电控所的“十四五”：喜迎从“0”到“1”的突破直面从“1”到“N”的挑战（上）

2025-12-17 17:09| 发布者: 陈利娟| 查看: 35| 评论: 0|原作者: 本刊记者雷明吴昊特约记者金萍彭奕初

纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵式举世瞩目，钢铁洪流排山倒海、撼人心魄，世界为之侧目；徒步方队英姿飒爽，步伐铿锵有力，动作整齐划一，全球为之喝彩。这个威武场景，扬国威、壮军威、振民心，上海电控研究所（以下简称：电控所）干部职工更是心潮澎湃、热血沸腾，倍感骄傲、倍觉荣光。这次盛大阅兵，不仅展示了他们精心研制的多款先进装备，更值得一提的是，他们为阅兵训练研制的“某人员姿态动作识别项目”，直击人工训练纠错率低、多人协同动作难量化、训练效果数据缺乏记录等痛点难题，用AI技术精准捕捉最细微的动作瑕疵，将以往依赖口传心授的“经验传承”，升华为数据驱动、实时反馈的“智能进化”，成功谱写了AI赋能军事训练的时代新篇。

这样的幸福时光、高光时刻，对电控所来说，接二连三、捷报频传。“十四五”以来，该所以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，深入学习习近平强军思想，认真贯彻新时代军事战略方针，强化“一切为了部队、一切为了装备、一切为了打赢”的理念，以“三个好于”为追求，干字当头、向新求质，一切工作向加快先进战斗力建设聚焦，向能打仗攻坚，向打胜仗用力，在履行强军首责上奋勇争先，在服务强军胜战上踔厉奋发，在提高捍卫国家主权、安全、发展利益战略能力上坚决做到“对战斗力负责、对打赢负责、对官兵生命负责。”运用信息化手段、智能化技术优化升级特品运输监管平台，在党的二十大、党的二十届四中全会、全国两会、北京冬奥会、杭州亚运会、进博会等国家重大任务中表现出色；加快新域新质技术突破与产品研发，典型产品成功应用于城市作战、末端防御、抢滩登陆、临机保障等全新场景；装备服务保障能力全面提升，跻身陆军支援保障单位名录，在重大演习活动中建功立业，一再受到上级部门的褒奖肯定。

电子对抗一炮打响

无中生有，借鸡下蛋

“十四五”之初的电控所，在电子对抗领域是不折不扣的“新兵”，面临没有技术储备、没有团队支撑、没有从业经验等多重考验。“刚开始真是‘两眼一抹黑’，摸不着门道。但电子对抗技术，是先进战斗力建设的关键所在，是加快机械化信息化智能化融合发展的前提条件，是推进新域新质作战力量规模化、实战化、体系化发展的技术‘底座’。我们深入学习领会党的二十大关于‘增加新域新质作战力量比重，加快无人智能作战力量发展，统筹网络信息体系建设运用’等要求，统一思想、痛下决心，破釜沉舟、义无反顾向新域新质领域下达进军令、吹起冲锋号、打响攻坚战”，电控所党委书记、所长沈有余说。

没有技术储备，他们不是犹豫徘徊，而是坚持开放创新，敢于“借智攻坚”。不断增进与上海交通大学、浙江大学、武汉大学、东南大学、重庆大学、南京理工大学、西北工业大学、西安电子科技大学等知名高校以及203所、207所等高水平科研院所的强强联手、战略合作，推进产学研用精准对接、高效耦合，协同攻关、集智创新，打造电控所牵头、高校院所支撑、相关创新主体各展所长和协同发力的创新联合“舰队”，加速新原理探索、新技术研发和新成果转化应用，促进创新链产业链有机融合，打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道。2021年9月，电控所与武汉大学成立创新联合体，合作建立创新实验室。该实验室瞄准电磁空间信息感知与利用领域，侧重新域新质方向的技术研究和产品研制，在强化创新协同、人才培养的同时，加速电子对抗和认知通信领域关键核心技术突破、创新成果产业化落地。2022年2月，电控所与西安电子科技大学组成创新联合体，合作建立联合实验室，利用双方在电子对抗和新制雷达方面的学科优势、技术优势和平台优势，深化在探测感知、智能信息获取与处理、成像与目标识别、侦干探通一体化领域的合作。深化与中电科32所、50所、21所，中国船舶710所等行业标杆的业务交流与对标学习，加快追赶步伐，信息化一流研究所的品牌形象获得更广泛认可，行业影响全面提升。

