【奋斗者风采】熊明川：把好“四道关” 当好“压舱石”

在成都华川电装有限责任公司（以下简称“华川电装”）汽车雨刮研发一线有这样一位技术员，他不善言辞，却总在关键时刻站出来；他很少张扬，却始终把团队扛在肩上。他就是大家口中的“熊工”——熊明川。他用行动把好“四大关卡”，成为团队当之无愧的“压舱石”。

从数据到落地：把好方案设计关

作为商用车小组雨刮系统开发分负责人，熊明川长期从事汽车雨刮系统整体开发工作，涵盖刮臂、刮刷、雨刮电机、连杆等核心部件。从项目初期与客户对接数据需求，到使用CATIA完成三维出图、供应商开模、样件验证、质量问题处理，他始终深度参与、全程把控。

在建模、数据布置及后期二维图纸输出的系统设计阶段，他会反复推敲雨刮轴线位置、攻击角、刮试率、连杆长度、连板尺寸、电机选型等关键参数，确保方案在理论和实际应用之间达到最佳平衡。在与客户多轮沟通中，他始终坚持“数据说话、方案落地”，既尊重客户需求，也守住工程底线。

从样件到量产：把好质量验证关

项目进入样件阶段后，熊明川把质量当作“生命线”。面对每一次“质量风险”，他都带领团队严格按照客户要求进行验证，发现问题绝不回避，而是拆解到最小单元逐项排查、持续优化，直到产品具备量产条件。

在某型号雨刮电机开发过程中，曾多次出现电机运行中突然停止的问题。面对这一棘手故障，熊明川没有急于给出结论，而是带领团队从结构、电气、热效率等多个维度入手，通过反复试验和数据对比，最终锁定问题根源在于热保护器触点设计不合理。随后，他多次与供应商进行技术沟通与责任协调，推动其完成整改，彻底解决了电机异常停转问题。

在雨刮电机力矩不足的难题面前，熊明川再次展现了扎实的专业功底。他一边安抚团队情绪，一边系统性地指导组员推进改进方案，从理论计算入手，重新评估电机结构参数，通过加宽电机铁芯齿宽、提升磁通量利用率，成功实现电机力矩提升。这一过程中，他不仅解决了问题，更将完整的分析思路和方法毫无保留地传授给团队成员。

从源头到现场：把好细节执行关

在日常工作中，熊明川始终坚持“关键环节亲自把关”。雨刮电机发货前的检测，包括复位周期、复位时间、占空比等核心参数确认，他都会到现场逐项核对。一旦发现异常，他总是第一时间介入，亲自推动问题闭环。

当雨刮电机连杆出现进水氧化问题时，他依旧从根源出发，带领团队分析结构密封、材料选择及装配工艺，逐步攻克难题，用行动诠释了“工程问题就要工程解决”。

从技术到人心：把好团队凝聚关

作为组长，熊明川不仅是技术核心，更是团队的“定心丸”。他对新入职员工耐心细致，即便工作再繁忙，也会抽时间帮组员解决难题，提供自己的思路，帮助新人尽快进入角色。在对接客户过程中，他总能提前预判风险点，逐步提醒组员下一步该做什么、该注意什么，避免因责任不清引发不必要的争议，切实保护团队成员的权益。

工作之余，熊明川常常主动放弃休息时间坚守岗位，把项目推进放在首位。他的无私奉献、爱岗敬业，潜移默化地影响着整个团队。同时，他也关心组员的生活状态，在力所能及的范围内给予帮助，拉近了彼此的距离，也让团队更有凝聚力和战斗力。

熊明川的故事没有惊涛骇浪的起伏，却有稳稳当当的分量。把好“四道关”，当好“压舱石”，在华川电装乘风破浪的征途中，正是无数块这样的“压舱石”让前行更有底气，让行稳终能致远。

熊明川（中）带领青年员工开展集智攻关