“两化”融合企业做点啥？

　随着工业和信息化部的成立，至少在组织机构的设置和管理模式的变化上，已不难看出国家对工业化与信息化融合的高度重视。目前，信息化已进入全方位、高层次推进的新阶段。正因为如此，如何尽快促进信息化与工业化的有机和高度融合，也就成了我国在一个较长时期内追求的战略目标。

　　但需要特别注意的是，对“两化”融合的认识目前在我国特别是在众多工业企业中，似乎存在着一个误区，那就是：只要用上了计算机和网络，就算融合了。

　　其实这还远远不够。

　　“两化”融合的本质内涵是工业体系的知识化和智慧化，其目标是发展现代产业体系。传统产业体系的技术支撑主要是机械化和电气化，对资金和自然资源等生产要素的依赖程度较高；而现代产业知识和技术更密集，信息和知识、技术作为生产要素发挥的作用更大。鉴于此，我们的工业企业在目前国家极力倡导和推进的“两化”融合过程中，绝不是简单地使用计算机和网络，搞一搞财务、人员管理和CAD设计，这只是浅层次和最基本的融合。

　　进入21世纪，企业之间的竞争日渐白热化。产品和营销不断向国际化、标准化、专业化、网络化和节能环保化发展。其中，信息化在工业化发展进程中的作用已越来越大。如营销全球化中电子商务平台的创建，制造全球化中网络协同设计、生产的应运而生，资产全球化中供应链和物流信息化的不断发展和完善，人才全球化中信息收集、招聘、比较、鉴别等网络数据库的设立，无不极大地提高了工作效率，充分地整合了资源。

　　因此，为实现适应市场环境变化的转型，并尽快提高竞争能力，我们的工业企业应明确，目前“两化”融合的重点决不单单是计算机和网络的简单应用，而是如何借助信息化来迅速提高自身研发、生产、管理、营销和创新的能力。其融合的目标一是实现包括技术、营销模式和资源利用在内的一系列创新；二是提升包括成本、质量、品牌和服务在内的一揽子工作效率；三是实现节能减排，形成循环经济和可持续发展。在此基础上，更要弄清目前制约企业发展的问题和“瓶颈”，并积极寻求这其中有哪些可以用“两化”融合来解决。

　　普遍来讲，在当今的市场环境下，企业的需求主要体现在以下“两化两型”中：全球化下的采购、销售和异地设计、研发、组装如何开展；平台化下的制造和服务、外包和组件、供应和物流及电子商务模式如何选择；欲创新型企业如何在产品技术、生产流程、经营方式乃至企业文化方面实现创新；欲提高效率型企业在各种有用信息的获取、与各方的沟通合作、为客户提供服务和提高市场应变能力上如何使效率进一步提升。

　　而这些需求和亟待解决的问题，经过西方发达国家和国内成功企业的实践证明，通过信息化与工业化的有机和深度融合，均能有效解决。唯一不同的，就是各个企业根据自身的条件、能力和所处的经营环境，推进“两化”融合的进程或快或慢，程度或深或浅。但这一步伐却绝对不能停滞，而是要更快更主动。