没有团队支撑，他们不是消极等待，而是打破思维定式，敢于“借鸡生蛋”，实施市场化激励政策。热情向高水平团队伸出“橄榄枝”，吸引身怀科技兴军之才、胸有军工报国之志的热血团队加盟，产生了“引进一个团队，带出一个专业”的蝶变效应，让电控所实现无中生有，一跃成为集团公司新域新质领域突破的先锋力量。2020年初，电控所党委自加压力，毅然作出“蓄势待发，全面加快布局新领域”的决策，明确把电子对抗作为拓展新域新质的突破口。而当时的电控所，在电子对抗领域，既缺领军人才，又缺成熟团队。面对“蜀中无大将”的窘境，电控所党委并没有“慌不择人”，以“廖化作先锋”匆忙应急，而是冷静思考，着力根本，把寻贤访能、补齐人才短板作为进军电子对抗领域的当务之急、前提条件。凭着对行业的把握了解和平时积累的人脉资源，电控所很快物色到了理想对象。经过深入沟通、全面比较，迅速与张雷牵头的高水平专业团队形成了高度共识。电控所党委当机立断，决定引进张雷团队加盟，与所内现有资源和力量优势互补，组成最强战队，展开协同作战。以张雷团队为主体，在团队所在地武汉设立电控所首个异地研发中心，以武汉研发中心为依托，电控所与武汉市高新区政府达成战略共识，共同从事电子信息领域特种装备业务。统筹当前急需与长远发展，电控所要求武汉研发中心紧盯行业前沿，锚定战略需要，立足自身优势，在三个方面发挥引领作用，树立行业标杆。一是优化专业结构，补齐电控所电子领域特别是通讯和软件方面的短板，与光电控制等专业形成互补效应，推动电控所专业力量和核心竞争力的全面重塑和系统提升，成为电子对抗项目竞标的“主力军”。二是强化基础研究，牵头模拟仿真训练等新领域的前沿探索、技术研发，强化人才储备，提高自主可控能力和行业话语权，成为电控所加快电子对抗技术创新的“孵化器”。三是深化全面改革，实施与市场接轨、激励创新创造的体制机制，大力营造蓬勃向上、敢闯敢拼的浓厚氛围，成为降低人工成本、发挥区域优势、深入践行“创新第一”理念的“桥头堡”。面对电控所的高度信任和当地政府的热切期待，武汉研发中心迅速进入角色，在电控所党委的统一指挥调度下，统筹各方资源，全力发起攻坚，夙夜奋力鏖战，在电子对抗项目竞标中冲锋陷阵、勇往直前，闯关夺隘、顽强拼搏，成为在电子对抗领域竞标中“不获大胜、决不收兵”的中坚力量。

