【经营之道】电控所：筑牢质量金盾 建功强军胜算

习近平总书记强调，“要树立质量第一的强烈意识，下最大气力抓全面提高质量”“要坚持质量至上，把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识，贯彻质量就是生命、质量就是胜算的理念。”作为信息化装备领域的重要研发力量，上海电控研究所（以下简称“电控所”）深刻领悟、坚决贯彻习近平总书记关于质量强国和装备质量建设的重要指示批示精神，将“质量就是生命、质量就是胜算”的理念深植血脉、融入骨髓，以高度的政治自觉、战略定力和系统思维，全面推进质量强所建设，走出了一条独具特色的高质量发展之路，在落实“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”要求上争做行动派、实干家、排头兵。

理念强基，勇担“强军报国，质量先行”重任

“质量是打赢的基石，更是对官兵生命的庄严承诺。”电控所党委深刻认识到，装备的质量问题从来不是简单的技术问题、单纯的经济问题，而是关乎战场胜负、关乎战士安危、关乎国家安危的重大政治问题。必须站在强国强军的战略高度，深刻理解装备质量的极端重要性，深刻认识质量工作的长期性复杂性，以高度的政治责任感抓紧抓实质量工作，强化全寿命周期质量保证，确保交付的装备“实用、管用、好用、耐用。”

近年来，电控所党委深入学习贯彻习近平总书记关于质量强国和装备质量建设的重要指示批示精神，坚决落实中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》《中华人民共和国产品质量法》以及《中华人民共和国商标法》《关于新时代推进品牌建设的指导意见》《关于开展中央企业品牌引领行动的通知》《品牌价值要素评价国家标准》等法律法规、政策要求和国家标准，树牢“以质量保市场、保效益、保收入”的生存观，把“强军报国，质量先行”的重任记在心上、扛在肩上、落实在行动上，人人追求“一次把事情做对”，个个以“零容忍”的态度消除质量隐患，每个人都当好“产品质量的第一责任人”，全员携手夯实筑牢“首战用我、用我必胜”的质量长城。

在具体实践中，电控所坚持“高于国家标准、超出用户期待”的质量追求，构建覆盖设计、研发、制造、交付、服务全生命周期的质量责任体系。以“对打赢负责、对战斗力负责、对官兵生命负责”的态度，扎实开展“装备质量大清查”“迅即行动”“强基提质”等专项工作，全面排查风险隐患，深入落实整改闭环。小隐患露头就除，重大质量事故从未发生，主要军品一次军检合格率连续多年保持100%，送检产品按时完成率达100%，批量性错检、漏检实现“零发生”。

制定贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”理念的任务清单，形成全面提高质量的工作闭环。深入推进“三聚焦”质量筑基工程，梳理形成89项重点任务清单，从实战化需求出发，压实各级质量责任，规范全员质量行为，真正把“设计一次做对、制造一次做好、质量一次成功”融入制度流程，成为工作准则，变成行为习惯。细化“以强军胜战为根本，以敏捷响应为核心，持续为客户提供一流的电控、电抗信息化装备”的质量方针，确保各项质量要求有效落实到科研生产经营和服务保障全过程、各环节。通过GJB5000B二级评价，推动软件能力迈上新台阶、进入新阶段。

战略引领，坚持把质量强所放在高质量发展的核心位置

面对新一轮科技革命、产业变革和军事变革的迅猛浪潮，装备智能化、信息化、体系化特征日益凸显，质量内涵与外延不断拓展。电控所党委清醒认识到，装备质量已成为决定战争胜负、支撑国家战略安全的关键变量；质量竞争已成为企业最核心的竞争，质量的优势是企业最根本的优势。

电控所深刻把握新时代强军事业对装备质量提出的更高标准、更严要求，加快把发展的立足点从规模和速度转向质量和效益，着力培育以先进技术、严谨标准、卓越品牌、可靠质量、优质服务为核心的综合竞争新优势，将“质量强所”作为贯穿高质量发展全局的核心战略，系统谋划、整体推进。

