【党建与政工】“针尖对麦芒”的攻坚实践——建设工业构建“三个三”体系决胜收官战

在“十四五”规划收官决胜的关键阶段，建设工业集团（云南）股份有限公司（以下简称“建设工业”）党委深入贯彻落实集团公司党组决策部署，创新构建“三个三”“麦芒行动”攻坚体系，以“针尖对麦芒”的斗争精神，全面破解发展“难点、堵点、痛点”，为决胜“十四五”收官战注入强大动能。

“三高”布局，精准领航攻坚方向

建设工业党委以高站位、高效率、高标准精准布局“麦芒行动”。党委会专题研究制定《建设工业党建引领·百日攻坚“麦芒行动”实施方案》，聚焦29个难点堵点问题及18项主要任务，细化形成41项具体任务清单和26项重点举措，构建“任务书+作战图+时间表+责任人”的闭环管理体系。行动中，党委充分发挥党建引领作用，建立“党委—基层党组织—工会—共青团”四级攻坚链条，打破层级与部门界限。党委委员深入“五省市七基地”开展督导20余次，现场解决跨基地协作等难题16项，形成“党委把方向、支部抓落实、工会促干劲、团委扬朝气”的协同作战格局。同时，通过签订攻坚承诺书、责任点检等方式高压传导责任，以严的作风保障任务落地。

“三力”齐发，攻坚克难彰显实效

党政工团协同发力，凝聚起强大的攻坚合力。首先是思想引领聚合力。公司构建“线上+线下”立体化宣传矩阵，通过微信公众号专栏、系列宣传视频、70余场一线宣讲，广泛传播“麦芒精神”。基层党组织运用“三板一图”挂图作战，树立先进典型23名，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。其次是难点堵点破阻力。各级党组织推行“一难题一方案、一任务一专班”模式，186名党员主动“揭榜挂帅”，认领29项“硬骨头”问题。通装所党支部党员技术攻关组攻克3项关键技术瓶颈，推动产品合格率提升8个百分点。15支青年突击队完成急难险重任务42项，累计破解各类难题37项。再次是关爱保障强动力。党委建立“服务职工直通车”机制，党委委员开展“面对面”座谈16场，解决职工“急难愁盼”问题110余条，办结率100%。通过开展劳动竞赛、设立专项奖励、组织迷你马拉松等活动，全面激发职工攻坚热情。

“三化”成果，量质齐升价值创造

“麦芒行动”取得了量化、质化、文化三重显著成果。在量化成果方面，“十四五”攻坚项目已有4项提前完成，生产经营指标稳中向好。党员突击队改造、新建自动化生产线60余条，优化关键核心零部件加工线20条，助推特品产量提升23%。公司青年突击队在“智卫杯”无人系统挑战赛中勇夺冠军。在质化成果方面，行动有效打破“部门墙”，跨部门协作响应速度提升80%，协同效率提升65%。创新搭建的“党建+麦芒”时间与数据管理地图，为高效攻坚提供了精准数据支撑。在文化成果方面，以“麦芒精神”为核心的文化建设体系成效显著，公司文化成果成功荣获全国企业文化与品牌建设一等奖，实现了文化软实力与品牌影响力的双重跃升。

展望未来，固化长效赋能新征程、立足新起点，建设工业将推动“麦芒行动”常态化长效化，以“六个目标”为抓手，持续赋能党建工作。公司将通过创新实施“1926N”党建人型体系、强化JSDJ“1234”一体化穿透式管理、推广“四书一册”党建标准化体系、搭建“党建+人才”培养体系、推动文化理念焕新、深化党业融合模式等一系列举措，将“麦芒精神”融入日常经营管理，为“十五五”良好开局蓄势赋能。

建设工业党委会研究“麦芒行动”实施方案

建设工业零部件一厂团支部青年突击队