没有从业经验，他们不是畏战躲避，而是坚持主动亮剑，直面竞争挑战，敢于虎口夺食，拿尽力竞标，用数据说话，凭实力取胜。电控所进军电子对抗领域的首次竞标是集团公司发出发展新域新质力量作战令之后的标志性工程。“务求首战必胜”，这是集团公司党组的殷切期待，也是干部职工的热切愿望。电控所党委经过深入分析，决定迎难而上，在激烈竞争中锻炼队伍、增强斗志，在实战比拼中发现不足、补齐短板，调动全所资源，采取超常手段，汇聚首战告捷的强大声势、滚滚洪流。党组织决心坚强,干部职工意志坚定，全所上下人人行动、个个奋发，献计献策、同心合力，争先恐后推动竞标各项工作节节向前、步步见效。一是统筹资源投入，拿出专项资金保证项目急需，避免出现“等米下锅”的被动局面；二是加强组织领导，建立支持竞标工作的“绿色通道”，急事急办，特事特办，举全所之力为竞标创造条件、提供方便；三是强化正向激励，宣布给竞标负责人类似“揭榜挂帅”等政策，竞标成功后给予竞标团队专项奖励，避免“流汗又流泪”，影响全员工作积极性、创新主动性、创造持续性；四是坚持改革赋能，制定新政策，引进新机制，落实新举措，形成改革深化与竞标成功同频共振、相互促进的火热场面，让创造活力充分涌流，让创新激情竞相迸发。

尽管进行了周密策划、深入准备，但徐徐拉开的竞标帷幕，竞争激烈程度还是让电控所出乎意料，深感形势之严峻。“当时，30多家单位报名竞标，10多家单位提交产品竞标，10家单位正式参与竞标，国企与民企同台竞技，大厂与小所各展身手，竞标一开始就呈白热化、充满火药味。除我们是头一次参加该领域竞标外，其它单位都是耕耘电子行业多年的腕儿，技术精、名气响，竞标规则也很熟。刚开始，他们只把我们当作看热闹的‘外行’、凑数的‘陪练’，根本不用正眼瞧”，电控所副所长徐润华说。

要么在竞争中进化，要么在竞争中出局，在黑云压城、有进无退的考验面前，是破釜沉舟，还是低头认命，电控所上下喊出了“除了胜利，别无选择”的强音。干部职工不认怂、不认命，无论是上海本部的同志，还是武汉研发中心的同志，大家都“很燃”，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，坚持“在战争中学习战争”，形成了独具特色的打法，练就了首战大捷、一炮打响的秘笈。一是“新”，采用全新设计理念构架系统。有的竞标单位甚至认定，电控所的设计难以实现全部功能。以机箱为例，重量仅为招标要求的2/3，是唯一在重量控制上得满分的单位。二是“周”，布局周全。竞标启动时，电控所准备了两套系统，一套交招标单位统一管理，一套由竞标团队进一步熟悉功能、优化性能。对这一点，竞标团队成员刘靖之感受特别深刻：“有了这套系统‘备胎’，测试之前，我们就对照标书将所有的测试项目先做一遍，确保心中有底、遇事不慌。有点像在闭卷考试之前，先将所有试题都做一次并找出最佳答案，哪有理由不考高分呢？”三是“细”，措施精细。竞标期间，每天都要对当天的工作进行“复盘”，总结经验，反思不足，找出改进办法；对第二天的工作进行全流程梳理，全部预演一遍，对困难和难点开展集智攻关，找出破解之策，不打无准备之仗。四是“极”，竞标未揭晓，优化不止步，努力到无能为力，拼搏到感动自己。如场景信号加载，刚开始要20多分钟，经过不断调试优化，缩短到仅1分钟；系统原来的语音功能比较弱，分值也比较低，大家不抛弃、不放弃，改进不停步，终于在最后关头实现了，做到了“一个都不能少”。

“功夫不负有心人,星光不问赶路人”。竞标结果揭晓，成绩让竞争对手大感意外，就连电控所自己也难以置信，在16个考核验证项目中，电控所让诸多成名大所、知名企业刮目相看、口服心服：创造了14项第一、2项第二的出色成绩，以绝对优势独占鳌头、斩获头名。

