【经营之道】提速转型发展 夯实振兴根基

提速转型发展 夯实振兴根基

——建设股份“十四五”高质量发展纪实

“十四五”期间，重庆建设汽车系统股份有限公司（以下简称“建设股份”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，围绕高质量发展主题，以发展新质生产力为核心系统推进六大关键举措并取得显著成效：整体战略执行良好，主要指标基本达成，2025年前三季度，汽车空调压缩机实现销售130.43万台，同比增长31.24%；实现营业总收入5.47亿元，同比增长37.71%。

改革向新而行 释放澎湃动能

建设股份按照上级部署要求，扎实推进国有企业改革深化提升行动，把改革同企业的战略转型、升级发展高度融合，聚焦经营重点难点，梳理项目，制定任务，积极以改革寻变化，以改革求创新，在上级企事业单位改革三年行动专项考核中，获评为A级。

产业聚势而强 锻造有力支撑

建设股份以电动压缩机产品为核心向新能源热管理产业转型升级，聚焦战新产品，按照“利用存量、整合资源、精准投入”的原则，以数字化、信息化、自动化为方向，自筹资金累计实施了7500万元的重大产线投资建设。

产品力构建上，打造了4个主流产品平台，具备了自主可控的电控软硬件能力以及实验验证能力；拓展热管理产品品类、积极进入低空经济无人机产业领域。

市场力构建上，以积极的竞争优势获取了某重点客户大部分新能源平台项目，拓展外部头部企业市场稳步推进。

工程力构建上，完成了第一阶段投资布局，新建精密加工线1条、电控线1条、装配线3条，形成了100万台的年产能。

管理力构建上，强化全面预算管理和全价值链降本，大力推进精益管理、技术革新、采购降本，成本费用大幅下降；强力推进三项制度改革进入“深水区”，精兵简政效果明显。

担当挺身而为 坚定奋斗目标

建设股份研究提出“控亏止血—持平造血—经营性盈利活血”的“三年振兴计划”，向新求质、向上图强。2024年，实施“271”经营策略，“七个专项”取得明显成效。2025年，实施“143赶超计划”，全面推进“四大赶超行动”。市场赶超方面，通过加强与客户对接、积极做好订单保供工作，实现销量大幅增长，目标达成率112.84%；通过加大交流拜访，努力挖掘潜在机会，1—9月获得19项市场拓展成果，为业务增长注入强劲动力。产品赶超方面，深入推进核心关键技术研究，进一步强化市场应用开发。通过优化结构设计，进一步优化改善了产品性能，涡旋电动产品技术成熟度逐步提升。成本赶超方面，通过设计降本、商务降本、体系优化、付款条件改善等多种途径，采购降本成效显著，产品盈利能力显著改善。质量赶超方面，公司全方位提升产品竞争力与质量管理水平，通过强化新产品开发阶段管控，完成项目KO阶段关键节点的多轮稽查，推动共计66项指标交付资料完善。同时，聚焦质量管理突出短板，梳理并推动15项改善课题，在职责厘清、程序文件优化等方面已见成效。

党建赋能发展 筑牢发展基石

建设股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，切实加强党的领导和党的建设，全面贯彻落实党中央各项决策部署和上级工作安排，政治立场更加坚定，思想引领更加有力，融合成效更加显著，“三基建设”更加规范，党建引领保障公司高质量发展的作用明显增强，产业转型升级焕发新机，向新提质取得新成效。公司先后获得了集团评价先进基层党组织、宣传思想工作先进单位、企业文化建设先进单位、西南兵工局先进基层党组织和思想政治研究课题三等奖等荣誉。

展望未来，建设股份将聚焦主责主业，深化“三年振兴计划”，传承企业文化基因，以敢打大仗、敢打硬仗、敢打胜仗的战斗姿态，踔厉奋发、勇毅前行，决战决胜“十四五”、系统谋划“十五五”，以实际行动践行责任与使命，为打造世界一流汽车集团贡献建设力量。

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