【经营之道】破“卷”求“新”：东安动力5亿元背后的势与能

2025年，中国汽车市场冰与火交织、危与机并存，汽车行业加速转型升级，产业链进入拼成本价格、拼创新速度、拼营销策略的新内卷模式，残酷的市场竞争倒逼企业追求全价值链效率提升。

哈尔滨东安汽车动力股份有限公司（以下简称“东安动力”）直面行业挑战，保持战略定力与战略眼光，以创新的思维和改革的勇气，持续释放“1+1>2”的资源整合红利，将成本突破作为第三次创业首要任务，培育品牌价值、服务体验、技术迭代的竞争新优势，全员全过程各领域协同攻坚，累计创造价值突破5亿元，以立足实际探索的差异化创新发展路径加速走出“内卷式”竞争。

突破，来源于纲举目张的顶层设计

东安动力坚决把思想和行动统一到党中央对经济形势的科学判断和对经济工作的决策部署上来，深入贯彻落实党的二十届四中全会对做强做优做大国有企业和国有资本的重要部署，准确认识阶段性问题、深刻把握市场规律，大力实施成本突破专项行动，以科学高效的制度体系保障价值创造前沿实践。

新布局，深化战略引领。坚持“四个导向”，聚焦“六大领域、七项七化”，严格落实《东安动力全员价值创造能力提升专项行动方案》，全面梳理业务领域，精打细算，积极挖掘价值创造的有益探索和创新，统筹抓好精益制造、采购优化、质量提升、创新引领、管理挖潜等领域价值创造项目。

新气象，增强组织韧性。领导小组、统筹组、攻坚组各司其职，七大专责组横向协同、纵向联动，全方位确保专项行动顺利开展。召开成本突破半年总结暨年度攻坚目标誓师大会，开展形势任务教育，教育引导党员领导干部发挥头雁效应，不断提高开展降本增效工作的理论素养和专业能力。将降本目标与党建精益考核相结合，与“支部书记破百题”、党员“揭榜挂帅”相结合，组织动员广大党员在成本管控、开源节流、创新创效等方面当先锋、作表率，确保公司决策部署在基层高效落实。

新效能，促进管理提升。坚持“PDCA”循环，按照月度推进、季度评估、年度评价进行分级管理，每月召开项目推进会对重点任务目标进行量化监控，每季度对完成情况进行分析考核，以月度、季度评价为基础，对年度完成情况进行总结评估。强化成本突破理念宣贯和成果展示，制作推出16期大型融媒体策划《成本突破factorywalk》，其中《0.5mm²的战场》亮相国资委官网，精彩呈现创业成果、创业先锋。结合项目对公司改革发展贡献度进行激励，将成功经验进行沉淀推广，高效释放成本突破的穿透力。

突破，书写在压茬推进的具体实践里

坚持多主体协同、多要素融通，明确时间表、路线图，以强大的供应链韧性开拓价值创造新模式和新空间。

目标化引领。持续推进和完善已建立的六大领域十八个模块价值创造模型，依托全面预算系统，设定年度成本突破总目标与各业务分解指标，形成以制造、采购、质量降本为主体，管理、人员、科技降本相互促进的矩阵式成本突破格局，完善成本突破管理体系。

任务化落地。构建现代供应链管理模式，与整车厂、供应商建立深厚的合作伙伴关系，推进核心零部件国产化，深挖供应链降本，共同打造深度协同的汽车产业生态链。通过优化冷试工艺减少热试循环等典型工艺改进、刀具优化整合、推进太阳能光伏发电、自主改制包装箱、自主开发信息化系统等，打通精益制造堵点、痛点、难点。将质量成本控制思维嵌入到各业务流程优化中，推进全周期质量跃升计划。精细开展四化设计，加速申报科技成果，优化用工结构，提高劳动生产率，持续优化全价值链成本管理。全年共设立降本项目254项，提炼降本增效金点子41个，形成全面、系统的降本经验库。东安动力采暖系统区域化改造及数字化管理项目获评辰致集团首届节能降碳优秀案例评选一等奖。

数智化赋能。深化智能制造和大数据技术应用，通过合理引进新技术、新材料、新工艺，构建发动机生产过程实时状态检查与数字化管理系统，构建一体化、数据源统一的生产经营决策中枢等，实现产线升级智能化、研发工艺数字化、制造过程数字化、经营管理精益化、网络安全体系完备化。截至目前，拥有4个省级数字化示范车间和1个省级智能工厂，建成数据协同、资源共享的信息化体系，实现全产业链价值提升和数智赋能。

突破，昂扬在“十五五”的崭新征程

面向“十五五”，东安动力将深入贯彻落实中国长安汽车集团有限公司的工作要求，砥砺前行、拾级而上，为汽车行业追求卓越提供更多前瞻性思考和方案。

专注智能制造，实现更多突破。促进产业链和创新链深度融合，通过“系统集成+产线升级+技术创新”三维发力，构建WMS智慧物流平台与MOM集成业务系统，实现物流、运营智能化。推动生产线关键工序数控化升级，推广AI视觉检测、试点5G与人形机器人、落地工艺仿真等，夯实智能工厂实力，打造行业领先的智能制造标杆。

提高过程质量，赢得更多先机。对标行业先进，依托数字化穿透、快速响应机制及极致成本控制，重塑采购-研发-质量协同工作链路。自觉树立“卷价格不如卷品质”的观念意识，构建五层防护网，强化问题预防与围堵能力，深化新品质量阀点管控。以用户需求为核心导向，降低售后故障发生率，实现顾客满意度持续增长，实现质量与效能双提升。

狠抓精益管理，释放更多潜能。坚定走专业化、差异化发展和品牌竞争路线，坚持精益体系落地和精益指标优化并重，在现有六大关键一致流程、“7S”管理基础上，结合“多品种、小批量”生产模式，健全精益对标工作机制，融合打造独具东安动力特色的全价值链一体化精益运营体系。同时，持续开展成本突破专项行动，识别浪费、消除浪费，实现以价值创造为引领的内涵式发展。

从自上而下的顶层设计，到自下而上的实践探索，东安动力价值创造“含金量”节节攀升。未来，东安动力将站在“5亿元”的台阶上，科学审视新的危机与挑战，抢抓机遇、主动作为，为实现“十五五”奋斗目标育新机、开新局！

东安动力先进动力系统研究院大楼

东安动力高端乘用车发动机装配线