【经营之道】保变电气合变公司：智造筑基 实干启新

新春伊始，万象更新。走进保定天威保变电气股份有限公司旗下天威保变（合肥）变压器有限公司（以下简称“合变公司”）生产一线，扑面而来的是热火朝天的奋斗气息：铁心自动叠积站机械臂舒展转动，精准抓取一片片硅钢片；数字化恒压系统面板上工艺参数实时跃动，勾勒出智能制造的脉搏；启源900横剪线高速运转，切割声如奋进的鼓点……一幕幕繁忙而有序的场景，正是合变人“启新谋远兴新质，策马驰征跃新高”的生动写照。

作为保变电气骨干企业，合变公司2025年锚定“上规模、上等级、上效能”方向，以“智造”为核心，聚焦管理、装备、人才、党建四大维度，稳步提升经营规模、提高经营质量、打造极致效能，全年产值、产量双双创下建厂以来历史新高：与“十三五”末相比，在人员总量保持平稳的情况下，产值提升259%，产量增长221%，超额达成“十四五”目标。

管理数字化：生产流程“活”起来

“过去排产靠经验，图纸、物料常常‘掉链子’，现在我们靠数据，飞书智能生产管控系统上线以来，全流程‘透明化’了，效率提升太明显了！”合变公司制造部副部长王海龙指着系统面板介绍，言语间满是欣慰。

2025年，合变公司以数字化转型为抓手，全面推进飞书系统在生产、采购等全领域的深度应用，打破了部门壁垒，实现了订单接入、技术准备、物料配套、工序衔接的全流程在线协同。

“以前车间等着要图纸、要物料，沟通成本高、响应速度慢。现在系统自动对接，有问题实时预警，责任人必须在半小时内响应处置，被动局面彻底改变了。”王海龙指着系统上的异常预警模块说道。

为破解生产过程中“前松后紧”的痛点，合变公司创新建立“饱和度与均衡性评价模型”，通过科学测算合理分配月度生产任务，重点把控协议签订、外供图确认等前端工序，超前管控关键物料，确保生产节奏平稳有序。同时，将精细化管理延伸至班组一线，推进自驱型班组建设，建立涵盖八大板块的班组长管理知识题库，通过“每日一学”“定期考核”夯实基层基础，让管理效能直达一线。

装备智能化：产能跃升“跑”起来

如果说管理创新是“软实力”，那么设备智能化改造就是筑牢产能根基的“硬支撑”。在合变公司生产车间，智能化装备高效运转成为最动人的新春景象。

“以前铁心叠积全靠人工，耗时费力，精度也难保障，遇到订单高峰，加班加点是常事。现在有了铁心自动叠积站，这些问题全都解决了。”合变公司叠装组组长蒋鑫指着正在作业的机械臂自豪说道。

自动叠积站是合变公司2025年重点引进的智能化装备，以毫米级定位精度重塑传统工序，既缓解了人力紧张，又大幅提升了效率与产品一致性，为传统工序按下数字化“快进键”。“设备投用后，不仅缓解了人力紧张，效率大幅提升，叠积精度和产品一致性也显著提高。”蒋鑫补充道。

2025年，合变公司完成一系列关键设备的升级迭代。跨代改造恒压系统，实现压力设定、调整、监控全流程数字化，取代传统人工操作，工艺控制精度与产品质量稳定性显著提升。改造启源900横剪线，成功剪切0.18毫米硅钢片，满足自动叠积站需求，实现叠片打孔、分正倒塔剪切，取消翻片、搬片环节，叠积效率突破性提升。油系统自动化升级、试验检测设备更新等硬件改造，为“十五五”产能提升筑牢根基，让智能制造的成色更足、底气更硬。

员工多能化：内生动力“燃”起来

产能提升，核心在人。在合变公司生产一线，处处可见员工勤学苦练、争先实干的奋斗身影。“企业一直重视一线技能提升，不仅推行多能工培养计划，还建立‘师带徒’机制，让我们能学到更多技术，收入也增加了，大家干劲特别足。”合变公司绕线组新员工王浩楠说道。

为充分激发生产一线员工的内生动力，合变公司系统推进多能工培养体系，建立岗位认证与竞争机制，强化技能培训，全面落实“师带徒”机制与阶梯式技能认证，让员工在比拼中成长、在实践中成才，实现技能增长带动收入提升。以绕线组为例，目前超过80%的组员掌握至少两道工序技能，面对订单高峰时人员调配更灵活，产品交付更有保障。

2025年5月，为保障一批重点项目交付，剪切组组长张涛溶主动带队开启“24小时接力赛”，倒班不停机，加班赶进度，攻克了一个又一个急难险重任务，最终提前交付。“当时大家都没有怨言，心里只有一个念头，就是按时完成订单，不辜负企业的信任，不辜负客户的期待。”张涛溶回忆道。

“和合+”引领：奋进合力“凝”起来

合变公司坚持“和合+”党建引领，通过开展“党员号”攻坚及“党建+智能制造”“党建+产能提升”等主题活动，让党旗在生产一线高高飘扬；通过技能大赛、市级劳模工匠人才创新工作室等搭建成长平台，培育3名行业和市区级工匠，斩获全国机械冶金行业职工创新成果特等奖。近三年，多名员工在保变电气技能大赛核心工种中夺魁，党员带头、骨干引领、全员争先的氛围日益浓厚。

“作为一名党员，我深深体会到‘和合+’党建的核心就是和睦同心、共促发展！”集团公司优秀共产党员桑森感慨道，“党组织和工会不仅给我们搭建了创新攻关的平台，更用暖心举措解决了我们的后顾之忧——从技能提升培训让我成长为合肥工匠，到改善车间环境提升工作舒适度，再到暑托班解决子女照看难题，这些实实在在的关怀，让我们真正把企业当成家，把工作当成事业。作为党员，就是要带头冲锋在前，带动身边人一起干，这就是我们合变人攻坚克难、高质量发展的底气！”

与此同时，合变公司通过多维度关爱举措，构建了温暖奋进的“合暖之家”文化，不仅开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进的良好氛围，还持续解决员工“急难愁盼”问题，真正让员工感受到“工作有奔头、成长有希望、生活有温暖”的归属感，有效激发员工的主人翁意识，为高质量完成生产任务提供了源源不断的精神动力。