风险“上图” 责任“入表” 隐患“清零”——重庆青山创新构建“一图四表”安全管理体 ...

近日，重庆青山工业有限责任公司创新构建“一图四表”安全管理体系，以“一张图”统领全局、“四张表”贯通全链条，通过可视化、清单化、动态化管理，实现风险可知、责任可溯、隐患可控、奖惩可依，推动安全管理由“被动应对”向“主动预防”转变，实施后成效显著：安全隐患整改率达100%，同类型虚惊事件下降20%，员工安全培训及责任书签订率均达100%。

一图统揽，风险可视

“一图”即风险地图，运用“红、橙、黄、蓝”四色分级和区域划分，直观呈现全公司生产区域、设备设施、作业环节风险点（含三级危险点、消防重点、环境风险源）。建立“公司、部门、班组”三级风险地图，关联应急预案与管控措施，并基于大数据与现场勘查动态更新风险等级，实现风险“看得见、摸得着、管得住”。

责任到人，杜绝盲区

建立履职检查表，将安全、环保、消防3大板块细化为综合安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查等10类专项检查内容。针对不同层级人员（公司/部门领导、安全员、班组长）和部门类型，设置安全履职检查二维码，确保“照单履职、对表检查”，形成“层层负责、人人有责”的安全责任网络，实现责任全覆盖、监督无盲区。

复盘反思，问题闭环

建立事件管理表，详细记录每起事件发生的时间、地点、原因、损失及处理结果，提供追溯依据。通过明确责任分工、可视化管理整改、沉淀经验数据，驱动流程迭代与风险预判，实现问题全周期闭环管控。

动态监测，全域防控

建立隐患排查标准化检查清单，覆盖设备运行、作业环境、员工操作等，明确检查内容、检查频次及整改要求。通过日常巡查、交叉互查、专家诊断等形式，实现隐患排查常态化、专业化，确保整改可追溯、可评价，形成“全员参与、全域覆盖”的防控格局。

奖惩分明，刚性约束

建立奖惩考核表，将安全绩效刚性挂钩个人、部门考核，明确奖罚标准。奖励主动排查隐患、建言献策者，严惩履职不力、整改拖延者，形成“奖优罚劣、重奖重罚”的鲜明导向，激发全员安全意识，强化责任落实。

未来，重庆青山将深化“科技强安”，推动“一图四表”与数字化平台融合，探索应用AI风险识别、物联网实时监测等技术，打造全周期智慧安全管理新模式，以高水平安全保障企业高质量发展。

室主任、班组长等对照事件管理表复查安全问题

安全环保部人员讲解安全检查二维码使用