阅兵后时代，军工企业须从“高光”时刻 走向“恒温”发展

天上铁鹰隆隆，地面铁流滚滚，广场弦歌阵阵。回顾9.3阅兵，那一幕幕恢宏壮观的场景依然历历在目，令人热血沸腾。此次受阅的装备体系信息化程度之高、智能化特征之显著、体系化协同能力之强，充分体现了我国国防科技在关键领域的重大突破。从隐形战机到新型战略导弹，从高空高速无人机到全地形无人作战平台……这些“大国重器”的背后，不仅是国家国防科技力量强大的物化象征，也是企业长期深耕军工产业的阶段产物，更是中国科技从“万国牌”到“中国创造”的伟大跃迁。

毋庸讳言，“阅兵任务”作为一种强大的外部驱动力，在短期内能创造奇迹。主要在于目标明确、资源集中、时间紧迫，能够高效打破各种壁垒，形成攻坚克难的强大合力。这种“任务牵引”模式是我们在特定阶段取得重大突破的法宝。但正如潮水有涨有落，这种非常规的“歼灭战”模式也潜藏着一些隐忧。一旦任务完成，军工企业很容易出现“阅兵效应”消退后可能存在创新乏力和动力断层的后遗症：诸如，当聚光灯转移、专项任务完成后，可能产生“松口气、歇歇脚”的心态；为保障阅兵任务而倾斜的优质资源可能随之转移，一些需要长期投入的前沿性、基础性研究可能面临“断粮”风险；项目管理与评价可能不自觉地回归到相对保守、追求短期确定性的常态，对那些周期长、风险高的颠覆性技术创新的包容度降低……

要破解这一系列难题，核心在于推动创新模式实现从“高光”时刻到“恒温”发展的根本性转变，构建一个不依赖单一节点的、内生的、可持续的创新生态。对于肩负强军报国使命的军工企业而言，阅兵既是高光时刻的“校验场”，更是催生新一轮科技创新的“动员令”，要将阅兵激发的自豪感转化为攻坚核心技术、打造国之重器的持久动力，紧扣时代脉搏、立足企业实际，积极构建军工科技自主创新的长效生态，为建设世界一流军队提供更坚实、更前沿的战略支撑，在强军兴军的伟大征程中赓续新的荣光。

一是加强顶层谋划，变“脉冲式”投入为“稳态式”投入。企业顶层设计需超越单一任务周期，制定面向未来5—10年甚至更长远的技术发展路线图，确保对基础研究、共性技术、先导技术的投入不受短期项目波动的影响，为创新的“种子”提供持续生长的土壤。

二是强化基础研究，筑牢创新“地基”。受阅装备的高光，离不开基础理论的支撑。军工企业不能满足于应用技术的快速迭代，更需有“板凳要坐十年冷”的战略定力，加大对数学、物理、化学、材料学等基础学科研究，鼓励原创性、探索性研究，为颠覆性技术的出现孕育土壤。

三是改革体制机制，为“静默创新”保驾护航。打破传统的科研管理壁垒，建立区别于“阅兵任务”、鼓励探索与宽容失败的常态化评价与激励机制，让科研人员敢于挑战“无人区”。推行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，让真正有想法、有能力的技术尖兵在任何时候都能获得支持，激发“非任务期”的创新活力。建立跨企业、跨院所、跨地区的协同创新平台，促进知识共享、技术溢出和资源互补，形成创新合力。

四是深化融合共享，涵养创新“源头活水”。主动打破围墙，全面融入国家创新体系，积极吸纳民用领域的先进技术，如商业航天、人工智能、大数据、新能源等，通过“民参军”为国防创新注入新鲜血液。推动军用技术向民用领域转化，反哺民品，形成良性循环。同时，探索建立更灵活的知识产权共享和利益分配机制，调动军民两方面创新主体的积极性，确保技术输入的多元化和前沿性。

五是厚植创新文化，让“创新之火”燎原日常。推动创新文化融入企业血脉， 在企业内部营造鼓励探索、求真务实、开放包容的创新氛围，使之成为每位科研人员的自觉行动。不仅追求“任务成功”的辉煌，更要奖励在日常工作中解决“卡脖子”难题、优化工艺流程、提出颠覆性构想的“微创新”与“深创新”。

阅兵是国之大典，是对过往奋斗的检阅，更是吹响未来的号角。对于军工企业而言，真正的挑战不在于打造一两件“明星装备”，而在于构建一种能够持续孕育“明星”、适应未来战争形态的深层创新能力。唯有成功跨越从“阅兵高光”到“创新恒温”的关口，才能确保国防科技工业的基业长青，才能砺剑铸盾拱卫山河！