筑牢“万无一失”防线 守牢“一失万无”底线

站在岁与年的交汇处，时光流转中既有旧岁最后一页轻轻翻落的微响，也有新岁序开袅袅而来的跫音。对企业而言，这一时期既要对过去工作进行盘点，也要对新年任务进行擘画，生产节奏加快、人员流动频繁、管理链条容易松劲，各类风险因素交织叠加，安全事故进入易发、多发、高发的敏感时期。一旦在安全防线上出现丝毫疏漏，便可能使全年努力功亏一篑，甚至酿成无法挽回的损失。因此，年末岁首须以“万无一失”的扎实行动筑牢企业发展防线，以“一失万无”的严谨态度守住员工幸福的底线。

毋庸讳言，进入年终冲刺阶段，不少企业为实现年度目标，往往安排密集生产、赶工赶期，容易出现超负荷运转、设备疲劳使用、人员连续作业等问题。同时，员工因临近假期而易产生松懈情绪、侥幸心理，安全意识有所淡化。此外，有的单位为抢进度而压缩或简化安全流程，使隐患排查不深、整改不实，监管责任出现“空转”。这些因素相互叠加，使岁末年初成为安全管理的薄弱期与风险高发期。安全事故的发生，往往源于对细微隐患的忽视。海因里希法则提醒我们：每一起严重事故背后，必有多次轻微事故、未遂先兆和大量隐患。如果在岁末年初这个关键节点不能始终保持高度警觉，不能将预防工作做在前、做细致、做到位，那么“小洞不补，大洞吃苦”的悲剧便可能重演。必须深刻认识到，安全是“1”，其他各项工作是后面的“0”；失去了安全这个前提，所有经营成果、发展成绩都将归零。只有真正树立“安全第一”的发展观，才能从思想深处筑牢防范风险的堤坝。

安全是企业发展的“红线”，也是员工幸福的“底线”。面对岁末年初的安全形势，企业不能仅靠临时性的突击检查，而应着力构建系统化、标准化、常态化的风险防控体系，重点把好三道关口，为岁末年初的安全生产保驾护航。

把严“思想关”，克服松懈麻痹。思想上的隐患是最大的风险源，岁末年初，必须通过多种形式强化安全宣传与教育，推动安全理念真正入脑入心。要强化警示教育，定期组织学习事故案例，用身边事、行业典型开展反思讨论，让员工深刻认识违规操作的严重后果。要开展应急演练，针对冬季常见风险和企业实际，组织实战化应急演练，提升员工自救互救与应急处置能力。要加强心理疏导，关注员工尤其是关键岗位人员的身心状态，避免因疲劳、焦虑、懈怠导致判断失误、操作走样。此外，企业管理层还应率先垂范，始终以“如履薄冰、如临深渊”的态度对待安全工作，带动全员形成“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”的良好氛围。

把准“重点关”，实施精准治理。安全防控不能“眉毛胡子一把抓”，必须突出重点、精准发力。要紧盯高风险作业，加强对动火、高空、有限空间、临时用电等危险作业的审批与监护，严格执行操作规程。要强化季节性防范，针对冬季气候特点，落实防冻、防滑、防火、防静电等措施，加强供暖设备与电气线路检查。要抓好特殊时段管理，对节前停工、节后复产、夜间作业、交叉施工等环节制定专项方案，加强现场巡查与动态监控。要深化隐患排查，开展覆盖所有区域、所有岗位、所有设备的安全检查，建立隐患台账，明确责任人与整改时限，实现闭环管理。

把实“责任关”，推动履职到位。安全责任落实不到人、不到岗，一切制度都可能流于形式。要细化责任分解，从企业主要负责人到一线员工，逐级明确安全职责，签订责任书，推动“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”落到实处。要加强过程监督，通过日常检查、专项督查、视频监控、随机抽查等方式，对责任履行情况进行跟踪问效，及时纠正偏差。要严格考核问责，将安全绩效与评优评先、晋升晋级、收入分配挂钩，对责任不落实、措施不到位、整改不及时的单位和个人，依法依规严肃处理，形成有力震慑。

于时间中，安全是绵延不断的守护之河；于空间里，责任是巍然屹立的信念之峰。一横一纵，织就生命不可逾越的经纬。岁末年初这场安全“大考”，唯有当万般谨慎化为日常习惯，点滴责任聚成钢铁屏障，才能将风险拦于未发，将平安守成常态，企业方能以“万无一失”防止“一失万无”，员工才能以“时时用心”夯实“处处安心”，迎接一个安全、祥和、充满希望的新年。