贵州高峰由亏转盈的“融合密码”

河南中原特钢装备制造有限公司（以下简称“中原特钢”）与贵州高峰石油机械股份有限公司（以下简称“贵州高峰”）战略重组后的第一年，贵州高峰交出了一份亮眼成绩单。

2024年，贵州高峰实现营业收入同比增长8.95%，利润总额同比激增113.68%，实现由亏转盈；2025年1至9月，实现营业收入同比增长14%。

贵州高峰效益持续增长的背后，是两厂切实将战略部署转化为发展实效的成果。中原特钢通过坚定打造“管理科学、运营良好、盈利能力强”的“新高峰”，有效破解了地域壁垒、资源分散和风险叠加等难题，探索出一套跨域聚合、协同共进的“融合密码”。

战略重构密码：从“打破边界”到“一体化发展”

重组启动之初，中原特钢党委立足资源禀赋，紧扣“服务国家战略”主线，确定了“协同发展、推动产业做强做优做大”的总体目标，明确“五统一、两加强”管控要求，围绕“授权、减负、赋能、见效”系统施策，全力推动战略协同与产业协同，形成一体化发展战略，着力打造石油装备产业链协调发展新格局。

融合方案落地成为关键。中原特钢党委坚持“统筹规划、分步实施”，明确三阶段目标，成立深度融合工作领导小组，搭建“战略管控+运营协同+风险防控”柔性管理架构，推动济源、贵阳两地融合重点任务同规划、同部署、同实施，全力实现创新能力、制造能力、管理效能、规模效益与员工幸福感“五个提升”。

创新突破密码：从“单点发力”到“平台共建”

2025年3月，中原特钢无磁钻具助力国内首口超万米科探井顺利完钻，为国家深地战略提供装备支撑；2025年5月24日，贵州高峰超高温全液压随钻震击器完成180℃极端高温环境下的性能验证，实现高端石油井下工具重大技术突破……重组以来，公司在关键领域不断取得新突破。

取得丰硕成果，得益于一体化科创体系构建。中原特钢充分发挥“材料+装备”互补优势，打破两地研发壁垒，加速关键技术攻关与成果转化；成立贵阳设计研究院，将贵州高峰纳入“一总部三分院”研发体系，“油气钻采井下工具工业设计中心”获评省级工业设计中心，实现科研资源跨域共享。贵州高峰扎实推进产学研融合，联合开发的减震增压器实现订货，联合设计研发的恒扭矩钻进工具实现供货；稳步推进质量与实验室体系一体化建设，顺利通过ISO9001质量管理、API、NS-1体系认证。

产能提升密码：从“各自为战”到“整合运营”

截至2025年9月底，贵州高峰合同准时履约率从2023年的95.32%提升至97.4%，重点产品产能提升20%……重组以来，公司在生产能力方面迈上新台阶。

产能跃升背后是资源高效统筹。中原特钢通过优化生产布局、整合供应链资源，全面提升全链条运营效率；充分发挥两地设备资源互补优势，开展工序配套合作，推进石油钻采井下工具技术改造，扩大重点产品产能；深化供应链协同，整合两地供应商资源，推进集约化采购；发挥公司机加、热处理优势，打通原材料与加工件流通渠道，实现物资高效调配，供应链韧性持续增强，截至目前，采购成本降低5%。贵州高峰完成老厂区关停与新厂区资源整合，实现资源利用最大化，生产响应增速明显；抓实抓牢安全环保各项任务，顺利通过职业健康和安全体系、环境管理体系认证。

管理提效密码：从“分散管控”到“协同高效”

2024年，贵州高峰全员劳动生产率较2023年实现翻倍增长，职工平均工资同比增长5.41%……重组以来，公司在管理效能上得到新提升。

管理提效源于组织架构与薪酬体系优化。中原特钢优化中层管理架构，将贵州高峰原有的13个部门整合为7个，中层管理干部从11名调整为7名，管理层级压缩35%；建立“双向交流”与“联合项目组”模式，2024年实现人才交流70余人次，2025年选派7名骨干跨厂挂职、轮岗，促进两地管理经验、技术技能互融互鉴；打通两地OA协同办公、安全视频监控系统，实现业务数据互联互通，跨部门协作效率提升40%以上。贵州高峰优化薪酬结构，使员工薪酬与工作成果直接挂钩，职工平均工资实现连续增长；搭建一体化内控管理制度体系，引入精益管理理念，通过近三个月的集中整治，生产现场焕然一新。

规模增效密码：从“亏损承压”到“盈利向好”

2024年以来，贵州高峰资产负债率逐步下降，资金周转效率显著提升，盈利质量持续优化；2025年，先后实现“开门红”“双过半”，截至9月底，主要经营指标持续实现增长……重组以来，公司产业价值不断释放出新潜力。

规模增效核心在于盈利能力提升。贵州高峰以“协同创新、融合发展”模式集聚市场资源，依托中原特钢特种钢研发领先优势与自身石油井下工具制造深厚积淀，推进技术共享、市场协同、服务联动，构建起覆盖“材料—装备—工具—服务”的全链条协同体系。统一品牌推广，协作开拓战略市场，联合拜访“三桶油”，共同参加北京展会、阿曼展会，通过市场互补、相互推介，保障了公司在石油钻采市场占有率稳中有进。构建更稳健的财务结构，“两金”占用同比下降10.31%，资金周转效率显著提升，净资产收益率持续提升。

党建引领保障：从“思想凝聚”到“行动赋能”

重组以来，中原特钢党委坚持党对深度融合的全面领导，成立融合领导小组，着力把稳政治方向、经营方向、改革方向，及时解决职工关切，实现了思想稳定、队伍稳定、大局稳定。同步推进党组织调整，配齐配强党务工作人员，统筹推进党建重点工作，围绕中心任务，实施19项“百千万”行动项目、7项党建联建项目，党组织战斗堡垒作用充分发挥。加快文化融合，将贵州高峰官方微信公众号、官方抖音号纳入公司宣传矩阵，重要宣传主题同步发布，形成宣传合力，促进文化认同。

贵州高峰切实为职工群众办实事，建设职工食堂，解决职工就餐难题。完善补贴制度，提高交通、住房等福利标准，职工在融合发展中幸福感与归属感持续增强。

从“跨域重组”到“深度融合”，中原特钢通过不断打破域际壁垒、激活协同动能，探索出了一条以重组促融合、以融合提效能的高质量改革之路。接下来，中原特钢将充分吸收改革经验，高质量编制“十五五”战略规划，坚持“三个好于”不动摇，以更高目标、更硬作风、更好精气神推进“新高峰、新气象、新业绩”建设，谱写异地战略重组赋能高质量发展新篇章。

贵州高峰整洁有序的机械加工车间

贵州高峰生产一线的协作场景

贵州高峰热处理设备区域

贵州高峰设备布局规整，安全防护措施到位