长风转向系统分公司推行竞争上岗　提升人员“质”和“量”

近三年来，中国汽车市场从高速增长转变为平稳增长，其中微车和A级轿车销量呈向下趋势，公司转向系统产品已经连续两年销售下滑，市场竞争处于劣势。面对不利的内外经济环境和企业经营实际，公司领导经过慎重分析，决定成立长风转向系统分公司，按照模拟法人机制，进行市场化运作，自负盈亏，封闭经营。这是公司在经营机制上的一次大胆创新，通过对长风转向系统分公司进行充分放权，导入市场竞争机制，选择好“战”机，能快则快，能超则超，拼出一条生路，破解公司转向系统产品发展困局。

长风转向系统分公司成立后，立即着手按市场化的思路解决人员的数量和质量问题。与经济规模不相匹配的人员，不单是增加经营成本，降低劳动效率，更严重的是会在无形中形成人浮于事的消极文化，对企业的发展产生巨大的破坏力。为此，分公司通过业务职能整合，推倒由于职能重叠形成的部门墙，以扁平、高效为目标，对民品系统原有的业务进行合并重组，重新核定各个业务最佳岗位数量。通过撤并重组，减少技术岗10个，检验岗8个，销售岗2个，更大限度地饱和工作量。随后，分公司对所有关键重要后勤岗位进行全员竞争上岗，择优录取，将竞争意识实实在在地传递到员工心中，增强全员危机意识。竞聘上岗传递的是优胜劣汰的择业观念，竞争压力换来的是主动学习的工作态度。

对于生产岗位的操作员工，分公司则以严格管理为基础，强化劳动纪律、质量纪律和工艺纪律，对违反“三大纪律”的员工采取零容忍的态度，强制进行离岗教育培训，直至解除劳动合同。通过竞争上岗和严格管理，在精减人员的同时，提升员工收入，实现人员质与量的双赢。