计划与调度的“交响曲”——记西安昆仑生产部的“黄金拍档”张伟和张冲锋

在高效推进生产的宏大乐章中，“计划”是精准的“乐谱”，“调度”是灵活的“指挥”，他们协同发力，串联起每个环节的节奏与力量。而在西安昆仑工业（集团）有限责任公司生产部，有这样两张“王牌”——张伟和张冲锋，他们在一次次生产交付中，以高度的责任感和精湛的业务能力，保障了生产指令的高效落地和生产任务的高效推进，成为了部门攻坚克难不可或缺的“关键先生”。

每天去现场，这是张伟工作近二十年来的“必修课”。在轰鸣的生产线与闪烁的电脑屏幕前，张伟早已摸清了公司各型产品的生产“家底”，成为了连接管理和生产最关键的“神经末梢”。设备异常、物料短缺、人员调配……现场千头万绪的突发状况，张伟“了如指掌”，凭借丰富经验，他果断决策、快速响应、积极协调，确保生产节奏顺畅。作为计划员的张冲锋则是生产运行的“设计师”，他积极践行精益理念，生产前专注于顶层任务、技术资料、产品物料齐备，保证换产平稳过渡；生产中埋头于产品外购、机加、总装计划排产的“数据海洋”，精心编制科学的生产计划，充分体现“计划牵引”作用；生产后整理全过程生产数据，复盘审视整个生产流程，寻找优化空间，以便下一批次从源头策划上提升效率、消除浪费。

“身为一名共产党员，在公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育的关键时期，我们更要把作风建设落在实处。”作为公司生产管理重要会议负责人，张伟和张冲锋坚持问题导向和目标导向，牵头对会议进行了精简优化，将每周二和周三的生产信息会、攻坚现场会“二会合一”，将周四和周五的生产信息会、攻坚现场会、攻坚周例会“三会合一”，切实精简了会议。在精简会议的过程中，张伟突出问题处置，提前收集各单位生产过程中出现的问题，将“提出问题”的时间用来“解决问题”，大幅提高了会议实效；张冲锋则瞄准信息传递，通过优化会议展示资料，制定年度计划里程碑节点表，制作可视化图表，直观传达生产进展、风险等级等信息。

以计划之“智”绘蓝图，以调度之“行”保落地。张伟和张冲锋的深度协同，辅以行之有效的方针展开、走动管理、问题升级管理等精益管理工具，有效释放了巨大效能。他们的坚守和探索，熔铸了破解生产难题的攻坚利刃，为公司高效推进生产交付任务注入了澎湃动能。

张伟（右）和张冲锋（左）在机加一工厂查看生产计划完成情况

张伟（后）和张冲锋（前）在生产现场查阅任务完成进度