首次参与竞标，一战而胜、首战大捷，收获的不仅仅是领域的拓展、订单的增加，更有全所干部职工精气神的全面提振，与成名大所、知名企业未战先怯的心理阴影消失了，取而代之的是主动出战的信心，勇于突破的气势，敢于同成名大所、知名企业过招的勇气，培育了在战争中学习战争、在竞争中提升本领的基因。“我们乘势而上，加快补短板、强基础、锻长板、树品牌，加快由需求牵引向技术推动转变，由满足需求向引领需求升级，由一战而胜向持续取胜厚植。”沈有余表示。

“十四五”期间，电控所在电子对抗领域，经受了挑战，收获了喜悦，得到了成长，学会了从容，从初试锋芒的“新兵”历练成了连战连捷的“老手”，已经中标多型电子对抗项目，实现了由训练装备到作战装备的全贯通。“机动式反无系统”亮相中国航展，受到广泛关注。尤其值得一提的是，电控所已经由关注当前项目竞标取胜向深耕细作、着力涵养发展潜力积极转变，坚持在基础研究、品牌塑造等方面绵绵发力、久久为功，创新基础不断夯实，发展后劲显著增强，对行业的贡献度、引领力与“十四五”初期相比有了质的飞跃。充分聚焦复杂电磁环境下电子对抗技术融合化、协同化、实时化、智能化的发展趋势，根据电子对抗装备体系规划，大力借助长期服务用户的经验优势和前期竞标成功的技术优势，依托电专业技术，聚焦新域新质前沿技术装备，研制仿真训练装备等三大系列产品，实现从场景训练向真实对抗的拓展；获得科研生产许可证扩项，新增关键装备的科研和生产许可，标志着电控所已具备电子对抗产品全系列的科研生产资质，为创新成果的及时转化和新质生产力的加快形成，赢得了战略主动、创造了有利条件。攻克多项新域新质关键核心技术；首次建立知识产权管理体系，强化科研生产经营管理全流程知识产权的创造、运用、管理、保护，该知识产权或成为高水平科技自立自强的坚实保障。

记者观察

进攻是最好的防守

在现代战争形态加速演进、新域新质作战力量成为战略制高点的今天，谁掌握了电磁空间的主动权，谁就握住了未来战场的“胜负手”。在这一历史挑战面前，“十四五”之初尚在电子对抗领域零基础、零团队、零经验的电控所，没有坦然留守传统赛道，而是以“进攻者”的姿态，毅然吹响进军新域新质领域的冲锋号，打响了一场“无中生有”的突围战。短短数年，从“门外汉”到竞标夺魁，从训练装备到作战系统全链条贯通，培育了“敢于同强手过招”的基因，重塑了干部职工的精神气质，电控所这场教科书式的“逆袭战”，成为在没有退路的战场上杀出一条血路的最新案例，彰显了新时代军工企业“请党放心,强国有我!”的动人风采。

回望电控所的突围之路，其成功密码正在于：在不确定性中主动出击，在无人区里率先布局，在劣势局面下敢于亮剑。他们深知，在新域新质这场关乎未来的战略竞赛中，等待就是退步，防守即是失守；唯有以进攻姿态率先发力、抢占制高点，才能在激烈博弈中赢得主动、掌握未来。

“善战者，致人而不致于人。”当前，全球科技革命与军事革命加速演进，唯有以进攻姿态抢占技术先机、构建新质战斗力，才能在未来的竞争中掌握主动、构建优势。电控所的实践表明：守成没有出路，创新才是防线；被动等待没有未来，主动进攻方能赢得明天。

光电控制梅开二度

做好技术升级，拓展场景应用

如果说，电子对抗是电控所培育新质生产力的“开路先锋”；那么，光电控制就是巩固传统优势领域的“得力干将”，是确保后墙不倒的“关键先生”，是中国电控技术领域的出色代表。

