深入推进全面预算 坚决完成年度目标

深入推进全面预算  坚决完成年度目标

——建安公司召开半年预算委员会

9月2日，建安公司召开半年预算委员会，通报预算执行情况，分析预算执行差异，要求深入推进全面预算管理，坚定信心，坚决完成年度目标。

“预算”是建安公司运行的重要指导文件，是公司的管理能力的体现，涉及公司的经营质量。财务在通报预算执行时强调，上半年各单位可控费用基本受控，但技术开发费用以及设备维修费用超过预算进度。特别是当前公司主要市场、主要产品的销售情况普遍落后预算进度，完成年度目标存在一定挑战，要求各单位必须高度关注预算严格执行，围绕年度预算目标合理统筹好各项工作。

在安排部署下一阶段的预算工作时，总经理龙思源提出了思想要求：

一是坚定信心，坚决完成全年目标。要抓好长安、五菱、东风小康以及北汽等关重市场，加大营销力度，牢牢把握四季度的市场机遇。

二是全面统筹，充分利用各地资源。结合重庆分公司新生和双福基地的资源投入，合理平衡公司本部的技改和产能，减员增效，提升资源利用率。

三是降本挖潜，切实提升盈利能力。加强库存监管，减少库存资金占用；提升产品质量，减少质量损失；深入推进财务及采购降本工作，积极争取优惠政策；全面梳理会计人员职责，强化业务监管；认真落实“八项规定”，削减20%的单位可控费用。

四是注重细节，提升全面预算水平。强化风险意识，严格管控下半年的预算；认真思考2014年的各项业务，结合2014年全面预算管理的新要求，精细编制明年的全面预算。