三检”制度，确保工序质量和安全。在他的管理下，整个班组全年无大的质量事故和安全事故发生。

面对少数调皮捣蛋的员工，吉湘君敢于黑脸，敢于立规矩。他深知，只有严格的纪律和规矩才能确保班组的和谐与稳定。因此，他对于违反纪律的行为绝不姑息迁就，而是及时进行处理和纠正。在他的管理下，班组的员工们都对他充满了敬意和信任。

敢想：多措并举，提质降本的践行者

作为一名班组长，吉湘君不仅敢于挑战和创新，还敢于思考和探索。他深知，只有不断思考和探索才能找到更好的方法和途径来提升产品质量和降低成本。

在他的带领下，班组员工秉持“一次性做好一件事”原则，不断提升产品质量和合格率。与去年同期相比，返修品减少了20%，综合合格率提高了0.3个百分点。同时，他还认真学习贯彻《两提一降》政策，尽量先用修磨刀具等低成本替代品来降低生产成本。在他的努力下，全年仅一种刀具就节约了1.6万元。

此外，吉湘君还大胆组织指挥和管理本班组的生产活动，利用班组精益管理工具APL组织开展岗位练兵、技术比武等活动，促进了班组员工技术业务水平的提高。在他的带领下，四班被评为上半年优秀机加节能降耗班组，并完成了67个系列产品的加工任务，其中10个为试制任务。同时，他还提出了26个精益改善案例并在生产中得到了实际应用，取得了显著的经济效益和社会效益。

吉湘君正在填写生产看板