电控所党委坚定不移同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终从政治上看质量工作，强调：质量不是可选项，而是必选项；不是阶段性任务，而是长期性战略；不是局部工作，而是全局工程。坚决将质量提升作为“十四五”规划的工作主线，作为“十五五”规划的重要内容，围绕中长期发展规划制定落实《质量强所建设行动方案》，强化“以质取胜、以质促强、以质保胜”，推动质量从“支撑要素”向“引领引擎”跃升。

在战略实施层面，构建“三位一体”的质量强所推进机制：一是强化组织保障，成立由所领导牵头的质量强所领导小组，二级单位成立相应机构，为质量强所落地提供强有力的组织保障；二是完善制度体系，修订《质量责任追究办法》《科研项目全生命周期质量管理规范》等制度，以体系化制度确保质量要求刚性有机融合在科研生产经营各环节；三是实行奖惩到位，将质量绩效纳入领导班子年度考核和干部晋升评价体系，与员工绩效直接挂钩，让质量成效成为评优晋升的重要参考指标，让奖优罚劣的政策导向变成全体员工的切身感受；四是优化资源配置，每年设置投入质量基础能力建设专项研发经费，重点支持可靠性工程、测试验证平台、数字化质量管理系统等关键领域，充分释放科技作为“第一生产力”对质量提升的驱动作用。

电控所把质量强所作为履行强军首责的前提条件，不断提高自身质量能力水平与国家重大战略需求耦合度。面对新域新质作战力量加速发展的趋势，电控所主动对接联合作战体系对信息化装备提出的“高可靠、高可用、高抗毁”要求，在电子对抗、光电控制、认知通信等专业领域提前布局质量技术储备。通过新增四项新域新质装备科研生产许可资质，不仅拓展了业务边界，更夯实了“以高质量供给支撑高水平打赢”的能力基础。加大质量提升原理探索、先进工具运用，完成的“‘3F’模型在操纵控制器可靠性增长中的应用”项目在可靠性增长项目中实现了研发过程的系统化、精细化、精准化、集成化、知识化、标准化，促进了产品质量控制由后期检验到前期预防管理的转变，项目成果荣获上海市重点产品质量攻关成果一等奖。电控所“电控攻坚QC小组”在第五届中央企业QC小组成果发表赛中脱颖而出，斩获二等奖。

技术赋能，积极构建开放高效的质量创新生态

在质量管理实践中，电控所深刻认识到，质量提升不能仅靠管理约束，更需依靠技术创新的底层支撑。面对装备智能化、网络化、体系化带来的质量管理幅度增大、影响质量因素增多、质量提升复杂程度增强等诸多挑战，电控所坚持“技术驱动质量、创新驱动卓越”的理念，打破封闭式研发模式，着力构建政产学研用深度融合、产业链创新链资金链人才链高效协同的质量创新生态，成功探索了质量稳步提升的电控所之道。

聚焦技术攻关，着力解决质量稳步提升的“卡脖子”难题。质量强所的底座是技术，质量问题出现“肠梗阻”“牛皮癣”等现象，核心症结往往是技术难题，只有坚持自主创新，不断解决影响质量的材料、工艺、装备等“拦路虎”，才能掌握质量主动。电控所把技术攻关作为解决质量提升“卡脖子”难题的“先行工程”，围绕“四基”（关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺、产业技术基础）开展系统性突破，着力攻克引领行业发展的原创性、前沿性技术。汇聚关键核心技术攻坚的强大合力，设立关键核心技术研究专项资金，以奖代投、奖投并举，加大关键核心技术研究投入和创新奖励，配置优势资源、集中精兵强将攻难点、疏堵点、抢占竞争制高点。2024年至2025年，新增专利申请111件、专利授权54件、软件著作权40件，新增科技成果6项，质量稳步提升的源头活水更加澎湃。

聚焦开放合作，扩大质量稳步提升的“朋友圈”。不断增进与上海交通大学、浙江大学、武汉大学、东南大学、重庆大学、南京理工大学、西北工业大学、西安电子科技大学等知名高校以及203所、207所等高水平科研院所的强强联手、战略合作，打造电控所牵头、高校院所支撑、相关创新主体各展所长和协同发力的创新联合“舰队”，加速新原理探索、新技术研发和新成果转化应用，促进创新链产业链有机融合，打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道。2021年9月，与武汉大学成立创新联合体，合作建立创新实验室，加速电子对抗和认知通信领域关键核心技术突破、人才培养、创新成果产业化落地。2022年2月，与西安电子科技大学组成创新联合体，利用双方在电子对抗和新制雷达等方面的学科优势、技术优势和平台优势，深化在探测感知等领域的合作。深化与中国电科32所、50所、21所及中国船舶710所等行业标杆的业务交流与对标学习，让质量管理的新理念新技术新实践及时转化为自身质量提升的全新思路有力举措可靠路径。

