长风公司“跟批卡”终于跟批了

长风公司特种产品机加分厂针对在制品管理混乱的老大难问题，对症下药，通过建立和完善跟批卡管理制度，以跟批卡结算工时为手段，使在制品管理难题得到了根本解决。

由于分厂所承担的零部件种类繁多，在制品管理中存在一定的困难，一些流转过程中产生的废品不易得到暴露，随意丢弃报废零件的现象屡见不鲜，投入产出数不一致的情况也时有发生，跟批卡管理流于形式，分批数量不科学，无操作性，起不到应有的作用。操作者不愿填写，跟批卡不跟批，致使生产过程中出现的质量问题责任不清，员工填写跟批卡不规范的现象时有发生。

为了发挥跟批卡真实反映产品数量的本质特性，分厂将如实填写跟批卡与员工的最终利益进行挂钩，推行“跟批卡结算工时”管理举措，提高了员工填写跟批卡的积极性和主动性。首先，分厂对跟批卡填写不规范的现象进行坚决纠正和考核，使每个操作者认识到跟批卡填写的重要性和必要性，自觉按要求如实填写跟批卡。其次，对跟批卡分批数量不合理的情况进行及时调整，消除跟批卡不合理的地方，使跟批卡的填写不再流于形式。如某产品底把的跟批卡，原来的分批是按坯件来料的情况来分，由于数量过大，流转周期长，填写不便。现在改为每箱20件为一小批，跟批卡随箱子一起流转，这样就解决了跟批卡填写的实际困难，操作者也乐于填写。第三，通过完善《分厂批次和跟批卡管理制度》，对跟批卡结算工时制度进行了有益的补充，在明确操作者填写跟批卡责任的同时，要求下道工序检查上道工序的数量，检验人员对跟批卡进行巡控检查，做到没有跟批卡不准上台，跟批卡与数量不符追究责任。

通过一系列的举措，提高了员工们对跟批卡重要性的认识，如实填写跟批卡已经成为员工们的自觉行为。