如何实现盘活存量与形成增量的有序推进呢？电控所党委经过深入观察、认真思考，反复论证、形成共识，有机统筹继承与创新，坚持盘活存量与形成增量两端发力，锻造形成优势互补、协同发力的专业技术结构，认知通信、电子对抗与光电控制新“三把剑”迎风而舞、锐不可当，推动电控所在传统产业转型与战略性新兴产业壮大上铿锵向前。一方面，注重存量挖潜、巩固扩大优势，千方百计将光电控制基础做牢、技术做精、规模做大、品牌做响；另一方面，加快增量突破，全力以赴进军新领域、开辟新战场、构建新优势、壮大新引擎。

瞄准基础研究发力，涵养梅开二度的活水源头。在攻克关键核心技术、实现“从0到1”突破的过程中，电控所深刻感受到，要攻克技术上的难关，先得来一场观念上的革命、方法上的革新，坚决摆脱依赖个人经验为主推动创新的习惯性做法，扎扎实实走正向研发体系建设的阳光正道。一是全流程打通正向研发体系。锚定正向研发体系建设，深入开展技术基础、基础前沿等研究，切实将光电控制的基本原理弄清，基础技术做牢，以全方位、成体系推进正向研究带动基础研究深耕见效。加强组织领导，成立以所党政一把手为组长、所领导班子成员全体参与的推进自主创新体系建设领导小组，全力抓实自主创新体系建设。搭建标准模型，扎实抓好“光机电集成旋转传输系统自主创新体系研究”，构建多学科融合的一体化设计、制造、试验方法，收集、整理、完善面向设计、制造及试验的知识库、资源数据库，推进产品资源数字化，数据资源标准化、信息资源结构化、模式资源范式化、技术资源模型化、实践知识的全息化，建立构建自主创新体系的基本模型。做好成果推广，总结梳理“光机电集成旋转传输系统自主创新体系研究”的系统成果，推进自主创新体系建设的广度与深度，覆盖科研、工艺、生产、质量、验证多方面，逐渐形成覆盖电控所全部领域的自主创新体系和能力，大幅提升技术创新能力、产品研发能力与产业化转化能力，实现创新链与产业链的同频共振、激荡前行。二是全方位提升做牢基础的硬实力。不断加强核心领域重点实验室、信息化基础和一体化数字设计仿真能力等核心能力建设，逐步完善重点领域的虚拟验证、实物验证方法及手段，持续加大基础研究投入与关键技术攻关，促进由产品立位到技术强所的根本性转变。三是全区域优化做牢基础的战略布局、特色培育，形成上海、武汉、南京、无锡、北京等地分工有序、协同发力的全新格局。在更好发挥上海本部优势的基础上，以解决核心技术，形成相关装备产品为主要方向，围绕电子对抗、认知通信等战略新兴技术领域，搭建异地协同创新平台。充分发挥北京信息汇聚、人才富集等优势，围绕信息收集、政策研究等发力，确保电控所创新与国家政策要求、集团战略规划的精准对接、同频共振。在武汉建立“仿真协同创新中心”，主要从事模拟仿真训练等技术研究和相关产品研发；在南京建立创新中心，主要从事技术研究和相关产品研发，全面支撑电控所布局新领域的发展。无锡以北通公司为平台，锚定“打造具有国际先进水平的无线通信装备”目标，加速突破通信关键核心技术，形成系列产品，以技术研发、市场拓展的双向奔赴培育新的增长点。

瞄准技术创新发力，厚植梅开二度的领先优势。“对于以存量市场为主的博弈，靠重复‘昨天的故事’，肯定难以为继；只有持续创新，才能变简单地维持为积极地拓展，变回忆‘昨天的故事’为演绎‘春天的故事’”，电控所副所长贾琴表示。

