三年节创超7700万！湖南江滨极致降本交出硬核答卷

“面对行业深度内卷与存量竞争的挑战，我们左右不了客观环境，但唯一能改变的是自己！”

企业的竞争力，不仅源于规模与技术，更在于向内挖潜的深度与精度。这正是“十四五”以来，湖南江滨机器（集团）有限责任公司主动应对市场压力的清醒认知。湖南江滨通过苦练内功、开源节流，将“极致降本工程”作为打赢盈利攻坚战的核心武器，仅2025年1至9月，公司实现全价值链降本增效2170万元。特别是近三年累计节创价值高达7726.65万元，其中降本项目6481.49万元、创收项目1245.16万元，为企业稳健发展注入了强劲动能。

下好思想棋：变“要我降”为“我要降”

思想是行动的先导。在存量竞争时代，树立“过紧日子”思想已成为汽车零部件企业的必答题。湖南江滨通过狠抓“三个加强”，成功凝聚了全员降本共识。

加强形势教育，让员工“想降本”。公司多管齐下，年初将《董事长致全体员工的一封信》送达每位员工，并组织“争当主人翁，我为降本增效做贡献”大讨论；利用各类会议开展“三个讲清”形势任务教育，阐明降本的重要性、方向及与个人收入的关系；将勤俭持家的意识融入日常，引导员工从观念转变、立足岗位修旧利废，创新创效等细节主动挖潜。

加强技能培训，让员工“会降本”。采取“请进来、走出去”模式，分层分类开展成本、质量、精益工具培训，提升员工“一岗多能”水平，让员工参与精益改善有思路，立足岗位降本有方法，提质增效增收有路径。

加强正向激励，让员工“愿降本”。公司组织“节能降耗主题竞赛”和“降本金点子”活动，按季表彰、年度评优，并将降本目标层层分解，与单位和个人绩效紧密挂钩，让“降本者得实惠”，充分激发全员积极主动参与降本增效的活力。

念好“管控经”：筑牢全链条成本防线

为避免“走过场”，湖南江滨念好“紧箍咒”，构建起一套严密的精细化管控体系。

收紧预算“闸门”。严格执行“年预算、月计划、周控制”，严格审批流程和强化预算的刚性执行，做到“无预算不开支，有预算不超支”，从源头管住资金流出。

紧抓《降本KTM表》。通过多轮预算质询，为各部门制定了219条清晰的降本路径。在财务专员指导下，各项措施得以有效落地。三年来，公司可控费用同比降低15.88%，铝活塞完全成本同比2022年大幅降低18.11%。

紧盯重点领域项目。每年锁定“研发、采购、质量、能耗”等12大类重点领域，设立公司级专项降本项目，并由经营财务部按月考核评估，及时纠偏，确保降本项目扎实有效推进。这正是7726.65万元节创价值的主要来源。

筑牢成本管控“堤坝”。通过构建“四级联动、全员参与、效率提升”等举措，健全“横向到边、纵向到底”的成本管控体系。建立标准成本体系，先后完成4个生产单位、9个环节、39个制造单元的标准制定，归纳成本数据2万余条，实现班组成本的精准化管理，系统打造成本核心竞争力。

广开“增收渠”：拓宽多元创效路径

公司坚持集思广益，广开渠道开源增收，着力加大“三个力度”，拓宽多元创效路径，全面释放存量效益。

聚焦开源增收。产品向“高”转型，积极拓展“高附加值”产品市场，优化结构。2025年1至9月，公司营业收入同比增长24.14%，活塞产量同比增长5.53%。产业向“新”而行，加速战新业务产业化，培育新得经济增长点。2025年1至9月，铝合金新材料及制品新业务实现营业收入2319万元。制造向“精”而变，在生产组织上坚持“五精”（产销衔接精准、生产计划精心、技术服务精益、生产管理精耕、成本控制精算）。三年来，通过生产模式变革，人均生产效率较2022年提升20.1%。

抓质量提升增效。践行“绝情管控，卓越品质”质量文化，发布质量“四条红线”和“十条禁令”，将“零缺陷”理念深入人心。开展TOP质量问题专项攻关，2025年活塞外部质量反馈同比减少31.7%。铁腕执行质量责任，建立四级责任机制和快速反应机制。三年来，产品综合合格率提升13.4个百分点，FTT（首次通过率）提升19%，2025年三包索赔额同比下降28.76%。

抢抓政策机遇与堵住“出血点”。公司积极争取科研项目与税收优惠，三年通过政策创收1245.16万元。同时，通过完善边利分析体系，精准识别并改善了21个负边利产品中的18个，有效优化产品利润结构。

降本增效是企业基业长青的永恒课题。面对新的形势与挑战，湖南江滨表示，将锚定高质量发展目标，持续推进极致降本工程，在下好“思想棋”、念好“管控经”、广开“增收渠”的道路上稳健前行，续写“十五五”高质量发展的新篇章。

湖南江滨召开2025年上半年降本增效突出贡献表彰大会

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