“一讲二评三议”　创新后备干部培养机制

为进一步加强干部队伍建设，提升中层后备干部学习能力和创新能力，公司党委创新人才培养机制，从以往由干部管理部门大包大揽向开放式自主培训的方式转变，由被动接受培训向主动自主培训转变。通过开放式的自主培训，实现能力提升，知识共享，互相促进，共同进步。

公司将公开选拔出来的中层后备干部组成一个后干班，分成二个小组，并以公开竞选的方式产生班委，明确班委的职责和任务。党群工作部则负责对后干培训方式、培训内容和培训时间提出具体要求，并提供学习环境和学习资料，做好相关协调工作，课程的安排及课题的选择由班委牵头负责，采取“一讲二评三议”的方式进行培训。“一讲”即讲课，每月第二周星期一晚上由班委统一组织学习管理知识，每月第四周星期一晚上分别由两个小组选出一名代表进行授课，课题内容可以是专业知识，也可以是学习或工作成果分享；“二评”即评价，由后干代表和特邀人员组成的评委组对授课效果进行打分评比；“三议”即讨论，根据讲课内容，结合公司及个人实际，由班委负责组织全体学员进行讨论，共同分享学习成果。同时，要求每名中层后备干部都要申报课题，小组协助共同备课。

8月26日晚，公司召开中层后备干部自主培训启动会，两名后干分别以《职业化心态》和《目标管理》为题，带头给大家上了第一堂课。