聚焦人才引领，夯实支撑质量稳步提升的“人才库”。“功以才成，业由才广。”电控所始终把优化人才结构、提高人才素质作为支撑质量稳步提升的关键因素，加快打造既懂技术又精质量的复合型人才队伍，切实提高全员质量素质和能力，推动质量提升行稳致远。一是把好“引才关”，优化人才引进质量。近年来，引进同济大学、武汉大学、中国科学技术大学、华中科技大学及北京交通大学等优秀毕业生，“985”“211”院校毕业生成为招收毕业生的绝对主力，有效优化员工队伍专业结构、学历结构和年龄结构。二是把好“育才关”，深化继续教育工程。搭建多种学习平台，通过“重要人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才加紧培训、年轻人才全面培训、专业人才专门培训”，促进员工观念转变、知识更新、素质提升，学习型组织建设蔚然成风，学习达人争相涌现。三是把好“留才关”，树立“共创、共担、共享、共赢”的全新理念。打破论资排辈的思维定势，革除传统薪酬结构的习惯做法，构建面向岗位价值、面向能力价值、面向市场价值，与高质量发展相适应、相匹配的薪酬体系，引导员工主动创造、积极作为、抓好质量，引导干部员工把人生理想融入为实现中华民族伟大复兴中国梦的奋斗中，把军工报国的情怀落实在推动质量提升、实现高水平科技自立自强上，把出色才华绽放在建设信息化装备领域一流研究所的宏大事业中。

体系固屏，打造精益与数字双轮驱动质量提升范式

装备质量，始于设计，成于制造。电控所深知，没有先进、稳定、高效的生产制造体系作为支撑，高质量的设计就难以转化为优质的装备实物。为此，研究所将精益管理理念与数字化技术深度融合，对传统生产模式进行系统性重组、革命性再造。

持续推进精益生产，让精益理念成为质量工作的重要遵循。着力打造“334”批产示范工程，旨在通过优化新产品工艺设计流程，形成一套可复制、可推广的新域新质型号项目生产范式，为后续大规模、高质量的首批交付奠定坚实基础。完成生产车间数字化建设，引进新工艺新技术，完成老旧设备迭代更新，全面提升生产能力。强化精益推动，探索形成制造质量与效率的双提升型号项目的全新生产范式，以精益落地、模式创新推动缩短生产周期、降低生产成本、提高产品质量不断深化、行稳致远，确保军品生产计划完成率保持在100%的高位，实现产品的严格按期交付。精益管理水平持续攀升，2025年初，电控所精益管理特色做法首次在集团公司分享，标志着其生产运营的精细化、标准化程度迈上新台阶。

加速数字化转型，赋能质量、效率双提升。加快科研生产经营全要素全领域数字化转型是电控所近年来的重点工作，坚持以“139N”数字化建设实施意见为指导，结合“123”战略实施需要，把“用数据说话、用数据思考、用数据决策”作为先进工具全面运用、作为思维方式深入武装，建立资源共享、综合集成、协同融合、安全可靠的数字化底座，打造“数字电控”，构建全生命周期数据管理、面向“零缺陷”的预防型质量管控模式，研发设计、生产制造、综合管理数字化水平显著提升，质量管控从被动应对向主动预防转型升级稳步推进。

