【经营之道】攻坚克难 砥砺奋进 实干笃行 乘势而上——红宇精工“十四五”跨越发展纪 ...

五年栉风沐雨，五年踔厉奋发。“十四五”以来，面对多重严峻考验，重庆红宇精密工业集团有限公司（以下简称“红宇精工”）以创新求变的锐气主动破局，凭动真碰硬的勇气攻坚克难，靠迎难而上的意志奋勇争先，在科技创新、能力建设、运营管理、风险防控、党的建设等方面取得了显著成效，营业收入、利润总额较“十三五”分别增长69%和97%，全员劳动生产率增幅高达135%，核心经营指标全线刷新历史纪录，高质量发展的根基坚如磐石，转型突破的步伐铿锵有力，创新驱动的引擎轰鸣作响，行稳致远的底气愈发充盈。红宇精工以实干笃行的担当、锐意进取的姿态，为“十四五”圆满收官交出了一份含金量满满、硬实力尽显的卓越答卷。

核心突破：科技创新成绩显著

“十四五”期间，红宇精工紧紧牵住科技创新这个“牛鼻子”，不断强化自主创新、协同创新，完善创新体系、创新平台，有力支撑高水平科技自立自强。

5年来，红宇精工科技创新投入占销售收入比例保持在12%以上，新产品产值率保持在55%以上。成功获批首个国家级创新平台并落地运行，系统构建以公司为主的行业协同创新机制，打造协同创新生态圈。成为熔铸产线“链式攻关”牵头单位，引领行业发展。

这一系列举措的成果，直接体现在项目争取、成果转化、市场拓展和数字化转型上。5年来，累计获取预研和基础研究项目103项，完成30余项结题验收，多项科研项目验收获评“优秀”，关键核心技术取得系列突破；获得国家级奖项1项，省部级奖项11项，集团级科技奖28项，专利超640件，圆满完成了各项科研任务，公司核心竞争力系统跃升；积极应对市场竞争，全力争取国内外市场，获取科研任务47项，国际化业务收入连续多年实现倍增，市场拓展再创新高。坚持“场景为王、项目支撑”，高标准推进数字化转型，组织推进23个重大数字化项目，成功打造了11个数字化场景，实现“从技术到价值”的转化。

行稳致远：核心能力建设提质增速

“十四五”期间，红宇精工坚持对标国内外先进技术，持续优化现有功能布局，大力建设一流的研发条件和生产能力。

特品方面，高效推进总体规划、能力提升建设等20余项投资项目立项、实施，高标准高质量谋划6项国家任务。全面焕新三线资源，加快数智化核心能力建设，加速打造综合基地，得到集团公司和上级单位高度认可。

红宇精工着力推动有史以来建设规模最大、投资金额最高、现代化研制生产能力水平最强的核心能力建设工程，将其作为全面提升生产能力、核心研发能力、本质安全能力和数字化水平的基础和关键，以破釜沉舟的决心、背水一战的勇气，仅耗时3个月，成为所有承担专项任务的单位中第一个取得用地预审的单位，也是行业有史以来最快完成立项批复到可研批复的单位。按照“后墙不倒”要求，红宇精工吹响“工程上山”“装备下海”“数字追月”三大行动“百团大战”号角，全面推动思维方式、行为方式、工作方式系统性重塑，推进“五讲五落实”走深走实，全体干部职工以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志、优良的作风抓实抓细各项工作，能力建设和数字化转型按下“加速键”，跑出高质量发展“加速度”。

民品方面，传动部件建成年产70万套电子油泵总成装配能力，建立了完整的电子油泵总成级测试能力，建成2条平台化油泵自动化生产线，实现油泵产线水平提档升级。摩擦制品建立了自主噪音测试能力，通过了CNAS实验室认证，建立了自主路试开发能力，通过生产线改造，实现了关重工序的自动化与整体自动化连线。

蓄力扬帆：人才量质同步跃升

将“人才强企”战略作为深化改革的核心抓手，打造“高精尖缺”人才集聚高地，以人才梯队建设激活发展动能，实现了人才规模、质量和效能的同步跃升。

“十四五”期间，红宇精工R&D人数从1420人增加到1820人，科技人才占比增至30%，研发人员中研究生学历（学位）占比达60%，人才队伍持续壮大。新增享受政府特殊津贴专家2人、国家级人才计划3人、大国工匠1人、集团科技带头人、科技拔尖人才10人、集团技能人才4人及新重庆贡献奖1人,新增重庆英才6人、科技创新团队3个，高层次人才总量近300人，人才质量持续提升。全员劳动生产率提高到40.1万元/人，职工平均收入超16万元/人，人才效益持续增强。圆满完成“十四五”人才发展指标。

强基固本：改革攻坚和运营管理双轮驱动

红宇精工锚定高质量发展目标，坚持改革攻坚与运营管理双轮驱动、协同发力，为公司高质量发展注入强劲动能，进一步夯实稳健前行的坚实根基。

“十四五”期间，获评国企改革三年行动A级单位，“科改示范行动”连续两年获评国务院国资委“优秀”企业。持续优化薪酬发放结构，“一类一模式”“一部一策”构建宽带薪酬和年薪制相结合的多元薪酬模式。扎实推进三项制度改革，连续两年获评集团A级；统筹实施组织机构优化，推动精密工程研究院实质化运行，完成荣昌基地一体化管理，推动管理职能更加聚焦，管理效率提升。

统筹实施“科技市场双一流、能力建设效率倍增、运营管理焕新、生产运营精益深耕”等五大专项行动和“两基、双创、1103”三大工程等一系列管理提升行动，成效显著。坚持机械化换人、自动化减人、智能化无人，全面消除了10人以上危险作业场所，本质安全进一步提升。强健质量管理体系，顺利通过质量体系年度监督及扩项审核，高分通过新时代质量管理体系三级、软件成熟度应用现场评价。深化法治央企建设，依法合规、彻底解决了棚改建房、高层次人才住房过户等困扰多年的遗留问题。

领航定向：党的领导党的建设不断加强

红宇精工始终坚持把党的领导贯穿发展全过程、嵌入治理各环节，以高质量党建引领保障高质量发展。

以政治建设为统领，认真落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组制度，深入开展全员大讨论，扎实开展“3+4”融合赋能行动，系统构建“两纵两横”宣传体系，成功举办第四届“红宇精工杯”兵器故事演讲大赛，大力开展现场宣传文化提升两大专项行动，培育选树“大国工匠”“第十四届全国人大代表”“全国安康杯优胜班组”“中央企业劳动模范”“最美兵器人”“重庆市五一劳动奖章”等先进典型。创新搭建党委一体化整改和“大监督”数字化平台，探索实施党建带群团“四心四态”工作机制，持续将党的政治优势、组织优势转化为企业改革发展的核心竞争优势。

回望“十四五”，红宇精工以坚定的步伐走过了极不平凡的五年。五年砥砺鏖战，不仅实现了企业综合实力与市场竞争力跨越式跃升，更淬炼出红宇人守正创新、开拓进取、善谋善成、实干担当的硬核作风。

展望“十五五”，红宇精工搭建“132662”战略架构，绘就了再造一个新红宇的宏伟发展蓝图，全体干部职工将以再创业的决心谋新篇，以重新出发的姿态启新程，以空杯的心态求新知，凝心聚力、勇毅前行，以自我批判、自我革命的精神，为全面完成公司“十五五”规划各项目标任务，开创事业发展的新局面而努力奋斗！

红宇人的奉献，亿万人的平安！

红宇精工电子油泵自动化生产线

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