【经营案例】湖南江滨交出一份沉甸甸的节创答卷

2025年，湖南江滨机器（集团）有限责任公司（以下简称“湖南江滨”）锚定“扭亏为盈”攻坚目标，以“极致降本工程”为抓手，向全链条管理要效益，在研发、采购、生产、质量等关键环节精准发力。全年累计实现节创价值2570万元，交出了一份量效齐升的高质量发展答卷。

体系化布局，织密降本之网

公司以预算管理为总牵引，将降本目标层层分解至11个关键业务环节，构建起“目标到岗、责任到人”的闭环管理体系，让预算从“管控工具”升级为“增效引擎”。技术中心以工艺革新破题，推行小浇道浇铸系统改造，在康明斯、潍柴、玉柴等十余系列产品推广应用，年降本160万元。采购部扛起降本“主力军”重任，实现原材料、刀具、毛坯采购降本。在技术中心和采购部的“双轮驱动”下，核心产品活塞板块完全成本同比下降，为公司利润增长筑牢根基。

精准化管控，激活内生动力

公司以“标准成本”为标尺，为主打产品划定清晰成本红线，推动成本管理从“粗放估算”转向“精准管控”；同时对全品类产品实施“一品一策”精细化管理，靶向提升产品盈利能力。

生产物流部创新落地“光—储—热”三联供项目，打造绿色智慧能源生态，年降本150万元；质量管理部强化自主检测能力建设，实现压壳、转向节、涡旋盘等多品类多工艺试样自主检测，年降低委外费用100万元；铸造厂通过人员技能培训、标准化作业推进、关键设备参数优化，推动内废率降低，年降本160万元；镶圈油泵厂优化保温涂料配方与工艺，彻底消除毛坯表面花斑缺陷，年降本77万元。各条战线精打细算，让“降本增效”理念融入生产经营每一个细胞。

多元化攻坚，汇聚降本合力

公司坚持向内挖潜与向外借力并举，激活全员降本创效“一池春水”，形成比学赶超的浓厚攻坚氛围。

财务经营部将税务管理转化为价值创造点，通过高新技术企业税收减免、困难减免等政策落地，年增收超350元；人力资源部积极争取核心紧缺人才津贴及举荐奖励173万元，以人才赋能成本管控；机加厂建立刀具异常台账管理制度，精准定位损耗根源、优化刀具选型，年降本60万元；热表厂秉持“应修尽修、能修不换”原则，盘活老旧备件资源，年降本30万元。

2026年，站在新起点，湖南江滨将持续深化“极致降本”工程，以更实举措、更优管理，护航公司高质量发展行稳致远。

湖南江滨光伏项目