辰致集团：“十四五”砥砺前行 构建出行领域全产业链生态

“十四五”以来，辰致汽车科技集团有限公司顺应上级党组织要求及行业发展，从推动“使命1347+”发展战略，到推进市场化改革，强调市场化、中性化、国际化发展，继而全面开启“第二次创业”，有力推动规模及效益增长，不断打造为客户提供可信赖产品和服务的创新型产业集团。预计“十四五”营业收入规划目标全部完成，实现复合年均增长率11.67%。

着力创新驱动 加快“新四化”转型

强化战略领航。构建现代化创新体系，制定并发布“1255+”科研体系架构，以动力底盘一体化系统技术、产品和服务1个创新目标，创新研究总院、事业部/企业2层科技创新平台，统筹“两表一图”规划、强化科技创新管理体系、健全科技创新激励体系、协同科技资源平台、建立研发数字化平台5统一赋能，基于“3+2+N”产业布局识别关键核心技术能力，构建“5+领域”建设蓝图。

提高资源保障。“十四五”期间，研发投入累计超80亿元，复合年均增长率11.17%，年均研发投入强度3.17%，末期较初期投入增幅85%。成立辰致集团国家标准工作组，牵头/参与发布国家标准26项，行标964项。新增集团级科技带头人8人，青年拔尖人才15人，引进领军人才9人。累计申请专利4248件（发明专利2180件）；围绕“两表一图”技术规划，新增专利申请1481件（发明804件），占全部新申请专利35%（发明占比37%）。

推动产品转型。“十四五”期间实现电驱总成、电驱桥总成、DHT总成、增程器、电机控制器、驱动电机；CDC悬架（减振）等核心业务产品量产，突破电驱动、线控底盘核心技术。集中资源通过动力底盘跨域融合技术项目、角模块物理融合技术项目，实现动力底盘一体化产品价值落地。布局机器人领域，科技创新引领产业创新。

着力深化改革 加快战略性重组和专业化整合

加快市场化发展。零部件新四化产品收入逐年增长，商贸物流服务更加健全，分布10个省市自有网点397个，完成万友尊达备件公司收购；打通汽车供应链上下游一体化，整车水铁运输比例由39%增长至44%，覆盖沿海、长江、中 欧、陆海新通道。

加快中性化发展。通过辰致科技整合辰致制动、辰致悬架，引入广汽集团（广汽部件）、重庆长安作为战略投资人，确立线控制动、转向、悬架三大产品发展方向，着力打造自主可控的线控底盘产业布局。聚焦强链补链延链，成立辰致轻量化公司，赋能轻量化产品转型发展，服务国家“双碳”战略。成立辰致安奇公司，与长安汽车共同打造新能源汽车发展急需的动力电池再利用体系，补上电池回收关键一环；增资中兵保险经纪，取得中兵保险经纪个人车险从业资质，强化汽车后市场产业链建设。拓展摩托车产业板块，拥有大阳、洛嘉、轻骑等知名品牌。

加快国际化发展。“十四五”期间，国际化收入占营业收入4.46%，复合年均增长率31.55%。设立华川电装日本大阪分公司，拓展日本电机市场。合资注册成立长安墨西哥公司、长安荷兰公司，奠定欧美国际化业务发展基础。设立泰国CCM公司，为长安汽车东盟基地提供整车、零部件物流，并承接合作方国际运输、整车物流、关务等业务。

着力提升管理 建设世界一流企业

强化一体化管控。推进“强总部+共享平台+事业集群”的矩阵式市场化生态组织，建立“前台管控+中台授权”的一体化组织管控体系：前台分为战略管控型、战略运营型、运营管控型、财务管控型四种管控模式，并明确不同模式下各业务职能管控权限；中台按照一体化管理、分层授权、高效执行的原则对重要管理事项授权，推进战、略投资、财务、科技与数字化实现一体化管控。

加强人才队伍建设。深入实施干部队伍“708090”工程，2024年，“80、90后”班子副职占比达到39.13%，中干占比达到52.4%。开展劳动生产率专项提升行动，劳动生产率达到30.09万元/人，复合年均增长率达到16.6%；职工平均工资复合年均增长率达到11.6%，真正实现发展成果由职工群众共享。

聚力降本增效。聚焦产品盈利能力，以项目成本管理为抓手，构建全生命周期、全价值链成本管理体系。强化边利管理，搭建以产品边利分析为核心的盈利分析体系，深入开展客户盈利能力和产品盈利能力分析。实施XC1513行动计划（2.0版），持续完善全员、全要素、全过程成本管控机制。“十四五”期间，零部件预计实现累计降本35.55亿元。

着力引领保障 推进党建一体化

坚持“五心三化”工作理念。“十四五”期间形成以辰致集团党委为领导的19家成员企业党组织，共有党员6245名。深入开展系列学习教育，深学笃行细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，锲而不舍贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神。

夯实党建基础。召开第三次党员代表大会，选举新一届党委、纪委。确立“176”党建工作体系，发布《党建工作规范》《党支部工作规范》，推进基层党建工作标准化、规范化。制定党建一体化管理体系，形成上下贯通的党建一体化管理工作体系，推进党建与生产经营“双融双促”。连续三年获得党建检查考核A级，宣传思想文化先进单位。

加强党风廉政建设。做实具体化、精准化、常态化抓实政治监督，对30个监督对象持续开展日常监督。强化执纪问责，一体推进“三不腐”，畅通信访渠道，规范开展问题线索处置，有效运用“四种形态”，高效完成各类问题处置。深化中央巡视和党组巡视反馈问题整改，统筹成员单位开展巡察工作，系统提升合资企业巡察能力。

着力防范风险 推动发展行稳致远

固本强基，健全HSE管理体系。贯标后审核符合率提升9%；建立《设备设施本质化安全标准》，融合形成2046项点检标准；推广27项安全最佳实践应用落地，将3—9人危险作业场所由5处压缩至0。节能降碳，推动光伏装机容量超60MW，年均发电量达5000万度。

提升质量，提升以客户为中心的“1+N”质量管理体系建设，体系能力提升10%。搭建质量专家库，涵盖17个质量专业领域，储备166人。强化精益管理，构建工厂4A架构，分层治理，实现OTD端到端高效管理，以辰致科技为试点，构建1个自主可控敏捷开发平台、10大制造及供应链数字化系统并实现运行，逐步推广至各企业。

健全审计监督体系，强化审计成果运用。高效整改审计署、上级单位发现审计问题；年度内部审计工作质量评估获A级评价。完善风险内控体系，年度风险可控在控。深化法制央企建设，持续强化合规管理。健全法律合规管理体系，连续两年获得考核A级。

辰致集团成员企业辰致科技渝北基地生产线

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