激发创新活力 汇聚创效动能 以高水平劳动竞赛新成效赋能建设工业高质量发展

建设工业集团（云南）股份有限公司工会深入学习贯彻党的二十大及中国工会十八大精神，认真落实重庆市总工会、市国防邮电工会关于产业工人队伍建设改革的部署要求，自觉将劳动竞赛作为服务企业发展大局、提升职工技能素质的重要载体。公司围绕“机制创新、赛道精准、平台融合”三个关键维度，系统构建“全员参与、全员建功、全员有为”的劳动竞赛新格局，为企业高质量发展注入强劲的工会动能。

构建高效协同的运行机制，筑牢竞赛“压舱石”

建设工业坚持系统谋划，通过构建“党委引领、工会执行、部门协同”的高效联动机制，持续完善竞赛的推进、引导、考评和激励机制，确保劳动竞赛全过程规范有序、公平公正、取得实效。

建立高位统筹的领导机制。公司党委高度重视，组建高规格劳动竞赛委员会，由党委书记、董事长任主任，总经理、党委副书记任副主任，分管领导及职能部门负责人协同参与，形成高效联动机制，从政治高度保障各类竞赛活动规范开展。在重大项目劳动竞赛筹备中，各层级迅速响应，结合竞赛主题完成方案制定与资源调配，为竞赛开展筑牢组织根基。今年以来，建设工业累计开展各类公司级劳动竞赛11项次，竞赛参与人次近3万，充分体现了党委统领下的组织优势。

建立闭环管理的运行机制。构建公司领导层、业务管理层、竞赛办公室三级联动点检体系，实施周小结、月分析、季评估的常态化管理。全年召开11次公司级专项点检会议，开展13次专责组级现场巡查，确保竞赛全过程受控，激发全员参与的强大动能，展现了强大的政治执行力和制度约束力。

建立阳光透明的激励机制。将竞赛成效纳入党建、工建考核体系，对表现优异的职工给予薪酬积分奖励，并通过公司厂务公开栏全程公开竞赛流程，保障竞赛公平公正公开。今年以来，公司累计发放各类劳动竞赛、“五小三绝”创新活动奖励1220万元。

聚焦价值创造的赛道布局，打造增效“助推器”

深刻把握劳动竞赛的时代内涵和实践要求，坚持从政治高度审视竞赛定位，围绕生产经营中心，精心设计活动主题，优化竞赛项目和主攻方向，使竞赛项目更加科学合理、组织实施更切合企业实际，让每一位职工有赛可比、有功可建，使劳动竞赛真正成为推动发展的“加油站”。

突出战略攻坚赛道。围绕公司职代会部署及生产经营核心指标，开展“比业绩、比效益、比创新、比管理、比质量、比安全”的“六比”竞赛，各项竞赛直接对标年度经营目标，直接将竞赛成果转化为企业关键绩效的提升。

深化专项赋能赛道。针对不同领域开展专项竞赛，在“任务完胜”赛中，通过自动化生产线改造和新工艺应用，使生产计划达成率提高4%；在“五小”创新赛中，通过积极推动创新成果转化项目孵化，激发职工钻研“卡脖子”技术难题，累计发布优秀创新创效成果100余项，实现价值拉动2000余万元。在“提质降废”竞赛中，通过质量文化推广和质量管理创新让产品综合一次合格率提升3%；在“巾帼建功”竞赛中，充分激发“半边天”力量，涌现了31位女职工先进典型。

拓宽人才孵化赛道。依托劳模创新工作室、技能大师工作室，在特品岗位攻坚、绝技传承等领域开展攻关竞赛与技能比武，充分发挥劳模工匠的示范引领作用。今年以来，公司劳模创新和技能大师工作室“揭榜挂帅”攻关项目达20项，充分发挥示范引领作用；组建“劳模工匠进班组”专项服务队，深入一线班组开展宣讲、技术攻关、工艺改进、技能传授、“名师带徒”等活动14项。通过攻关竞赛，劳模团队相继攻克《锤头数控化制造技术研究与中央应用》《提高某专用合金锤头寿命》《新材料、新工艺在新产品用量具制造中的研究与应用》《精锻工装全寿命周期设计制造应用及其技术标准研究》《典型重点工装的加工工艺、制造技术质量提升》5项难题，在降低工装成本的同时显著提高产品质量；通过技能比武，累计助力32名职工实现了技能等级提升，其中7名职工晋升“技师”，新增国家级技能大师工作室1个。

打造多维融合的赋能平台，构建竞赛“新生态”

通过创新劳动竞赛的形式载体不断深化劳动竞赛的内涵，把蕴藏在广大职工中的创造力最大限度地激发出来，让竞赛成效持续赋能企业价值提升，在助推企业高质量发展的过程中展现出劳动竞赛强大生命力。

建设数字赋能平台。将重庆市网上劳动竞赛与公司劳动竞赛相结合，实现同步申报、同步考评、同步表彰、同步宣传“四同步”，提升公司形象；将“工人先锋号”先进班组创建与班组管理提升相结合，创新开展“线上班组训练营”，全年举办班组长能力提升、班组会议标准流程、班组管理提升、安全隐患排查等线上培训9次并组织线上考试，将考试成绩纳入考评指标；将“QC活动”与质量专项劳动竞赛相结合，先后举办线上QC成果发布会3场，累计发布QC成果43项。

打造文化浸润平台。通过公司七大基地展板、内刊电子屏，对竞赛成果进行立体宣传。今年以来，公司先后组织召开年度先进表彰会、“五小”创新项目团队授旗仪式，“百日冲刺”劳动竞赛动员大会等活动，营造了浓厚的争先氛围。

做强价值转化平台。积极开展“增收节支”劳动竞赛，以“精益和创新”为统领，重点实施“减浪费、降库存、控费用、增效益”工程和成本价格管控专项工程，全年增加节创价值3000万元；连续开展三季“金点子”征集活动，收到建议1000余条，“优化包装材料使用”“停产产品工装量具找改代再利用”“整体租赁，盘活非主业资产”等建议被采纳后，年节约成本超百万元。围绕生产经营、科技创新、精益生产、节能降耗等各方面立项“五小”创新成果50余项，共实现经济价值1300余万元。

随着企业不断发展，劳动关系，竞赛对象、环境、内容、任务都在不断发生新的变化，要保证劳动竞赛这个“传家宝”持续发光发热，就必须持续守正创新，寻求改变。展望未来，建设工业工会将继续坚持守正创新，不断深化劳动竞赛体系建设，特别是更紧密地结合重庆地区发展与行业特色，探索竞赛新形式、新内涵，团结动员广大职工为加快建设世界一流科技企业作出新的更大贡献。

建设工业公司领导现场为劳动竞赛获奖职工颁奖

建设工业员工技能运动会开幕式现场

第五届张伟国家级技能大师工作室举办钳工技能竞赛决赛

建设工业召开攻坚劳动竞赛动员誓师大会

建设工业公司领导为“金点子”活动获奖职工颁奖