借助数字化手段和先进工具，积极落实“做强小核心、开展大合作”的发展思路，畅通委外加工渠道，构建起内部精密制造与外协高效协同的“双循环”产能体系，进一步释放了产能潜力。大胆将数字化思维和数字化技术运用于供应链管理和生态培育，充分发挥上海信息富集、资源聚集、产业基础雄厚与配套能力强等优势，创新构建“预知采购”体系，提前研判需求，通过拓宽渠道、广泛合作等措施精准匹配资源，统筹做好国产化替代、器件更替、器件升级、开展备产备储等工作，有效应对进口芯片缺少和价格上升等问题，实现了对产品质量潜在风险的提前预警和精准管控，保持供应链的敏捷度，关键零部件保供能力显著提升，连续多年合同履约率达100%，实现实物质量的有效提升和装备性能的始终如一。这一以“小切口”撬动“大协作”的创新模式，为成员单位积极融入地方经济、将区域优势转化为发展胜势提供了成功案例，更为集团公司构建韧性供应链、在服务国家战略中展现央企担当积累了宝贵经验。

文化浸润，加快实现从“要我质量”到“我要质量”的根本性转变

质量之魂，存于文化。再先进的体系、再精密的技术，若缺乏文化认同与行为自觉，终将流于形式。电控所深刻认识到，真正的高质量发展，必须建立在全员内生的质量文化之上。坚持将质量文化建设作为“铸魂工程”，坚持以先进文化力引领打造先进战斗力，通过党建引领、机制激励、环境营造多措并举，厚植对待质量工作严慎细实、极端负责、精益求精的思想共识和行动自觉，推动质量意识从“外部要求”转化为“内在信仰”，实现从“要我质量”到“我要质量”的深层次变革。

发挥党建引领作用，点燃质量文化建设的“红色引擎”。常态化开展“党建引领 质量强企——双讲双提升”活动，通过讲体系、讲落实，提升质量意识、提升质量能力，形成主动学习质量文化，积极拥抱质量文化，切实践行质量文化的浓厚氛围。将质量教育深度融入“三会一课”、主题党日等组织生活，各党支部定期组织“质量微党课”，由党员技术骨干剖析典型质量案例，讲述“一次成功”背后的故事；青年理论学习小组围绕“质量与战斗力”开展大讨论，激发使命担当。这种“党建+质量”的融合模式，赋予质量工作的政治高度、思想深度与情感温度。

发挥标杆示范作用，形成“人人争当质量主人翁”的良好氛围。通过设立“质量之星”“零缺陷班组”“金点子奖”等荣誉体系，引导员工向一流看齐、向标兵靠拢，形成“人人争当质量主人翁”的强大声势。积极推行“质量积分制”等激励机制，员工可通过提出改进建议、参与QC小组等方式积累积分，兑换培训机会或创新资源，让“人人讲质量、事事见质量”成为全员价值追求、行动自觉。

发挥服务保障作用，大力培育“姓军为战、保为打赢”的服务文化。瞄准用户痛点和需求，借鉴汽车“4S”店经验，创新构建“4S”强军保障体系（Speed快速响应、Support全程支撑、Solution精准解决、Satisfaction客户满意），主动在五大战区建立技术服务站，解决基层部队器材维修困境，提升新型装备区域化维修能力，用实际行动践行“一天不拖、一件不少、件件合格”的庄严承诺，谱写“战斗力生成在哪里，服务保障就到哪里”的时代佳话。跻身陆军支援保障单位名录，荣获“东部战区陆军优秀保障单位”殊荣，保障纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵、80周年阅兵，参与“国际军事比赛-2022”等20余次重大演习演训和130余次边疆巡修巡检任务，荣获感谢信40余封、锦旗30余面。用户盛赞电控所为战斗力提升增添了“倍增器”，服务站师傅是“不穿军装的战友、背靠背作战的搭档”。

质量兴则企业兴，质量强则战斗力强。展望未来，电控所将始终胸怀“国之大者”，坚决履行强军首责，以更开放的姿态汇聚创新资源，以更前瞻的布局抢占质量制高点，以更高的标准、更实的举措、更强的担当，持续筑牢质量金盾，争当建设质量强国的排头兵，让每一行代码都经得起电磁风暴的考验，让每一份图纸都经得起时间的检验，让每一台装备都经得起实战的检验，让“靠得住”“打得赢”成为电控所的不变承诺、闪亮名片。

电控所领导班子研究部署质量工作

电控所以专项培训为抓手，筑牢科研项目全流程管理根基

电控所数字化现代化科研生产现场

电控所一项目成果荣获上海市重点产品质量攻关成果一等奖