笃行实干谋发展 踔厉奋发谱新篇——铁马集团“十四五”高质量发展纪实

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。“十四五”以来，重庆铁马工业集团有限公司深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，用坚韧诠释不屈，用专业铸就卓越，用创新驱动发展，用实干谱写传统制造型企业向“小而美”科技创新型企业转型的奋斗之路，让新时代人民兵工精神在铁马焕发出蓬勃生机。

党建引领筑根基，凝聚发展磅礴伟力

五年来，铁马集团始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”与“魂”，全面落实党的建设工作“七个体系”和基层党建提质增效“七抓工程”要求，大力实施“党建引领”工程，以高质量党建引领高质量发展，融入血脉的红色已经成为企业最鲜明的底色。

把牢政治方向，彰显国企本色。不断完善党委会议“第一议题”制度，建立党委前置研究重大经营事项机制，动态修订“两个清单”，让“两个一以贯之”在铁马落地生根。在技术、生产一线开展“党建+班组”，党小组组长、班组长交叉任职，把党组织的“神经末梢”延伸到科研攻关最前沿、生产制造主战场。

凝聚全员合力，勇当攻坚先锋。构建“党委搭平台、支部抓融合、党小组激活力、党员战岗位”的“党建+中心工作”大融合机制，不断创新党内竞赛、关键领域党员突击队、窄口环节“党建强链”“党员创新”等平台载体，通过临时党支部、党员示范岗、党员责任区等，让党旗在奋斗一线高高飘扬。弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，树立“以客户为中心、以奋斗者为本、以成事者论英雄”“创新自强、开放高效、担当成事”的价值导向，选树先进模范，讲好新时代“铁马奋斗者”故事，形成“人人争当奋斗者、个个争做成事者”的良好氛围。

履行社会责任，办好民生实事。助力乡村振兴，派出驻村第一书记3名，消费帮扶重庆垫江县大石乡210余万元。投入环保经费2000余万元，获得重庆市生态环境局“信用良好”评价。扎实推进“暖心工程”，员工收入稳步增长，淋浴间、卫生间、休息区、更衣区、班组园地“五区”焕然一新。“我为职工群众办实事”每年达150余件，践行为员工着想的“家人观”。“七送一助”困难兜底，员工的幸福感、获得感、安全感真正“看得见、摸得着”。

科技兴企强引擎，点燃创新发展之火

五年来，铁马集团坚持走创新驱动发展之路，聚焦主责主业，大力实施“科技兴企”工程，定战略、融体系、强激励，深耕核心技术，创新正在成为企业高质量发展的“动力源”。

明晰战略路径，聚焦科研攻坚。坚持核心业务战略引领，“市场牵引、技术推动、体系策划、开放合作”，完善产品发展路线图，实施科研项目“一号工程”，研发经费投入强度逐年提高，新产品贡献率突破50%，企业创新发展之路越走越宽广。

融入协同体系，提升科研实力。主动对接上级机关科研规划与能力建设，紧跟总体院所项目论证研制，苦练协同设计和产品开发“内功”，不断增强项目承载能力和科技自立自强能力，科研硬实力持续跃升。

优化激励机制，释放人才活力。构建科技人才“技术层级+技术专家”双路径成长体系，建立“中干＋技术总监”技术领导层级，出台科技创新系列激励政策，兑现项目分红、竞争激励、“揭榜挂帅”奖励等700余万元，科技人员“名利双收”，创新创造热情竞相迸发。

质量安全守底线，筑牢品牌发展之基

五年来，铁马集团始终把质量安全作为企业“生命线”，大力实施“质量立企”工程，筑牢品牌“压舱石”，为用户提供可靠的“铁马精品”。

健全制度体系，压实责任链条。将安全生产列为办公会“优先议题”，压实“五个层级”责任，建立领导定点联系生产单位、蹲点危险作业班组制度，基层一线本质安全度不断增强。重塑质量管理体系，优化全要素全流程质量控制，建立质量索赔、责任追究等制度，质量保证能力持续提升。

