长风公司整合研发资源 精简快速高效

长风转向系统分公司成立后，分公司技术部结合市场规模和行业特点，按照精简、快速、高效的原则，对研发技术系统进行了业务整合和机构调整，成立了EPS室、转向器室、转向柱室、工艺室、改进室、试验室、综合室，按“老、中、青”的人才梯队配置技术人员，以“传、帮、带”的方式帮助年轻人进步成长，做好研发人才储备。

针对产品结构不合理、调整慢、高技术含量高附加值的EPS、HPS所占比重较低，不能有效抵抗市场风险的现状，技术部积极应对，以成本、市场为导向，全面梳理现有开发项目，集中优势资源，加大HPS、EPS产品的开发力度，着重抓好力帆、比亚迪、长安、东风小康的EPS项目开发工作，提升转向系统自主研发能力。以技术手段为抓手，着力实施技术改进和设计改造，切实降低产品三包损失，优化产品成本，出台了一系列措施，保证产品研发高效、快速，为分公司实现经营目标提供有力的产品支撑。

一是加强前期沟涌，提升设计准确性。对于重点开发项目，必须由技术部部长带队同主机厂进行前期技术交流，与客户进行充分沟通，最大限度地保证客户输入资料的准确性，为技术方案确定和后续报价打下良好基础。

二是建立标准化数据库，提高设计质量。技术部组织全体技术人员，对现有转向系统产品进行全面梳理，建立零部件及结构数据库，简化工艺工装，降低设计和制造成本，提高设计质量，使产品设计做到标准化、系列化，不断强化质量、成本、效率意识。

三是共享产品质量信息，有效规避设计风险。对现有产品的实际质量状况进行统计分析，建立不良品质量履历和原因分析结果数据库，共享产品设计经验、问题解决措施、质量控制手段等信息，避免质量问题的重复发生，降低设计风险。

四是头脑风暴，团队攻关。针对用户使用中暴露出的突出质量问题，组建专项攻关团队，集思广益，群策群力，从产品结构、工艺路线、供应商管理等方面进行重点研究，优化改进措施，降低生产成本和三包损失。

五是缩短研发周期，快速占领市场。贯彻“言必行、行必果”的思想，严格跟踪和检查，加强标准化评审，减少设计失误，提升研发效率。