“两化融合”期待出高效

“‘两化融合 ’究竟是什么？”不少对信息化理解还懵懵懂懂的中小企业主对于这个问题是雾里看花。无疑，企业是“两化融合”的主体，虽然我市涌现了不少应用水平高、效益明显的“两化融合”典范，但不可否认，仍有很多企业在信息化探索过程中走了弯路。

 “在调研中了解到，企业不是没有‘两化融合 ’，而是对它的概念比较模糊。”市两化融合促进中心办公室主任覃万宁介绍，简单地说，企业“两化融合”就是在工业化生产过程中，应用信息化技术提高产品附加值、企业生产能力、企业运行效率，进而建立可持续发展的现代产业体系。

据统计，我市支柱产业的大型企业生产装备自动化和半自动化率达到80%以上；先进控制技术在流程型生产企业中应用普及率达到90%以上；大中型企业90％以上应用CAX技术，规模以上工业企业中50%实现管理信息化。不少企业“两化融合”工作做得很好，只是自己没有意识到可以更广泛地应用。

记者在市金元机械制造有限公司了解到，该企业花高价购买了一套ERP软件（企业资源管理系统），但实际上只用了财务加进销存，生产计划到执行主线作用得不到发挥，信息化应用效果大打折扣，老总的积极性也大为受挫。

没能很好利用，是部分企业投 入了大量的经费在实施信息化生产后，“两化融合”却效果不佳的重要原因。

广西两化融合促进中心主任黄培博士认为，目前柳州不少企业已经设有CIO（首席信息官），说明企业本身很重视信息化在生产中的应用。但“两化融合”要讲究术业有专攻，从企业的核心需求切入，因企制宜推动信息化建设。企业所处行业不同，所处生命周期不同，对于信息化的需求也不一样。因此，信息化项目的选型很重要，不是越贵越好，而是寻求适宜。

其次，信息化建设要坚持投资占总销售额的1%，研发人员占企业总人数的1%这两个百分之一，同时要避免信息化规划中以部门为核心，割裂业务流程，形式大于内容，结合实际不够的误区，才能真正解决制造业企业在“两化融合”应用中面临的问题。