河北长安重拳出击提升产品品质

河北长安重拳出击提升产品品质

河北长安汽车有限公司采取强有力措施提高员工质量意识，提升产品质量，提升管理水平，提升产品品质。

在抓产品质量上，该公司从市场终端质量改进和过程质量控制两方面入手，开展质量大整顿，大提升，实现产品质量和质量管理体系的“双提升”。一是严格质量管理，健全质量管控机制。明确零部件管理、物流、生产制造等过程关键要素的控制内容和控制方法，业务覆盖完整的质量管理体系。建立质量红黑榜曝光台，好的表扬奖励，差的批评考核；坚守质量红线，严查“有法不依”行为。二是严格质量责任追究。所有市场问题，100%落实内部责任，特别是管理者责任；建立“区域”质量职责，加大内外部质量违规的考核和责任追究，质量考核和责任追究要从考核操作者为重心转移考核管理者为重心。三是强化VRT质量改进工作机制。充分运用质量分析工具和方法，及时对售后问题进行分析，实现改进、围堵和预防三同时，快速解决市场问题。

在采购质量方面，做实质量大PK。建立质量竞争机制，配套零部件优中选优、好中选好，积极主动提升零部件实物质量。

在人力资源保障方面，提升员工质量意识，实现效率倍增。优化生产线编制定员，推进工位平衡；对各瓶颈工位操作时间进行统计分析，优化工艺编制；实施现场质量奖励，对一线员工发现和杜绝典型批量问题的实施现场质量奖，现场兑现，提高员工积极性。

河北长安汽车公司将继续以“严格管理，体系提升，狠抓营销，奋发有为”为关键，狠抓质量，提升效率，为实现年度目标而努力。