“三板斧”砍掉形式主义

形式主义是错位的业绩观，是作风问题的外在表现，有时也是能力不足的“欲盖弥彰”。表面看起来内容丰富、思路广泛、敬业认真，实则重形式轻内容，重行动轻实效，务虚多务实少，这必然导致在人力、物力、财力和精力等方面高投入，在实际效益效果上低产出甚至不产出，最终劳民伤财，做无用功，越认真损害越大。形式主义主要体现在事风、会风、文风、话风等方面，直接表现是做事复杂、开会冗长、文件空洞、讲话啰嗦等，最终表现是实效性差或投入产出效能低。很多领导干部对反形式主义的道理讲得头头是道、清清楚楚，但做起事来却是用形式主义的方式反形式主义，让职工群众深恶痛绝，又不敢提出反对意见，负面影响极大。笔者对反形式主义进行了深度研究，并运用结构化思维提出了反对形式主义的“三板斧”，在分管工作领域予以运用推广，取得了较好成效。

第一板斧：不做行不行

在准备做某件事或启动某个项目时，先问问自己，这件事是否必须要做？不做行不行？如果不做，对各方面也没什么明显的负面影响，如果做了，对各方面好像也没有什么明显的正面影响，那这件事就是形式主义，要果断放弃。那么反过来看，这件事如果不做，对各方面可能会有明显的负面影响，如果做了，对各方面可能会有明显的正面影响，那这件事就不是形式主义，可以去做。“第一板斧”的任务是确保“做正确的事”。

第二板斧：换个做法行不行

接下来就要考虑现在做事的方式是最佳方式了吗？有没有更简单、更便捷、更省时省力的方式？哪个环节可以去掉，哪张表格可以取消或简化，哪个“字”可以不签，哪些话可以不用说，哪些文字可以不用写等等，将这件事的形式主义的部分剔除掉，做到每个环节都是必要的，每个细节都能产生实际效果，都具有实际意义。“第二板斧”的任务是确保 “正确的做事”。

第三板斧：不一刀切行不行

接下来就要考虑做事的方式是否对所有对象、所有相关方都适用，是否体现了针对性。有没有一些特例或个例，对他们来说并不适用或意义不大，如果对他们这么做了也是形式主义。这时就要对与这些特例或个例相关的做事方式进行改进优化，具体做法与前述第一、第二板斧相同。当然，有时为了确保政策的一致性或公平性，无法照顾到每个对象的特殊情况，这时就要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，经过充分评估不影响大局即可。“第三板斧”的任务是确保“对象的适用性”。

经过这三板斧，很多形式主义的事就会被规避掉，没必要做的事不做了，能简单做的事简单做了，能不开的会不开了，能不发的文件也不用发了，能不讲的话也不用讲了，领导干部就能将更多的资源、精力用到更重要的事上，职工群众工作也会更轻松，不用做无用功了，幸福感也就跟着提高了，是皆大欢喜的结果。