高压电旋转器、特品运输平台等传统优势产品，通过持续创新，有效加固了“护城河”，扩大了品牌影响。

光电旋转连接器，实现存在n×360°任意角度相对旋转工况的机构之间，是光信号、模拟信号、大功率电流等介质旋转传输的重要设备。作为国内最先研制成功高压电旋转器企业之一，电控所的行业知名度和影响力有目共睹。近年来，面对入局者增多、应用场景扩大等新情况，电控所居安思危，积极统筹推进多方面创新，领先优势进一步扩大，行业引领能力更加强劲，产品应用由传统陆装领域向船舶、航天全新领域拓展，由国防领域向风电、医疗等民用领域延伸，成功“出圈”为跨界明星。一是大胆采用高硬度耐磨金属等新材料；二是积极研发多介质高压固化隔离技术等新工艺；三是接连攻克某动态密封技术等新技术，使产品的使用寿命、密封性能等获得了百倍提升。针对某重大装备高压旋转连接器竞标项目的全新要求，电控所强化策划、做实准备，精心组织、步步为营，以超越需求为核心，对标国际国内先进，开展正向研发设计，用近3年时间进行了理论计算、三维设计与仿真，强化关键技术突破，采用高弹力高硬度金属材料、多介质高压固化隔离技术、某动态密封技术等多项新技术、新工艺，让产品动态加载性能和密封性得到显著提升，运转扭矩大幅减小，产品寿命大幅提升，产品材料成本降低超50%，市场竞争力明显增强。在实物现场比测中，电控所一路领先，夺取满分，高出第二名近30分。用实战证明电控所高压旋转连接器的技术水平出类拔萃，可靠性佼然不群。

特品运输平台是电控所按照集团公司党组部署开发的专用平台。根据特品运输的新规范、新要求、新特点，在深入调研用户使用情况、充分汲取其他平台运行经验的基础上，电控所投入专项资金，组织专门团队开展政策研究、技术攻坚、功能优化、服务提升。大胆运用“北斗+AI+5G”先进理念、成熟技术等优化平台功能，强化敏捷反应，改进前端后台互动，提升使用体验，促进了“人单合一”“人车合一”“物锁合一”“驾驶员行为识别”等功能成功上线、顺畅运行，实现了特品运输更智能、更高效、更安全的预期目标，加快了电控所由技术产品供应商向平台运营提供商的转型升级。

瞄准用户需求发力，拓展梅开二度的市场空间。“我们不断强化‘用户第一’理念，把用户需求作为技术升级的出发点，使用痛点作为功能优化的着力点，心中期待作为创新攻坚的必克点，用户黏性有效增强，‘朋友圈’持续扩大，市场空间全面拓展。”沈有余表示。

伺服驱动系统是广泛应用于重载机械臂执行机构、特种车辆稳定平台调平系统以及风电叶片变桨系统等领域的重要装置，传统装置不但体积大、反应慢、维修烦琐，而且存在易漏油等安全隐患。针对传统装置的不足与不便，电控所与浙江大学独辟蹊径、大胆创新，联合研制出电液伺服驱动系统。该系统采用数字式变量柱塞泵并联技术和流量比配系统技术解决伺服驱动系统动力单元流量精准控制和不同负载位置、速度控制的精度和稳定性等问题，具有控制精度高、响应快、抗负载刚性大等优点，从根本上消除了传统装置的安全隐患和使用不便，具有广阔的应用场景和良好的市场前景。在工信部等三部门组织的2021特种机器人产业链“揭榜”推进活动中，由电控所与浙江大学联合研制的电液伺服驱动系统在强手如林的激烈竞争中过关斩将、脱颖而出，荣获“优秀方案”奖。同时，基于液压三极管的直驱泵控电液伺服系统，先后中标某型炮车型号项目和某型光电综合防护车项目，其技术的先进性、性能的可靠性、使用与维护的便捷性受到了用户的高度好评、充分认可。