厚植文化理念，强化全员意识。常态化开展安全质量教育，让“零容忍”安全理念、“质量是企业生命”质量理念入脑入心。坚持“守规矩、尽责任、用重典”安全质量行为准则，通过隐患大排查、安全“风暴行动”、质量综合整治等，安全质量实现根本性提升。

坚持从严问责，守住工作红线。将单位月度组织绩效10%的工资总额与安全质量指标挂钩，常态化开展单项考核评价，以刚性考核问责为安全质量保驾护航，保证员工“高高兴兴上班、平平安安回家”，确保提供“好用、管用、实用、耐用”的铁马产品。

管理增效挖潜力，打好降本提质硬仗

五年来，铁马集团大力实施“管理增效”工程，运用系统观念，深化管理创新，打好降本增效“组合拳”。

聚焦价值创造，提升经济效益。深化全面预算管理，实施成本攻坚，从降成本、减费用、压两金、要政策、争利润五个方面发力，累计节创价值4.2亿元以上，企业经济效益稳步增长。

强化成本管控，精准降本增效。通过产品成本价格精细化管理，从设计源头、外协外购、生产制造等环节严控成本。成立价格成本中心，体系化开展产品价格管理和清理整治，成本管控水平持续提升。

夯实管理基础，筑牢发展支撑。构建“2+2+5”制度架构体系，现行291项制度高效运行。完善法律合规风险管理体系，实现法律合规审核“全覆盖”。推进管理创新，先后获得管理创新成果奖13项。推进“三进班组”“五好”标杆班组建设，基层管理效能显著提升。

数智转型谋突破，搭建智能发展基座

五年来，铁马集团大力实施“数智转型”工程，构建数智铁马“231”框架体系，以技术升级推动生产、运营变革，为企业高质量发展插上“智慧翅膀”。

打造数字研发平台，提升设计效能。建成产品全生命周期数字化协同研发平台，构建“一个铁马，一套数据”体系，设计周期缩短50%以上，设计效率、设计质量显著提升。公司入选国家首批数字化转型贯标试点企业，两个项目获评国家级“智能制造优秀场景”。

升级智能智造体系，提高生产效率。着力数字化生产线、智能加工单元建设，建成3个省部级数字化车间、1个高端特种装备研制一体化智能工厂，产线运行效率提升30%以上，不良品率降低15%以上，生产智能化水平迈上新台阶。

完善数字运营管控，优化管理流程。建成从订单到交付的数字化运营管控平台，形成数字化管理流程400多个，核心业务数字化覆盖率达100%，运营管理现代化水平全面提升。

深化改革破难题，释放企业发展活力

五年来，铁马集团大力实施“改革提速”工程，破除体制机制障碍，在专项改革、内部治理、机构优化上精准发力，为企业发展注入新活力。

推进专项改革，提升综合实力。完成国企改革三年行动计划、对标世界一流管理提升行动。全面完成“三供一业”移交、大集体改革，妥善解决历史遗留问题。改革采购与供应链管理，实现“监、采、管”分离，确保阳光采购、规范运行。

深化内部改革，激发内生动力。深化“三项制度”改革，构建差异化绩效考评体系,建立薪酬总额与组织绩效联动机制，提高市场化利润与生产单位绩效工资总额挂钩比例，发挥组织绩效的“指挥棒”作用。优化员工薪酬结构，健全多元化薪酬体系，让“奋斗者”受尊重、“成事者”得实惠。

优化组织机构，提升管理效能。重建部门职责，内设机构精简16%，成立信息技术中心、电器公司等核心职能单位。建立分子公司权责清单，实行契约化、任期制管理。

风正济时启新程，奋楫扬帆再出发。过去五年，铁马集团在奋斗中成长、在创新中突破；未来，我们将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以奋斗之姿续写高质量发展新篇章，为中国兵器工业集团有限公司加快打造具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献铁马力量。

铁马集团数字化产线

铁马集团“党员突击队”全力助生产