长风转向系统分公司降本增效效果明显

长风转向系统分公司自八月份成立，实行模拟法人，自主经营，自负盈亏以来，新的机制，新的观念带来了新活力，分公司从领导到员工转变观念，积极行动，主动摸清家底，围绕经营目标开展各项工作，特别是在降本增效方面成效明显。

分公司根据“五部两分厂”的组织构架，首先开展了定岗定员，通过招聘、调离岗位、劝退等方式共计减少人员51名，减少人力资源成本80万元。下一步还将深入推进减员增效定岗定员工作，争取在年内再完成人员减亏80万元的目标。由技术部牵头，组织综合运营部、制造部、市场部三部门，对照汽车转向器市场，根据不同产品采取不同的降本措施。一是对部份产品售价明显低于成本的产品，协同市场部与主机厂协商涨价；二是要求现有供应商按分公司制定的目标价格进行降价，对无法达到目标价位的供应商，重新寻找、选择供应商，开展降价工作。同时，对部份技术力量较弱的供应商开展主动帮扶，帮助对方优化相关零件的制造加工工艺，达到降低成本的要求。三是组织技术人员对比国内外转向系统厂家的产品，从产品结构、材质等方面进行改进，实现负毛利产品减量减亏80万元，配套件降价减亏230万元的目标。不仅如此，通过产品对标，部分EPS产品的毛利已由负毛利变为了正毛利，一些产品有了更大的利润空间。根据“汽车产品新三包法”的实施，制定了《供应商质量问题考核及售后质量问题索赔管理办法》，明确供应商所提供的配套件，从入厂验收到售后“三包”期的全过程质量问题经济赔偿及处罚，既转移了“三包”损失风险，又加大了供应商责任心，提高了配套件的实物质量。

目前，分公司正紧密围绕中心任务，认真落实工作职责和目标，求真务实，开拓创新，团结拼搏，力争闯出民品发展新天地。