灭火抑爆系统是电控所的重要主导产品，“十二五”“十三五”时期，均是其收入支柱。电控所深刻理解装备发展“必须走高效益、低成本、可持续发展路子”的时代要求，积极响应、作而行之，坚持把成本理念落实在技术研发、产品设计中，精心构建灭火抑爆低成本设计方案，优化冗余设计和电磁兼容设计，依照不同指标体系，形成适用于不同场景的灭火新方案，根据用户不同需求提供与之匹配的解决方案，形成技术研发优势与成本控制优势的同频共振、比翼齐飞。按照新理念研制的灭火抑爆系统，先后在“某抑爆系统”“某报警装备”等竞标中接连报捷、收获大单，充分证明电控所“想用户之所想，急用户之所需”的理念深得用户之心。

瞄准服务保障发力，点燃梅开二度的全新引擎。“提供高技术、高性能的先进装备，只是立功科技兴军的‘前半篇文章’；做好装备使用的保障服务，加快战斗力有效生成，才是推动新质生产力同新质战斗力高效融合、双向拉动的‘后半篇文章’”，沈有余认为。特别是随着新装备批量列装部队和实战化训练演习频次提高、力度加大，部队对装备的保障服务特别是设备维护、保养和对士官操作装备的培训等需求空前提高、非常迫切。

针对这一情况，电控所发扬人民兵工“一切为了前线”“一切为了胜利”的优良传统，把客户的难点、痛点作为加强和改进保障服务的重点，作为提高保障能力的着力点，作为打通科技兴军成果最大限度转化为战斗力提高“最后一公里”的贡献点。电控所抽调技术、维修、销售等专业人才组建高水平服务团队，深入部队进行设备检查、维护保养、故障排除与技术交流，系统收集部队对装备改进的意见建议，在此基础上对现役装备改造与合作攻关项目等深入交流、形成共识，为改进装备性能和研发提供第一手资料，为拓展维修服务与装备升级改造后市场创造条件、争取主动。“如今的保障服务，成为展示研究所技术实力、服务强军胜战导向的‘前沿重阵’，成为研究所与一线官兵加深联系、充分对接的‘连心桥’，成为开展维修技术交流、提高官兵维修技能的‘加油站’，成为研究所为部队排忧解难、实现售后服务价值创造的‘桥头堡’”，沈有余说。荣获“东部战区陆军优秀保障单位”殊荣，就是对电控所成功谱写“战斗力生成在哪里，服务保障就到哪里”时代佳话的高度褒奖。

建立技术服务站，实现服务项目“菜单化”、保障流程“链式化”，推动了服务保障“三个转变”，一是由以保障装备正常运行为重点向满足客户需求为中心转变，二是由电控所单一提供服务向促进双方协同转变，三是由以利用自身资源为主向促进产业链联动转变。用户称赞电控所为战斗力提升增添了“倍增器”，服务站师傅是“不穿军装的战友、背靠背作战的搭档”。

记者观察

进化是最经济的生存之法

在技术迭代加速、竞争格局重塑的今天，如何于变局中开新局，是许多企业面临的共同课题。电控所以其在光电控制领域的积极探索和成功实践，给出了一个清晰的答案：持续不断的“进化”，并非高昂的成本，而是最经济、最可持续的生存与发展之道。这种进化，体现在观念、技术、市场与服务等多个维度，是一种系统性的能力提升。

电控所在光电控制领域的“梅开二度”，不是简单的重复，而是在原有根基之上，通过系统性重构、结构性升级和生态化拓展，实现从量变到质变的跃迁。电控所深知，传统优势若不持续进化，终将被时代浪潮冲刷殆尽；唯有主动求变、以进固稳，才能把稳安全之舵，让“后墙不倒”，赢得生存之机，为可持续发展提供坚实支撑。

当许多企业还在为“守业”还是“创业”纠结时，电控所用系统性进化证明，进化不是被动应对危机的权宜之计，而是主动塑造未来的战略选择，是盘活存量的坚强之盾，是带来增量的锐利之矛，是保持传统优势产业生机活力的高明秘笈，是培育新质生产力的致远之道。期待有越来越多的企业深悟之，笃信之，急行之。